林凡給宋運輝的回信發出沒多久，就又收到了他的來信。這次，宋運輝的信中除了繼續探討技術問題外，還提到了一個他面臨的新挑戰——他所在鋼廠也在上級要求下辦起了“三產”公司，旨在解決職工子弟就業和創造效益。但由于缺乏經驗，方向不明，管理混亂，目前不僅沒盈利，反而成了個填不滿的窟窿，廠里怨聲載道，連帶著他這個技術負責人也受到了些非議。
宋運輝在信中苦惱地寫道︰“……讓我搞技術，再難我也能想出辦法。可這經營管理、項目選擇，實在是門外漢，有力無處使。廠里指派的人要麼是關系戶，不懂業務；要麼是老實巴交的工人，沒有市場頭腦。眼看投入的資金要打水漂，我心急如焚，卻不知從何下手。林凡兄，你那邊‘三產’公司辦得風生水起，不知可否指點一二？”
林凡看著信，能想象出宋運輝面對報表和人事時那副擰緊眉頭、束手無策的樣子，不禁啞然失笑。這個技術狂人，到底還是被現實逼到了他不擅長的領域。
對于宋運輝的求助，林凡沒有絲毫藏私的想法。他深知，在這個變革的時代，獨木難成林，只有更多的企業、更多的人摸索出成功的路子，整個國家的經濟才能活起來。而且，幫助宋運輝，也是鞏固他們之間友誼和聯盟的重要一環。
他利用幾個晚上的時間，將自己創辦和管理“三產”公司的經驗進行了系統的梳理。他沒有空談理論，而是完全從實戰出發︰
首先是如何選擇項目。他結合宋運輝所在鋼廠的特點，建議他們不要好高騖遠，可以從最熟悉的金屬加工入手，比如利用邊角料生產市場緊俏的五金件、小型農具，或者為當地建築市場提供簡單的鋼結構配件。“發揮自身優勢，貼近市場需求，是小企業生存的根本。”林凡在信中強調。
其次是管理機制。他詳細介紹了自己公司在“定額管理、超產獎勵”方面的具體做法，包括如何制定合理的定額標準，如何設計激勵性的獎金方案，甚至附上了一份簡化版的考核表示例。他還特別提醒要注意財務透明，定期公布賬目，贏得職工的信任。
最後是人才使用。林凡建議宋運輝，不要只看重學歷或關系，要大膽起用那些有想法、肯鑽研、有闖勁的年輕人，哪怕是普通工人子弟。同時，他也分享了如何通過韓春明這樣的“編外人員”，靈活獲取市場信息和資源的經驗。
他將這些心得、注意事項，甚至包括幾份常用的合同模板、財務報表格式，都工工整整地謄抄整理好，裝訂成厚厚的一冊，隨同回信一起寄給了宋運輝。在回信末尾，他寫道︰
“……運輝兄，管理之道，雖不同于技術之精微，亦有其規律可循。關鍵在于大膽實踐，及時總結，用人所長。茲附上我處一些粗淺經驗與模板，或可供兄參考。望勿嫌簡陋。遇有難處，隨時來信，你我兄弟，不必客氣。另，近日我有一構想，若你我兩家‘三產’公司能建立起聯系，或可在信息、技術上互通有無，甚至未來在某些項目上形成協作，不知兄意下如何？”
林凡的這個提議，隱約指向了一個更宏大的藍圖——構建一個跨越地域的企業間協作網絡。這將遠遠超出四合院的方寸天地，甚至超越單個城市的局限。
就在林凡寄出這份沉甸甸的“經驗包”後沒兩天，四合院里一件意料之外、卻又在情理之中的事情發生了，將他的注意力再次拉回了這個充滿煙火氣的是非之地。