肖愛國在澳大利亞收購了北嶺鐵礦等幾個礦產之後，深刻體會到資金的緊張。
如何釋放這些礦產的產能，成為了一個重大挑戰。僅僅提高產量是不夠的，如果沒有市場，這些產量就無法轉化為實際的收益。
市場行情好轉時再擴大產能，顯然為時已晚。
如果不能為自己創造利潤，收購這些礦產又有何意義?
肖愛國一直有志于構建供應鏈，但過去介入的時機總是太遲，缺乏合適的機會。
然而，現在他在鋼鐵領域已經擁有了上游的鐵礦，中游的鋼鐵生產廠，以及下游的風扇廠等消化產品的企業。
目前需要做的，就是圍繞這些上下游環節，進行有針對性的強化。
實際上，在整個生態圈中，還缺少自己的銷售終端。肖愛國計劃將這一部分交給肖愛玉負責，同時公司擁有大量資金人民幣），也需要尋找渠道進行投資。建立消費終端已成為一個明智的選擇。
要打造終端，首要條件是擁有合適的場地。
租賃場地並不現實，因為找不到理想的地點。
唯一的解決方案是自行建設。
盡管自建速度較慢，但肖愛國擁有充足的現金，這使得自建成為可能。
自建過程中，還有機會獲取大量土地。
肖愛國在北嶺鐵礦等待了一個月，直到最新的采礦設備、加工設備和改造設備從美國運抵。全部安裝調試完畢時，已經是7月初了。
每套設備耗資超過兩百萬美元，但改造後的產量比原先提高了230，成本降低了35。
市場上出口的鐵礦石成本為每噸18美元，對外銷售價格為24美元，而肖愛國的成本低至11.7美元，已經在成本上取得了優勢。
鐵礦石運至老鷹國進行加工，根據轉化率和各種成本，價格在150至250美元之間。而肖愛國的鐵礦石成本低至11.7美元，這使得他在成本上已經領先于競爭對手。
1978年，老鷹國曾對在該國銷售碳鋼板的小日子鋼鐵制造商征收32的“傾銷”稅，當時小日子碳鋼板在老鷹國的售價為每噸210美元，而老鷹國財政部認定的合理價格為每噸285美元。
由于1980年代初全球經濟衰退、鋼材需求減少，實際銷售價格更低。
老鷹國本地鋼鐵廠生產的碳鋼板成本約為320美元，因此本地鋼材在與進口鋼材的競爭中處于劣勢。
小日子是一個島國，鐵礦石和煤炭都需要從外地進口，成本並不低，但其技術在當時是世界上最先進的。
通常情況下，老鷹國從鐵礦石到生鐵的轉化率大約在6070之間，生鐵到粗鋼的轉化率大約在8590之間，粗鋼到成品鋼材的轉化率在9598之間，整體從鐵礦石到鋼材的轉化率大致在5060之間。
而小日子從鐵礦石到生鐵的轉化率在6575之間，生鐵到粗鋼的轉化率在9095之間，粗鋼到成品鋼材的轉化率在98左右，整體從鐵礦石到鋼材的轉化率大致在6070之間。
而肖愛國的系統技術從鐵礦石到生鐵的轉化率可能達到90左右，生鐵到粗鋼的轉化率在99左右，粗鋼到成品鋼材的轉化率在99.9左右，整體從鐵礦石到鋼材的轉化率在90左右。
盡管肖愛國的鋼材廠鐵礦石含鐵量只有30~35，成本與小日子的相比並沒有高太多。但如果使用含鐵量更高的鐵礦石，成本將明顯低于小日子。
因此，肖愛國打算在老鷹國收購一家鋼鐵廠，以此與小日子展開競爭。
主要原因是老鷹國缺乏銷售團隊，如果收購，就可以直接利用現有的技術、業務和銷售團隊。
肖愛國將收購的想法交給了亨利，亨利進行了細致的調查。
1982年的美國鋼鐵行業深陷困境，伯利恆鋼鐵公司的股價一路暴跌。
歷史上，該公司在1982年巨虧15億美元，2001年申請破產。亨利提議收購伯利恆鋼鐵公司，並安排股東們在伯利恆鋼鐵的一個會議室見面。
股東們滿臉憂愁，對公司的未來感到擔憂。
當時才7月，公司賬面上已經虧損了10億美元，但外界尚未知曉，只有股東們知情。
會議開始時，一位老股東發問︰“年輕人，你想收購我們公司，但據我所知，你拿不出這麼多現金。我們公司雖然面臨困境，但瘦死的駱駝比馬大，收購並非易事。”
肖愛國微笑著介紹旁邊的人︰“讓我介紹一下旁邊這位。”
“這位是美林銀行的杰克森。”
“他為我們提供擔保。”
這時，一位股東不屑地說︰“哼，美林銀行憑什麼幫你？你拿什麼去抵押？”
股東們議論紛紛。
這時，美林銀行的代表站出來解釋︰“各位，我們經過評估，肖愛國在西澳擁有4座鐵礦，種花家1座，還有一家鋼鐵廠、兩家風扇廠、一家電機廠、一家沖壓廠，以及全球最大的葡萄園。我們願意為他提供貸款支持。”
股東們听了，仍然有些猶豫。肖愛國接著說︰“我理解大家對風險的擔憂。我向大家保證，我會盡一切努力讓公司發展起來。我會制定詳細的計劃，合理安排資金，確保公司的穩定運營。”
經過一番討論，股東們最終同意了肖愛國的收購計劃。
實際上，他們在公司出現巨額虧損時，就已經考慮出售公司了。
現在有人願意收購，對他們來說，這正是一個順水推舟的機會。
最終，肖愛國以5.2億美元成功收購了伯利恆鋼鐵公司，包括未來可能產生的債務。
但鋼廠還有大量資產，短期內可以承受虧損，但長期來看，如果每年持續虧損，情況還能持續嗎?
收購完成後，肖愛國立即開始對公司進行改革和升級。他投入1億美元引進和系統的設備改造設備，優化了生產流程。
在肖愛國的努力下，伯利恆鋼鐵公司逐漸恢復了生機。
公司的生產效率得到了提升，產品質量也得到了改善。使用北嶺鐵礦等高轉化率的鐵礦後，轉化率高達90。每噸鋼材的成本僅130美元，與之前的320美元成本相比，簡直是天壤之別。
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