隨後的幾年里，亞細亞商場憑借卓越的服務和不斷創新的營銷策略，銷售額節節攀升。1990年，商場銷售額達到1.86億元，成功跨入全國50家大型百貨商場行列。亞細亞的名字也開始傳遍全國，成為管州的商業名片。
為了進一步擴大品牌影響力，亞細亞商場開始走上連鎖經營的道路。1992年，隨著國家《股份制企業試點辦法》的頒布，亞細亞緊跟潮流，開始股份制改造。隨後，亞細亞在南河及全國多個城市開設連鎖店，統一取名“仟村百貨”。這些連鎖店的開設，進一步鞏固了亞細亞在商業領域的領先地位。
然而，亞細亞的崛起也引起了其他商場的不滿。尤其是國營商場，感受到了巨大的競爭壓力。1990年，鄭州市幾大國營商場聯手發起了對亞細亞的“狙擊戰”，通過信息互通、價格協調、斷貨等方式試圖打壓亞細亞。
面對強大的對手，亞細亞並沒有退縮。王遂舟憑借敏銳的市場洞察力和卓越的公關能力，成功應對了挑戰。他巧妙避開國營商場的鋒芒，轉而去偏遠地區進貨，並利用高水平的服務和公關能力贏得了顧客的信賴和支持。最終，亞細亞在商戰中站穩了腳跟，並贏得了“以一敵五”的美譽。”王宇說到這兒，喝了口水，
“人一成功就容易飄，現在亞細亞的頭腦沒有保持清醒，在連鎖擴張的道路上，亞細亞忽視了市場調研和風險控制，開始盲目追求規模和速度。平均每4個月就開設一家大型連鎖店，導致管理難度加大，資金壓力劇增。這也是上次來找我們投資的原因之一。
他們的問題還在于缺乏對當地市場的深入了解，亞細亞的連鎖店在外地普遍難以融入當地經濟環境，經營狀況不佳。為了維持運營，亞細亞不得不大量舉債，導致資金鏈逐漸緊繃。
不出意外的話，他們的連鎖店應該已經有出現虧損了，資金鏈斷裂的風險日益加大。
如果解決不了盲目擴張、忽視市場調研、缺乏風險控制的問題，穩健經營和持續創新，那麼他的倒閉只是時間的問題。”王宇說完，王延安有點懵，你小子什麼意思，我剛說到這商場，你就說他快倒閉了？
趙書記和肖省長看著王延安，也不說話，看他如何接王宇的話。
劉副總和王副總也在看著他，也沒說話。
“他是你們的一個標志，如果他們倒下了，對你們管州不是一個什麼好事。”王宇輕飄飄的說。
這一點在座的幾位都考慮得到，只是那是民營企業，不是國有的，人家能不能听還是回事。
“當然，我可能只是紙上談兵，對一些真正的東西並不太明白，所以要不是干爹他們容忍我胡說八道，我也不會在這個會上講。”王宇看見王延安的臉色在變，連忙圓了回來。
“小宇，你不用看到我有點嚴肅，就往回說，我是想到了別的事，市里有關部門也在講，他們的一部分高管已經有離職的。”原來，王延安听到這個事後，想到了市里相關部門向他匯報的情況。
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