頂管方案評審會上硝煙四起︰黎書堯用計算尺三分鐘驗算揭穿頂力誤差，黃楓竹警告人工挖土缺氧風險，供應科直言鋼板卷管無貨可調。考綠君子以鼓風機供氧、三班輪換應對安全質疑，卻困于材料短缺死局。貝棟煦經理以"三天解決材料"的鐵腕決策破冰，最終方案驚險通過。這場會議既見技術交鋒的刀光劍影，更顯管理者在混沌中劈開生路的雷霆魄力，印證了工程界"難題即階梯"的鐵律。
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座上忽一人抗聲問道︰“考綠君子，你這個頂力計算過嗎？”
這個人我認識，他就是大名鼎鼎的黎書堯工程師。黎工尤其以結構計算蜚聲業內，他主持編制的《施工技術計算手冊——內部版》至今仍是施工技術人員案頭必備。記得1964年初在設計院結構組輪崗時，工作期間多得他的指點見《第25章 黎書堯_支援設計院 》）。
“黎老師，我算過。”我翻開草稿本，密密麻麻的算式間用紅筆圈著關鍵參數，“根據《施工技術計算手冊——內部版》，結合現場覆土深度和管節長度，計算確定的千斤頂的頂力和規格。”
“但是，我根據你剛才的發言的頂力設備和管徑驗算，好像頂力設備的配置不相稱？”黎書堯突然用計算尺敲了敲會議桌，驚得窗台上曬太陽的虎皮貓竄了出去。他走向黑板，抓起粉筆在黑板上疾書，管道道的摩阻力系數與我的計算相差了整整0.15，……差距也太大了！粉筆灰簌簌落下時，我注意到他僅用三分鐘就完成了從管壁摩擦到液壓系統效率的全鏈條驗算。黎書堯果然名至實歸，他僅僅在會議憑我的發言就把結果驗算了一遍，其計算速度確實令人欽佩。當最後那個用紅粉筆畫的驚嘆號定格在黑板上時，整個技術部辦公室都響起了 翻找計算書的聲音。
“黎老師，您所說不錯。在進入會議室的過道上正好遇見機械科申科長我問過，沒有大級別的千斤頂，他告訴我，別說我們公司沒有這麼大的千斤頂，就是總公司也找不到這麼大的千斤頂。我在匯報方案時把混凝土套管換成鋼板卷管，硬頂進尺方式改成人工挖土作業頂進，這樣自重減輕了……前端阻力和摩擦力減小了，所以頂力也相應減小了。”我指著桌上的方案補充說︰“這個只是個草稿，討論會後我根據大家的意見修改。我會將詳細的力學計算書報請黎老師審閱。這里先謝謝黎老師了。”
〞剛才我听你說‘硬頂進尺方式改成人工挖土作業’方式，是吧？〞提問的是黃楓竹，他是四公司安全科科長，也是聞名遐邇的安全專家，瓦工出身，聞其名，彌漫儒家文人書香；觀其貌，身高一米九，膀闊腰圓，若不是戴了一副眼鏡，當真是魯智深再世，見《第48章 覃岳銘_黃楓竹_調查》。
〞不錯，是方案是這樣規劃的。〞
〞在一米二的管徑里人工挖土，別說現在高溫就是冬天施工，工人也會因為缺氧窒息而造成傷亡！這可是特大安全事故隱患！〞
〞謝謝黃科長。剛才會前，我和章燁恭工長商議準備采取鼓風機送氧方式；勞動力配備上采取三班兩套人員輪換作業以備萬一。〞
〞那怎麼定位呢？〞許允博測量隊隊長）問道。
〞頂管基座配置了定位導向軌道，這就要辛苦測量隊了，需要測量隊隨著管道頂進追蹤測量。當然也不一定24小時跟班，我想如果沒有特殊情況的話，每天定位一次也就行了。〞
供應科科長︰〞你說的鋼板卷管，可是沒有現貨，臨時組織采購時間周期，按計劃要等下個訂貨期，這豈不成了無米之炊！〞
確實，這是個死結，用鋼筋混凝土管摩擦力太大，沒有大功率的千斤頂；用鋼板卷管可以解決頂力問題卻又沒有材料，我無言以對。求助的目光投向佟海蓮工程師和會議主持技術科長吳一泉。
這對于佟海蓮工程師和技術科長吳一泉同樣是個難題。吳科長把眼光投向貝經理。熱烈的會議靜默了下來。
貝棟煦公司經理，行政一把手）從討論到答辯他面色凝重，一聲不響地靜靜地听著。這時他微閉的雙目啟開一絲縫隙，語調低沉平淡地說︰“今天只討論方案，不說材料問題。”
會議仍然靜默……
“還有新的意見嗎？”會議主持技術科長吳一泉看大家不語︰“那也就是說，除了材料問題，考綠君子所提的方案大家已經沒有什麼新的質疑和意見了。”
與會人員一片交頭接耳，紛紛點頭……
“同意考綠君子方案的請舉手。”吳一泉掃視會場︰“方案通過。請考綠君子將大家的意見納入方案並于一周內報總公司審批，各單位做好開工準備。”
供應科科長嘟噥︰“沒有材料！怎麼開工？”
“有沒有材料，那是你的問題，是你應該做的工作，要不然要你供應科五十來號人干什麼！”貝棟煦嚴肅地說︰“如果你確實盡了力，還有什麼問題直接來找我！不過我要提醒你，你的時間只有三天！”貝棟煦就是貝棟煦，三言兩語，供應科科長再不吱聲。其魄力、權威和氣場可見一斑。後來，文化大革命中批判他時稱他為“霸王”經理，那是後話。
其實，任何一項工作在推進的過程中都會遇到這樣或那樣的問題和困難。
就像項目執行時可能遭遇進度延誤，跨部門協作時產生溝通壁壘，或是資源調配中出現人力物力不足的困境。但只要你保持"逢山開路遇水搭橋"的韌勁，善于運用施工組織與計劃等管理工具，在方案進度計劃編制時，時注重清晰、可衡量、可實現、相關且有時限的目標原則，優化中踐行精益思想，那些看似無解的問題往往會在持續努力中顯露出突破口。
辦法總比問題多，這不僅需要敢拼敢搏，迎難而上的勇氣，更要有邏輯思維與結構化的問題分析能力。
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