重生2007︰財運亨通

第603章 O2O模式

類別︰都市言情 作者︰小河明月 本章︰第603章 O2O模式

    “現在都快二月了,你說的是今年十二月嗎?”孫明在邊上有點目瞪口呆的說道。

    這距離年底,也就十個月了,還能這麼快上市。

    孫明的認知隨著甦易的話,一直在刷新。

    “小易,這速度是不是有點快啊?”林啟榮也有點擔憂的說道。

    甦易的話他是信的,但是他怕甦易太激進了,別老馬失蹄了。

    甦易听著林啟榮和孫明的話,看著李成東和張天輝同樣是欲言又止,可能也是有擔心。

    現在的小圈子,對甦易說的事情和要做什麼是很相信。

    但是外賣網的上市周期再次超出了幾人的認知,想當然的情不自禁的疑惑起來。

    看著大家的表情,甦易笑著搖了搖頭,說道︰

    “你們做什麼事情,要看本質,不能只看表象。”

    “盤古時代是怎麼做?開心網從零開始走融資。”

    “美食外賣網,在華食集團內部都干了半年多了,還把小天快遞的線下門店網絡合並了。”

    “同時美食外賣網,有華食集團三大快餐品牌打底,目前第三方的門店數量也有近萬家了。”

    “外賣網是一個前所未有的模式,前人沒做過,就說明用戶沒有習慣,剩下要做的是如何讓用戶養成習慣。”

    “習慣可以慢慢養成,也可以用錢誘惑用戶養成。”

    “美食外賣網,現在是基礎平台能力和業務沉澱都不缺了,唯一缺的用戶習慣。”

    “這個習慣肯定不能等慢慢養成,否則競爭對手就會有機會超越我們。”

    “外賣網要做的就是瘋狂投錢吸引門店、吸引用戶,改變大家習慣,養成大家的習慣。”

    此時的互聯網根本沒有線上線下o2o的模式,電商模式也還是剛起步。

    甦易說的外賣網的情況,大家似懂非懂的已經明白了一些,只有林啟榮完全懂得了現在的情況。

    “小易,這是不是和開心網與校園網的補貼有效一樣,讓用戶來用?”

    林啟榮有點明白甦易的想法,想到開心網與校園網的事情,笑著說道。

    甦易對林啟榮的商業敏感度不由的點贊。

    現在林啟榮帶領華居酒店,對商業上的事情越來越深入,理解能力也隨之上升。

    要是一年前,林啟榮肯定沒有這麼快反應過來。

    “林哥,差不多就是這個意思,但是這次的規模肯定會比上次大,而且會大很多。”

    “開心網和校園網,那是打營銷戰,只是針對用戶。”

    “美食外賣網一旦營銷開始,那會席卷整個華夏的餐飲界,不只是影響用戶,對整個餐飲商家也都是很大的影響。”

    “四億美刀的a輪只是剛開始,後面肯定還有b輪c輪,最少還有二三十億美刀的融資,這些錢都會投入到商家和用戶的補貼里面。”

    “例如用戶去餐飲門店吃一份快餐十五元,在我們外賣網點餐,點同樣餐飲門店的快餐,外賣員送貨上門放到你手里,只要十二元,你們覺得用戶會不會選擇外賣網?”

    甦易把外賣網的模式用最簡單的案例描述了出來。

    外賣網和其他互聯網不一樣,它是個o2o的模式,用戶來不是為了玩,也不是為了看新聞,而是購買快餐。

    在這種模式下,像開心網網站內容做的多好沒有多大的意義,最核心的就是讓用戶改變習慣,平台點外賣。

    前人的經驗,外賣網最適合改變用戶習慣的方式就是補貼戰。

    補貼商家,補貼外賣員,補貼用戶。

    三方補貼,最佔便宜的就是用戶。

    其次是商家。

    前期商家是佔便宜,畢竟不花一分鐘,增加宣傳,避免了翻桌率問題。

    這情況下,用戶和商家都佔便宜,外賣網平台看似最虧。

    但是隨著用戶的習慣養成,外賣網平台和商家、用戶的位置就會產生對調,那才是外賣網平台賺錢的時候。

    不只是外賣網是這種模式,實際以後的o2o線上線下的業務,大多都是這樣的模式。

    打車、共享單車都是類似,最核心的點就是培養用戶習慣,改變用戶習慣。

    甦易簡單直接的舉例大家都听懂了。

    但是這個案例似乎只是虧損,讓眾人對外賣網更加迷茫起來。

    “易哥,這不是虧大了嗎?”

    “是啊,易哥,咱們賣一份餐還虧三塊,我們還有外賣網免費送,還賠了外賣員的工資。”

    “是啊,易哥這種玩法怎麼賺錢?”

    “小易,我也沒想明白,感覺這模式和開心網不一樣啊,難道也是賺商家廣告費?”

    沉思了片刻,孫明、李成東、張天輝和林啟榮陸續的說出自己的疑問。

    陳威廉在邊上,可能還不是圈子人,沒有說話去質疑甦易的想法。

    甦易听著大家的疑惑,也沒有怪罪大家的質疑。

    這個模式他想在融資會上給大家說說,讓大家對這個項目有一定的信心。

    現在不管是唐文東還是熊曉歌,可能都不明白外賣網背後的模式,更多的是看好他在開心網的成功。

    包括賽亞國際還是江城投資,都是基于開心網的成功。

    開心網到盤古時代,到現在上市,在華夏近十年來都可以作為一個傳奇。

    今天圈子里的人都在,他也想給大家洗洗腦,給大家灌輸一些互聯網時代的商業邏輯。

    在以後的經濟發展過程中,互聯網的發展早已不是一個獨立的領域,它與各行各業都開始融合在一起。

    而且很多傳統的行業,都讓互聯網的思維融合後,直接被互聯網跨界的模式干掉。

    想到這里,甦易梳理了一下思維,笑著說道︰

    “外賣網的模式和開心網完全不一樣。”

    “開心網核心還是互聯網社交、輕游戲、知識及娛樂領域的用戶,利用用戶流量賺廣告費。”

    “這種模式下,平台的內容的深度、可玩性、娛樂性就很重要。”

    “對平台最大的考驗也是用戶的粘性,只要用戶持續在平台活躍,那平台利用廣告就可以有源源不竭的收入。”

    “外賣網雖然同樣依賴用戶的活躍。”

    “但是這里的用戶和開心網完全不一樣,用戶不會在外賣網平台持續活躍。”

    “只需要他們在吃飯的時候,養成習慣性打開平台就可以。”

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