金成听龍為講什麼“二元對立”，什麼“三種心智模式”，心說老龍你特麼作為集團黨委副書記又在這里談什麼善惡、公平是相對的，有意思麼？很多時候，善就是善、惡就是惡，黑就是黑、白就是白，善惡分明、黑白分明，不要以為你說要辯證地看就可以包羅一切了。說到公平的話，貴院可不是相對公平，現在這種干部選拔的過程，那個“相對”太少了，簡直就是絕對不公平。
金成听到龍為又舉工程九院年輕干部選拔的例子，更是氣不打一處來，心里嘆道︰“老龍你特麼的真會為自己臉上貼金，說什麼年輕干部的‘入庫’相當于‘相馬’；‘揭榜掛帥’相當于‘賽馬’，還挺會整詞兒，挺會把這兩件烏七八糟的事合理化的……要不人家說，歷史是由勝利者書寫的，很多時候歷史就是任人打扮的小姑娘……特麼的話筒在你手里，你掌握著話語權，你說什麼，那可不就是什麼？但是千萬別忘了，這也只是一時的，真的假不了、假的真不了，你也不會永遠都在台上，早晚會有水落石出的一天……”
龍為接著往下講——
第二個“故事”更簡單，這個大家都知道“木桶理論”是吧？我們九院此前的一次公開競聘，其中一道題就是這個“木桶理論”，大家都比較清楚啊。那麼，我這里再簡要地介紹一下︰“木桶理論”由美國管理學家皮特提出，又稱為“短板理論”，指的是一只木桶盛水多少，並不取決于圍成木桶最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。
大家都能理解，這是一個很淺顯的道理︰只有圍成木桶的所有木板都一樣高，木桶才能盛滿水；只要有一塊木板不夠高，木桶就不可能裝滿水。對于一個組織來講，就是說，任何一個組織可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是參差不齊、長短不一，而短板部分往往決定整個組織的水平和上限。對于個人來講，就是說，一個人要有所成就，不單要看到自己的長處，更要意識到自己的短處，並積極主動地去補足短板。
“木桶”不僅可以象征一個企業、一個部門、一個班組，也可以象征某一個員工，“木桶”的最大容量則象征著整體實力和綜合競爭力。除了用人，“木桶效應”在企業的銷售、市場開發、服務、生產管理等方面也同樣存在。進一步說，每個企業都有它的薄弱環節。正是這些環節使企業許多資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節，都可能導致企業在競爭中處于不利位置，嚴重影響並制約著企業的發展。
下面，我請幾位同志發言，可以發散思維、放開來談，談一談你對“木桶理論”的認識、理解，或者說這個“木桶理論”對你有什麼啟發……
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