編制施工方案陷入僵局，考綠君子抓住佟工缺席的真空期，直擊計劃科追問“大包”本質。花蘭三的算珠聲里，土建公司被揭曉為貫穿工程全過程的“隱形操盤手”——從勘探設計到破土到竣工驗收的全鏈條管理權，實則是武漢冶金建設總公司精心設計的責任管理體系。當听到“管理費按二包建安量抽成”時，他忽然洞見︰所謂方案困局，實為土建大包與專業二包間的職責權力博弈場。夜色中，一份顛覆性的協調方法和流程已在考綠君子的腦海浮現......
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經過了一段長時間的深思熟慮和不懈努力，我發現自己對于這個方案仍然感到無從下手，難以找到合適的思路和編制方法。
原本我打算向佟海蓮工程師尋求一些幫助和指導，因為他在這方面有著豐富的經驗和獨到的見解。然而，不幸的是，他目前因為參加在總公司舉行的會議而無法取得聯系，而這次會議預計將會持續兩天的時間，這意味著在會議結束之前，我無法得到他的任何幫助。
在我與佟海蓮工程師的一次交流中，他曾經語重心長地對我說︰“土建單位作為大包單位，通常二包單位是不會制定施工方案的，不是他們不做，是他們因為涉及多方施工單位的交叉，做方案有困難；土建是大包單位，做方案是大包的職能，你真的以為大包管理費是那麼容易就能拿到手的嗎？”這些話語在我的腦海中不斷地回響，讓我無法釋懷。
我開始深刻地意識到，既然土建單位和二包單位是作為大包管理單位存在的，那麼大包就應該承擔起整個項目的管理和協調責任……一個新思路的輪廓漸漸浮出水面。
為了深入理解並驗證大包單位的管理以及與二包單位之間的協作與制衡機制，我決定向計劃科的計劃員花蘭三尋求幫助。這正是計劃科的職責範疇，我隨即迅速行動，快步前往計劃科。
還未踏入辦公室，我便听到了清脆且節奏感十足的算盤聲，那是經驗豐富的花蘭三在忙碌。我加快步伐，朝他的辦公室前進。
“花老師，我有個問題想請教您。”我急匆匆地，上氣不接下氣地向他提問，顯得有些焦慮和迫切。
“什麼事這麼急？好像火燒眉毛一樣。”花蘭三頭也不抬，依舊在撥弄著算盤，語氣中帶著一絲不耐煩︰“有事就快說！”
“我想知道什麼是大包？”我小心翼翼地提出了我的疑問，希望得到一個明確的解答。
“你不是已經把工作交給馬競耀）統計了嗎？”花蘭三微微皺眉，似乎對我提出的問題感到有些意外。
“是的，我現在正在做施工方案。”我回答道，同時心里也在思考著方案與大包之間的聯系。
“做施工方案？那問什麼大包不大包的干什麼？有關系嗎？”花蘭三沒有抬頭，還在忙自己的工作，漫不經心地反問，似乎在暗示我應該專注于自己手頭的工作，不要再介入別人的工作。
“有關系，關系很大。”我肯定地回答，試圖解釋我的好奇心並非介入別人的工作，而是與我們正在進行的項目有著直接的聯系。
“有意思。在技術人員中，還真沒有人關心過這個問題。”花蘭三的語氣中帶著一絲驚訝，似乎我的問題打破了某種常規。
“因為有關系，我才想了解。”我繼續解釋，希望他能理解我的立場，畢竟了解這些細節對于整個項目的成功至關重要。
“好！我就喜歡你這種打破砂鍋問到底的認真勁！”花蘭三終于放下手中的工作，抬起頭來，上下打量著我，眼神中透露出一絲贊許︰“大包原本是武漢冶金建設總公司的職責，為了便于管理，管理下沉，管理靠前，武漢冶金建設總公司委托土建公司對二級專業公司行使大包職責，按照工程項目的要求，對勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、交付生產、生產保駕……等全過程或若干階段進行管理和協調。大包單位對全部過程的工程的質量、安全、工期、造價全面負責。”
他詳細地解釋了大包的概念，讓我對這個術語有了更深刻的理解。
“那為什麼是由土建來擔當大包，而不是由工業安裝、機械設備安裝、電器設備安裝……等專業單位來擔任大包呢？”我提出了一個更深入的問題，試圖探究背後的原因。
花蘭三微微一笑，似乎對我的追問並不感到意外︰“土建公司是貫穿整個工程的，從勘探、設計、場平三通、破土開工、基礎、結構、設備灌漿、房屋裝修……直到竣工驗收的每個環節，而專業公司只負責其中一個環節。你說專業公司能大包嗎？他們能全面負責嗎？他們付得起這個全面的責任嗎？”他端起茶杯，喝了一口水，似乎在強調土建公司全面管理的重要性。
我過去把熱水瓶拿過來，給花蘭三的茶杯中續滿水，遞過去︰“花老師，畢竟是兩個獨立的工程公司，那二包單位能听從大包的管理和協調嗎？”我繼續追問，希望了解大包與二包之間的關系。
花蘭三看著我續過水的茶杯，水面離杯沿還留有一指的距離，眉毛輕微地跳動了一下，說︰“總公司已經向土建公司授權，並給土建公司大包管理費，土建公司有權進行大包管理和協調。當然，有權是一回事，听不听是另一回事，關鍵看你有沒有管理協調能力，如果你瞎指揮，亂管理，人家憑什麼听你的？所以在大二包的管理和協調過程中，經常會出現一些扯皮和拉筋的事情。”他解釋了大包單位雖然擁有管理權，但實際執行中仍需依賴于其管理協調能力。
“花老師，那大包管理費是怎麼回事？”我繼續詢問，希望對成本控制有更全面的了解。
“就是按照二包單位的建安工作量提取一定的百分比進行計算。當然，不同的工程，百分比是不一樣的。”花蘭三耐心地解釋了大包管理費的組成和計算方式，讓我對工程成本和工程經濟活動有了更清晰的認識。
實際上，對于大包管理費的許多細節我並不完全明白，但我的腦海中突然閃過一個念頭。我急忙告別︰“花老師，佔用了您不少時間，非常感謝您。”我意識到我需要更多的時間來消化這些信息，並且可能需要查閱更多的資料來完善我的理解。
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