“書記,人現在還沒說要見您,但已經調了三份干部認知反饋樣本、一組直播系統打分原始數據。我估計,是來挖漏洞的。”
    許劍鋒一點不意外,連話都沒停“他們怎麼查是他們的事,我們只看干沒干實事,你馬上告訴組織部,不許刪數據、不許修補、不許遮掩!誰要是想著把那些‘低分干部’檔案調一下、修個注釋,那就別干了。”
    張毅點頭說道“那您要不要主動見一見?”
    “暫時不見。”
    “他們不是想看制度真假嗎?”
    “那就讓他們先看一看‘沒人迎接’的制度怎麼運轉,咱不怕亮底。”
    組織部這邊,褚處長三人來的第二天就直奔數據資料室,調了一百二十份干部認知反饋原始表。
    她坐在會議桌那頭,戴著一副無框眼鏡,翻資料速度飛快,臉上沒啥起伏。
    但郭詩瑤知道,這種人最難纏。
    她不吵不鬧,也不點評,但每次落筆都精準。
    那意思很明確你別跟我講“制度理念”,我就看你“數據邏輯”。
    下午兩點,調研組進了述職直播後台,看了整整三個小時的視頻錄像。
    尤其重點拉了兩段。
    一段是財政局副主任講不清群眾反饋被冷場的。
    一段是園區小伙講修排水被群眾點贊的。
    看完之後,褚處長只說了一句話“認知反饋確實體現了一定的實效,但機制是否可控,還要繼續觀察。”
    這話說得滴水不漏,但郭詩瑤听得懂。
    你們搞的是“活制度”,問題不在成效,在你們能不能守得住底線。
    她回辦公室之後,馬上把近期所有“認知評分異常”記錄全部重查了一遍。
    凡是群眾打分和組織檔案明顯偏差過大的,一律調出項目記錄核實。
    張毅听說後,笑著搖頭說道“這女人也太絕了,連我們制度試運行時期的老反饋她都看了。”
    郭詩瑤說道“她不絕,我們就撐不住。要真有漏洞被她抓住,不光我們被打臉,書記在省里也會被人當成‘政治作秀’。”
    張毅沒再說話,心里卻越發警覺。
    傍晚六點,市委辦收到通知“省委制度調研小組擬于明日上午9點,與書記開展非正式交流,地點由松海自行安排。”
    張毅把通知拿給許劍鋒看。
    許劍鋒掃了一眼“非正式?好,那就別擺牌子、別備茶水、別掛橫幅!他們想低調,那我就讓他們看個實打實的。地點安排在園區管委會會議室。到時候我就講一件事認知制度,是怎麼把一個寫不好報告的小干部送上崗位的。”
    張毅問道“書記,您要不要準備點‘背景材料’?”
    “不用,我就帶一張表述職反饋認知排名前十的,群眾留言最多的詞是什麼。你猜是啥?”
    張毅搖頭。
    許劍鋒笑了“是‘他來過’。很簡單的三個字。但這三個字,比你給他寫十份優秀檔案都管用。”
    第二天上午九點整,園區會議室,書記和調研組面對面。
    沒有媒體,沒有擺拍。
    褚處長第一句話就很客氣“書記,我們這次來,是想听听制度落地之後,干部系統的真實反饋。”
    許劍鋒點頭說道“那我也開門見山。”
    他把一張紙遞過去,上面只有一列數據干部編號、崗位、述職次數、群眾認知反饋、調崗前後認知變動。
    他說道“這上面十個人,是認知排名前十的。他們有個共同特點調崗之前,全是非重點推薦對象。但群眾認識他們,信任他們。所以我把他們調上來試試。結果呢?項目推進速度比平均高了22,投訴下降了40。這些事,不是我給他們寫報告,是群眾投票投出來的。”
    “制度不是我編的,是他們干出來的。”
    褚處長翻了翻表,抬頭“那干部認知分是否存在主觀偏差?您如何規避‘跟群眾關系好就被高打分’的情況?”
    許劍鋒說道“所以我們也引入了項目實績對比,認知分高,項目不動,那就是裝。認知分低,群眾沒印象,那就是混。我們不是讓會來事的人上,我們是讓做了事被認出來的人上!差得出、看得見、講得明。你們問這套制度是不是能跑遠,我今天就說一句干部怕它,那說明它有用了。”
    褚處長點了點頭,沒再多說什麼。
    調研組離開的那天沒留一句話,也沒給任何反饋。
    但兩天後,省委制度探索小組內部通報上出現了一句話“松海試點,模式清晰,風險可控,需進一步觀察復制路徑。”
    許劍鋒看完,沒表態,只對張毅說道“再給我兩個月,我要讓他們知道這不是改革。這是制度上了發條,能自己走。”
    省委調研組走的那天,張毅原本以為辦公室會清靜一陣。
    結果當天傍晚,書記室門口的腳步聲不比平時少。
    一個接一個,都是平時少言寡語的常委、副市長、局委一把手,借著匯報工作的名義,進門順口問一句。
    “書記,咱這認知制度,是不是省里要收口了?”
    “書記,下一輪直播還有沒有?听說省里讓停了。”
    “書記,要不要我們這邊再緩一緩,不然底下人有點惶惶不安。”
    許劍鋒每次都一樣的回答,干脆利索“松海,不停!制度,照舊!數據跑得穩,群眾認得清,組織底氣足,怕什麼?”
    說白了,他這會兒心里最清楚。
    省里那邊雖然沒明確表態,但寫在制度探索組內通報的那句話已經說明了一切。
    風險可控。
    能跑得下去。
    接下來松海要做的,是把“示範試點”變成“全面固化”。
    第二天一早,郭詩瑤在組織部內部會議上,第一次把“松海認知制度體系”作為正式制度框架進行了匯報。
    她沒念文件,也沒放ppt,就用一張手繪流程圖,講了二十分鐘。
    講完最後一句時,她看了全場一圈“這不是書記的制度,也不是我的,這,是咱們組織部接下來三年要一直干的活。誰要現在還想著等著換風口,那你就趁早轉崗。”
    沒人說話,但所有人都明白,這回不是走流程,是立規矩。
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