甦易之前對中央廚房的預算，想法是大約50億華夏幣。
今天看到黃麗他們做的方案，所有的費用明細已經很清晰，但是遠遠沒有達到甦易想建設的規模。
華食集團拿下麥當佬和肯德雞，已經是華夏西式快餐的霸主了。
但是未來華夏的發展會越來越快，整個快餐領域更是百花齊放。
華食集團穩住在華夏快餐行業的標桿地位和市場份額，那就需要有一個讓人看起來高不可攀的生產基地。
讓其他想做西式快餐的企業，或者其他海外的西式快餐想進入華夏，看到華食集團投資百億，全球最先進的中央廚房，競爭之心必然會望而卻步。
而且甦易也想借機告訴華夏所有的食材供應商，華食集團未來會是影響食材市場的主要導向之一。
甦易說到預算調整為80100億華夏幣的時候，黃海的表情明顯更興奮起來。
中央廚房未來就是他的根據地，甦易給的預算接近翻了一倍，那中央廚房的很多設施就可以更加完善。
特別是自動化方面，之前考慮預算在50億左右，所以很多高自動化的生產設施和流水線都沒有考慮進去。
黃海想著未來中央廚房的場景，不由興奮的說道︰“甦總，如果預算能到這麼多，我們研發實驗室和生產線的自動化就能夠更上一個檔次。”
章帆的表情有一絲詫異，投資規模這麼大，他都不敢想建設完成之後的影響力。
但是章帆並沒有說話，中央廚房的理念是現在最先進的快餐生產管理方式，他肯定是支持的。
而且對未來麥當佬的發展，新建的中央廚房肯定會比現在的滬市生產基地更為先進。
黃麗听著甦易的話，雖然滿臉笑容，但是也有一絲擔憂的表情說道︰
“老板，投資規模這麼大，我肯定是沒有意見，建設的成果肯定也有利于我們華食集團快速的發展。”
“但是投資太大了，我們的周期回報率會比較低啊。”
甦易知道黃麗的擔憂是什麼。
任何投資都不是盲目的，而是有目的的。
中央廚房的投資建設，是為了更好統一產品研發和生產。
但是這個過程中，肯定能給華食集團的生產體系帶來降本增效。
但是這個降本增效，什麼時候能夠平衡這80100億的投資就很難說。
也許是10年，也許是20年。
如果周期太長了，那麼投資的回報率就太低了，投資的意義是否存在就不是很好說了。
但是，有時候投資不能單純看回報率的問題。
中央廚房的建設，對華食集團是有多層意義的。
除了回報率和中央廚房在快餐行業的影響力，還有另外一點很關鍵的問題。
甦易看了一眼黃麗，然後看了看黃海和章帆，知道他們想法估計和黃麗差不多。
于是笑著說道︰“如果單論投資回報率來說，投資100億建設中央廚房，短期不可能依靠中央廚房節省出100億華夏幣出來。”
“但是我們建設中央廚房的意義，不只是看投資回報率。還有一點很重要的意思。”
“我們華食集團從甦伊士發展到現在，除了甦伊士快餐和甦小廚快餐是我們自研自主的品牌。”
“其他麥當佬、樺萊士，包括之後的肯德雞，這些都是通過並購和合作的方式加入華食集團的。”
“這些品牌從供應鏈選擇開始，再到研發、生產、倉儲、物流等等，都有著獨立存在的體系。”
“這些融入華食集團，短期來說完全沒有問題，畢竟之前各品牌也都是這樣運營。”
“但是長久來說，各品牌的獨立生產運營，不只是成本重復增加的問題，同時會讓華食集團內部的產品和研發，很難做到統籌統調，品質的差異性也很難做到統一。”
“如果我們現在要重新推一個新的快餐品牌，就需要再重新建設一套獨立的供應鏈、研發、生產、倉儲、物流等體系。”
“未來華食集團，各品牌的經營是獨立的，我們要做到大中台多前台的模式。”
“我們中央廚房就是我們的大中台，要做到依托大中台，可以支持集團快速的創建新品牌的產品體系。”
“現在看起來我們品牌已經足夠多了，但是對我們來說遠遠不夠。”
“隨著現在我們國家的經濟好起來，大家對吃的需求會越來越多。”
“未來的餐飲市場，絕對是一片繁榮的景象，西式快餐和中式快餐絕對會有各種品牌和產品涌現出來。”
“我們華食集團要保持市場的競爭力，就不能只依靠現在的幾個品牌和產品。”
“未來華食集團背靠中央廚房，還可以發展披薩、雞排這類的西式餐品品牌，也可以發展港式、川味、楚味等中式快餐的品牌。”
“我們中央廚房的研發實驗室，要在中央廚房里體現出重大的作用，它的目的不是只為了現在的幾個品牌服務。它應該是為華食集團所有未來要發展的品牌服務的。”
“而我們中央廚房的生產基地，更加需要能夠滿足未來這些領域的生產規模，包括物流、冷鏈都需要考慮。”
甦易的話，把黃麗、章帆和黃海說的目瞪口呆的。
之前還在為華食集團馬上能收購肯德雞興奮，感覺華食集團已經是華夏快餐的老大了。
本以為華食集團發展到這個地步，在華夏的可走的路不多了。
但是讓甦易這麼一說，眾人腦子里豁然開朗，華食集團未來還有很多路要走。
餐飲行業太大了，特別是快餐行業更是廣大普通人群主流的餐飲之一。
甦易看著眾人深思的不說話，內心笑了笑。
甦易這次把這個想法說出來，也是希望華食集團的高管不要懈怠，不要想著未來只能去發展海外市場了。
未來的華夏快餐市場，的確如甦易說的，各種各樣的品牌和餐品涌現出來，佔領了一個一個的小眾用戶市場。
華食集團未來不能只抱著手里幾個品牌，應該百花齊放的去面對華夏市場。
就像某洗衣粉品牌一樣，市場上十幾種品牌，各種各樣的洗衣產品，實際都是一家公司的。