李銳早就告訴過楊桃，他寒假回來再看賬目，所以楊桃早就準備好了，賬單情況一直鎖在保險櫃里面，見李銳回來，趕緊取出來交給他，李銳在財務室里面隨便找了個工位坐下，就仔細看起來。
受降價政策影響，整個12月的訂單平均利潤由160腰斬到了78元，這個月的數據波動肯定幅度很大，這個李銳是知道的，他一直在關注運營數據和財務數據統計這一塊，運營部具體的事務操作反而很少干預，前期帶了狗蛋兒兩個月之後，再加上虎子協助，還配了兩個全職助理，李學正部長已經能獨立撐起運營部的日常工作。
11月的時候公司店鋪普遍出現訂單下滑的現象，所以李銳當即和運營部所有人員開會，制定了大降價策略，成本還是那些，價格下調導致訂單平均利潤大幅下跌，但是幾乎每個店鋪的單量都在大漲，從月初挽住出單量滑落頹勢開始，一路逆勢上漲，到月末訂單量已經反超之前的巔峰時期了，1月份這個時候雖然快遞馬上就要停運，但是過年之前絕對是服飾旺季，停運之前的單店日均產出單量還在不斷攀升。
李銳現在翻看的是12月份的7家個人的店鋪賬務情況梳理︰
整個12月7家個人老店日均單店出單26，單日平均出單182，單店月產出在8萬左右，7家店上個月賺了57萬，比起原來的70多萬，
但是李銳算了一下上次算賬以來自己的大額花項︰
生活費1，大概是因為去京城還有帶楊悅然出去玩什麼的，生活費上漲明顯。
給張斌前期調查經費打款10，這是不能省的，前幾天剛打過去。
侯勇他們三個的工資1，像侯勇這樣參與幾乎除電商外所有的業務和其他核心事件的伙計，工資其實更像發個生活費，大波那邊會給侯勇留一部分原始股，以後建新廠搞實業，基本上都會留些投資機會，有經手的項目能拿的股份就更多一些，這是李銳的打算，所以現在來看，這個工資不多也不算少。
公寓樓購置29，本來是27萬多，開通暖氣再加上稅票亂七八糟的一些費用，花費就到29萬了。
90校園易購投資額，這大概屬于一時興起，也是為什麼要讓張斌趕緊尋摸投資公司管理人才的原因。
侯勇為民除害抓和洪森的人，當時他也給了2經費，這錢同樣屬于不能省，不花心里不痛快。
哈雷摩托19.5，這車買完騎著是挺裝逼的，有點衣錦還鄉的意思，但是實用性還不如小踏板。
跟上面那些相比，新買一輛小踏板花掉8k反而算是小額花銷
再加上算完賬要給顧大龍和楊桃的分紅8......
給老譚和二大爺留個幾千現金
從上次算完賬到現在，李銳的私人花費合計金額達到驚人的161.5，12月初核算11月賬務時，他的個人現金和待收貨款是152.5和203，現在賺了57萬又花掉161.5，現金現在只剩下71.5,待收貨款則來到223。
這大概是他重生以來第一次體會到花錢如流水，感覺並不怎麼爽，因為地主老財只進不出才有快感......不過最大項是校園易購的投資和買房子買車這幾項，也不算是支出或者花銷，只是影響口袋里的現金而已。
楊桃在她的電腦上整理數據表格，轉頭看到李銳捧著資料一會笑一會皺眉，不知道在想什麼。
李銳把自己那份賬單表格塞到下面，開始翻看公司賬務，接下來的資金規模則要龐大得多，但他最先關注的是人員情況。
12月份到元旦，人員變動也不小，拍單組這邊有28人，表姐的財務辦公室有5人，山大那邊的運營部現在加上兼職和外地兼職也就是俞文文、楊悅然、周慶發展的兼職，軟件部門3人等，總人數已經有49人，樊雪的人事部也增加了3個新人現在有8人，客服組總人數來到147人，顧大龍的銷售部仍是8人全職，整個公司目前人數有251人，所以12月整個月的工資總額算出來都有46.3萬。
而團隊店群數量的規模擴展更是驚人，11月結束時候是281家，截止到12月底變成429家，怪不得顧大龍他們期末考試都顧不上了，天天在外頭瞎竄，確實功效顯著。
能夠穩定出單的老店11月底是83家，12月底直接蹦到168家，而且平均單店單日產出19單，上個月新增的113家店出單量也比正常新店要多，日均單店產出8單，現在就能看出店群模式下規模激增的恐怖之處，整個公司的單日訂單量暴漲到4096單，盡管每單平均利潤腰斬，但是12月淨利潤仍然逆勢上漲到990萬！
另外兩家狗蛋兒親自負責的官方專賣店12月首月就搞到日均單量40，每單利潤也高，賺了18.6萬利潤，
12月初核算11帳單的時候，公司281店鋪綁定支付寶賬號的合計現金和店鋪待收貨款金額是現金1531萬，待收貨款1713萬，這個月一不小心賺了1009萬，當然相對來說營運支出也在翻倍增加︰
工資發出去46.3
運營支出12.8
電腦購置花費8
增加服務器又花3萬
代理租金付出15
新增店鋪保證金付了14.8
再加上過年獎金，13薪，不過得是工齡在6個月以上的老員工才能13薪，這樣就把大部分運營部和新增的拍單組、人事、財務等人員篩掉了，人事部上報資料後，楊桃核算的年終獎支出項是28萬。
另外還有一個開年會優秀員工評選獎金預算6萬，
所有這些支出能有146.7萬，扣掉支出，整個電商業務相關聯的公司財務統計到現金1987.3萬，待收貨款2129萬，已經突破4000萬！
這就是李銳借助互聯網初代電子商務流量紅利，運用超前的商業模式，整合上下游供應鏈，拉起200人以上規模的商業運營公司，以林邑縣這個商業土壤貧瘠的北方30線小縣城為起點點，披肝瀝膽畫大餅、日耕不綴噶韭菜的結果。
一年半，四千萬，可能對于一些慣看互聯網江湖捉對廝殺、資本市場鯨吞豪取的旁觀者來說，好像不是很宏大，但是對于開局只有一條狗真的只有大黑）的後山村少年來說，即使他是重生者，也並不容易。