穿越1980︰那年我救女知青

第649章 感覺到時代在變

類別︰都市言情 作者︰鈦鉉金 本章︰第649章 感覺到時代在變

    所有生產資料歸公,保證公平,這兩個條件都完全符合國家政策,秉持了高度統一的國家精神,可以說非常之對。

    而且,這份權力還交由了村民,難能可貴。

    結果沒有任何意外,許灼的提議以全體投票通過為結果。

    人家開的廠,村委來承辦,你進廠打工能夠成為股東,有分紅,有福利,還有各種保障,這種分配誰不想?

    相比起其他的方案,這個方案是目前最嚴謹也最成熟的。

    “那麼,咱們的會議現在開始,進入下一階段。”

    全為民帶頭鼓掌,全場掌聲如雷,就連胡英都忍不住鼓掌,連連點頭。

    他沒想到在這個村子,不光看到了現代化和發達,更看到了巨大進步。

    還似乎……看到了未來。

    掌聲結束後,隨著全為民擺手,全場陷入安靜,只有全為民的聲音。

    “既然第一階段通過了,那我也說說第二階段。”

    “接下來,村子的發展大方向,將會是工農並行。”

    “咱們村,接下來會開設很多廠,很多店。”

    “磚廠,木工廠,皮具廠,篾編廠,鈑金廠擴大,手套廠改制並擴大,總之會有很多崗位等著咱們進去。”

    “可人多了,誰去種田?”

    “沒關系,咱們還會成立專門的農業小隊,負責干農活。”

    “農業小隊,就是‘農業廠’,只不過各位有田,那各位當大股東。”

    “田所有權還是各位的,但使用權會收過來歸集體管理。”

    “換個說法就是,田還是你的,長出糧食蔬菜也是你們的,但種的人不是你們,你們只要把出產糧食部分當做管理費上交即可。”

    “這個都是自願,不強求。”

    “這麼一來,工業,農業,手工業,咱們都將以廠為單位,進行模塊化管理,集合大家的力量來辦大事,把日子越過越好。”

    “這就有一個問題——村委,算什麼。”

    胡英听到這個問題後也愣了愣。

    的確,這是一個大問題。

    按照目前天授村委里頭,村干部的人數來看,是根本搞不定對接下來那麼多廠的管理的,可是村委干部都去干管理了,村子怎麼辦?

    村里人的衣食住行各方面……好像村委作用也不是很大。

    村委的性質,隨著“工農並行模塊化管理”這套施行,就變得不再重要,如果把買個廠的村干部管理者集合起來,這不就是個“村委集團”?

    全為民立刻說明了這麼搞後,村委性質會弱化。

    然後讓大家想想村委有無存在的必要。

    反正以前也取消過村委,那時候就是生產大隊的時代。

    看起來,村長什麼的,和大隊書記只是名稱變了。

    但其根本形式也發生了改變。

    這種改變,徹底改變了千年以來因為地方難管理,形成“皇權不下縣”的格局,也更加加強了集體統一性。

    在華夏危急關頭,這種制度的優越性非同凡響。

    可自從包產到戶開始,便又是這樣了。

    包產到戶有包產到戶的好處,那就是提高積極性。

    但是集體所有制也有集體所有制的好處,就是可以供養工業。

    集體所有制的時代,是華夏被孤立,被隔絕,諸敵環伺的時代。

    按照正常發展,你根本沒辦法發展軍事這樣的重工。

    別提飛機大炮了,就算生產槍支都困難。

    正是集體所有制,撐起了過去艱難的時代。

    可時代在變,格局在變,人不能守舊,這似乎沒問題。

    問題是,集體所有制有好處,有弊端,包產到戶難道就完美了?

    眼下許灼給全為民提出的“模塊化管理”,就是一個暫時看來完美的解決方法,讓願意種田的人去種田,去種好田,去因為種田富有。

    小規模集體種田,形成這樣一個種田模塊。

    既能給一部分人富裕,穩定,也能支撐集體發展。

    當然,規模產量什麼的,目前都在試驗階段。

    可是這麼搞的話,原本以“包產到戶”為核心的村委式管理,必然無用。

    也不是說完全無用,完全無用放棄就行。

    問題就是說它無用還有點用,很邊緣化——雞肋。

    放棄困難,不放棄又嫌煩。

    所以,現在全為民和所有人講明情況利弊後,就讓人討論村委要怎麼搞。

    還是同樣的套路,還是一樣的配方。

    只不過這次比原先順利很多,很多人在討論開始之前,就讓許灼也參與。

    許灼便當著眾人面,和張志強、羅立新等人討論。

    實則,這些他早已定好了。

    那就是村子根據發展需要來完成職務安排,集合職務安排進行管理,從而形成新的村委體系及運營方式。

    “村里會形成工業模塊,農業模塊等。”

    “什麼叫模塊?”

    “模,就是模型,模具,一個模塊里出不來兩個東西。”

    “模塊指的是管理體系、運營體系在大方向上用一套。”

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    “根據各自性質不同,落地後進行細節處調整。”

    “比如都是廠,木工廠和皮具廠性質不同,最終生產環節肯定不同吧?”

    “那大環節上仍舊是那麼多管理,小細節上必然不一樣。”

    “這個就自己內部來作‘自適應調節’。”

    “大方向上,你的廠里有經理,我也有。”

    “你的廠里有書記,我也有。”

    “你的廠配配備財務,采購,人事,那我也有。”

    “既然都是一樣的,為什麼這些人事要獨立?”

    按照正常情況,皮具廠和木工廠是兩家不同歸屬的廠,性質也不一樣。

    那麼皮具廠的人事部門結構,就是人事職員,人事總監。

    同樣,木材廠也一樣,也是人事部門,人事職員,人事總監。

    那麼,這兩個廠,乃至于更多的廠,不把人事部門合並為一個?

    村委成立一個“人事管理部”,總負責人是“經理”,往下分為“副經理”“總監”“主管”“職員”,人事負責績效和崗位分配,但是因為集體管理,以目前狀態就算成立五個大廠,也不能容納全村人上班,所以誰來上班,給誰家里照顧,誰適合去哪個廠之類,這個名額還會由最上面進行審核,一層層往下。

    人事是這樣,財務也是這樣,還有其他部門。

    “你看,廠子有廠子的模塊,管理有管理的模塊,村委有村委的模塊——”

    許灼一邊寫,一邊說,眾人逐漸明了什麼才叫“模塊化”。

    這種更加集體的管理模式,也的確讓胡英耳目一新。

    ……

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