肖愛玉決定12月1日，超市開張。
不等老鷹國以貨易貨換來的貨物了。
到了再做活動。
因為也不知道什麼時候能走完流程。
現在供銷社、百貨商店、小賣鋪，是以櫃台式陳列為主，商品種類有限，主要是食品、日用品等基本生活物資。
采購渠道相對單一，依賴本地供應商。
銷售靠售貨員引導，價格相對穩定，利潤主要源于進銷差價，以滿足居民基本生活需求為主要目標，是當時人們購物的重要場所。
肖愛玉是學習老鷹國超市商業模式，采用開架自選購物形式，消費者可自由穿梭貨架挑選商品，極大提升自主選擇權與購物效率。
商品種類極為豐富，除食品、日用品，服裝、家電、家居用品等也一應俱全，實現一站式購物。
在運營管理上，借助先進數據庫軟件老鷹國購買了計算機），精準掌握庫存及銷售數據，高效補貨與管理商品。同時，重視營銷與促銷，借廣告、優惠券、會員制度。
而且收銀也是利用條碼。
這些都是付費購買老鷹國的。
當然，肖愛國還是覺得非常值。
錦秀的的所有員工會自動成為會員，並非只是錦秀機械可享受，其他公司一樣可以享受折扣，這超市本來就是為錦秀員工“打造”的。
等到種花家的商業開放後，再快速復制到其他地方。
特別是已經在北上廣深買房子了不是土地）。
後期將在全國每一個市、縣購買房產，進而建超市。
從而快速的建立起銷售渠道。
而且老鷹國的店鋪規模較大。
內部布局合理，依商品種類與銷售頻率分區，設生鮮、熟食、冷凍區等；
還設有餐飲或兒童游樂區提升體驗。
供應鏈管理方面，構建全球化體系，與各地供應商合作，比如錦秀的電風扇、電暖扇就在沃爾瑪等地方銷售。
保障商品齊全、新鮮、優質、價優。
部分大型超市還開發自有品牌，提高利潤與產品差異化
肖愛玉本身就是供銷社出身。對供銷社的供貨商有來往。
只是以前層次低，接觸不到高層。
但現在這個超市是曾市長支持的，而且長河市本來就是省府，省供銷社也是歸長河市管呢。
在這個情況下，肖愛玉輕易的和省供銷社搭上線。
在省供銷社的辦公室里，李主任熱情地接待了肖愛玉，眼神中卻帶著幾分揣測。
“愛玉啊，曾市長親自交代，一定要全力支持你，這可是很少見的待遇。你和曾市長，是不是有什麼特別的關系呀？”李主任半開玩笑半認真地問道。
肖愛玉臉一下子紅了，連忙擺手解釋︰“李主任，您誤會了！我和曾市長只見過3次，我哥哥和他才熟。”
沒想到曾市長這麼重視，還幫我牽線搭橋。我特別感激，也一定會把超市辦好。”
“你哥哥是？”
“錦秀機械廠的肖愛國。”
李主任蕭然起敬，這可是大公司。李主任還知道長河有好幾家工廠。當然他不知道肖愛國國外的情況。
李主任著說︰“不管怎樣，曾市長交代的事，我們肯定辦好。說說吧，你需要哪些物資？”
肖愛玉連忙說道︰“李主任，太感謝您了！我需要采購一批勞保用品，像安全帽、手套之類的，還有大米、食用油等生活用品。周邊工廠的工友們需求量很大。”
肖愛玉把打印出來清單交給李主任。
李主任當即聯系了幾家長期合作的供應商。
在糧油供應方面，供應商表示雖然物資緊張，但會優先保障肖愛玉超市的部分需求。在勞保用品供應上，也承諾提供質量過硬的產品。
“肖愛玉，你放心，我們一定盡力滿足你的需求。”李主任拍著胸脯保證道。
肖愛玉感激涕零︰“李主任，真的太感謝您了！您這是幫了我的大忙。”
超市並不準備全是國產貨，還準備進口一些食品，比如奶粉、巧克力等。
雖然這會消耗外匯，但只是一個超市，一年能用得了多少？估計幾十萬美元都用不了。
肖愛國還是買得起的。
肖愛國給超市的賬上劃了100萬美元。
讓肖愛玉自由發揮。
肖愛玉采購一批來自日本的精美文具、歐美國家的糖果巧克力以及一些特色生活用品，陸續抵達長河市。
有了這批珍貴的進口商品，肖愛玉在超市專門開闢了進口區。
她精心地布置貨架，還特意找來一些彩色的包裝紙，將進口區裝飾得格外引人注目。
在解決了基礎物資供應問題後。
剩的就是人員招聘、培訓、場地布置了。
1982年12月1日，超市正式開張。那天，陽光格外燦爛，門口掛著喜慶的紅綢布，還擺了幾十盆從鮮花。
錦秀的工人，人人在上個月發工資的時候，都發了包含10元的會員卡，使用時只需把號碼報給收銀員，就可以讀取會員卡信息。
所有會員全部8.8折。
“這超市看著真敞亮，東西還挺全乎。”
“以後買東西可方便多了。”
不遠處，幾個年輕人被進口區的商品吸引，好奇地圍了過去。
“哇，這外國的巧克力看著就好吃。”
“還有這文具，好精致，跟咱們平時用的不一樣。”
開張首日，超市里人來人往，熱鬧非凡。
自選式超市，還沒人見過。
所有的顧客的都是充滿了好奇心。
而且比市面上的的東西還要便宜。
特別是開業8折的優惠下，特別是大家卡上有10元現金情況下，貨架上的商品，很快就賣光了。
幸好肖愛玉做了預案，事先判斷哪些好賣，提前準備好補貨。
肖愛玉忙得腳不沾地，卻滿心歡喜。
為了服務好顧客，肖愛玉針對建築工人工作強度大、休息時間短的特點，在超市設置了快速結賬通道，還在門口擺了幾張桌椅，供工人們休息。
增加了針對工人銷售的面包等食品。
超市戰略，雖然第一天是虧錢的，但非常值得。
時間遠比金錢重要，特別是現在錢花不掉的時候是真的花不掉）。
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