報告第一部是關于不同的企業或科研機構合作的。由于信息不暢通某個單位的成果恰好是另一個單位急需的，彼業此不知道。這類情形有很多。當務之急是為這些單位提供信息。
第二部分是一些優質成果面臨轉化難題的問題。主要是為意向投資者牽線搭橋。
這兩項工作已經開始做了。
最後一部分是相對落後但是對經濟社會發展非常重要，需要在政策資金方面提供支持全力攻堅的。不是很多，但每一項都舉足輕重。對這些亟待突破的技術，班行遠在報告中列明了具有較好基礎，可以承擔起攻堅重任的院校和企業，建議在政策、資金和人才等方面加大支持。
格物致知研究院頻繁出現在這份調研報告的第一部分和第三部分。很多成果經過評估後最好的應用方式是轉讓或者授權。在第三部分，研究院只有一個意思，要人要人要人。
部門拿到這個報告後壓力很大，班行遠把事情都做的差不多了，要是不能有新的成績，不顯的太沒用了嗎？前兩項工作好辦，按照調研報告給相關單位提供信息就好了。第三項就有的忙了，需要起草相關的攻堅計劃，研究扶持措施。
其他的工作有的也都有了一些想法。比如在體育方面，班行遠考慮的不僅僅是出成績，而是著眼于項目和運動員的長遠發展。有些項目的經驗需要推廣，有些需要做一些變更，還有個別的需要拆了重建，比如三大球等關注度高但是成績稀爛的，對不起群眾的期待。
班行遠覺得最大的癥結就是每一個都想當下出成績，從來不考慮長遠，不注重基礎建設，形成了惡性循環。反正不出意外的話他要在平章事的職務上干滿2任；到時候應該會轉副手，再干2任，20年的時間足夠了。那時候他也不到60歲，大不了再回去干兩任平章事，30年還是不行的話，國足干脆自我毀滅算了。
班行遠覺得還是有希望的。當打之年的這批人不夠自信總是自我懷疑，不像新生代，是隨著國家的快速發展成長起來的，有股天不怕地不怕舍我其誰的氣概。
文化方面則是班行遠的重點，有些人和圈子實在有些不像話了。
至于扶貧，要看格物致知研究院和bk中國兩個工作組的成效、和經驗在制定下一步的計劃。勃哥和研究院一位暫時處于瓶頸的數學家個帶著一個五人團隊進駐黔省兩個貧困山村。
兩個小組遇到的第一個困難就是交通，實在是太不方便了。當然對于他們來說不是什麼問題，每個小組都給配了兩輛陸巡。就算如此，每次進出山都膽戰心驚，非常的驚險。好在研究院的那些機械神教狂信徒已經考慮到這種情況，對四輛車進行了改裝。乘員艙加裝了隱蔽的管陣式車架，車架是經過精心設計並選用了超高強度的材料，座椅換成了桶型安全座椅，三點式安全帶換成五點式。還專門改裝了兩輛進行了極其殘暴的安全實驗，效果讓每個人都非常滿意。
班行遠和他所分管的部門負責人進行了交流，坦言自己無意仕途只想盡心做些事情，希望各位主管能發揮能動性，共同推動工作，會根據每個人的實際表現進行推薦。
雖然班行遠比這些主管要年輕得多，但沒人敢忽視他的話，能坐在這個位置本身就代表了一種態度。
下屬很快就感受到了班行遠的不一樣︰呈報件批示。以往的批示都是“同意”之類的比較簡單的話，班行遠的批示就不一樣了，每一個呈報件都會附上內容非常豐富的批示。主要是針對他不滿意的地方，哪里不夠好需要如何完善，哪里考慮的不周全等等。因為用的是文言，內容很多，字數並不多。每次接到班行遠的批示，這些下屬都無比的頭大，都畢業多長時間了，還要撿起文言文？好在班行遠用文言只是為了少寫字，很容易理解，也不會有歧義。
班行遠的批示給了各部門工作人員都會有別樣的壓力，會不自覺地端正工作態度，這些批示都是用毛筆寫的館閣體小楷，非常的端莊秀美，這本身就是一種態度。
班行遠忙工作的時候科學院和工程院的領導們正在發愁，班行遠讓工作人員送去了關于辭去院士的申請。班行遠的理由非常的充分，已經從事其他工作，並且應該也不會再從事科學研究工作，不適合繼續佔有這個榮譽稱號。
他們都看出班行遠的決心，批準倒不是什麼困難的事情，麻煩的是批準之後的事情。有不少院士已經離開科研崗位，這些人怎麼處理？那些年事已高，不在一線工作的院士怎麼處理？……很多情況。也別說這些院士都是具有很高聲望、做出很大貢獻、都是德高望重的科學家。聲望、貢獻有幾個能比得過班行遠？至于德高望重，倒是也學班行遠主動讓賢啊。
真正讓他們頭疼是班行遠向來反對、多次批評缺乏退出機制，現在他成了頂頭上司，肯定要大刀闊斧的推動改變的。都是人精，沒人會認為這是班行遠的個人行為。
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其實他們想多了，真就是班行遠的個人行為。
批準是肯定要批準的，拖也是一定要拖的。必須要說服其他人一並提出申請，不然只有班行遠一個人的話那樂子可就大咯。立刻把班行遠手書的請辭申請復印送給幾個和班行遠一樣從事其他工作的人，還有幾位年事已高的人。
除了這些事情外還得擬定關于退出機制的相關制度，兩院的領導們頭發都薅禿了，急得啊。拖可以拖，但是撐死十天半月。這事太為難了，科學家一樣是人，阻力不是一般的大。
但是再難也要推動下去。
班行遠關于融合的文章發表在社交媒體上。一篇長文，寫得非常全面深刻。發表後在網民心里引起震動，到了班行遠這個位置，顯然不是胡亂發的。
沒人敢亂發表意見，至少不是隨意踫瓷的。很多人都在思考、猜測這篇博文的含義。
其他部門也一樣，班行遠的想法、行事作風跟之前的主管差的太多了，都在拼命的適應，盡最大努力跟上他的思路。班行遠對這些部門的工作人員班行遠還是非常滿意的，都是精英，有著豐富的工作經驗，所欠缺的只是腦洞。
工作很快就上手了，沒什麼特別的。對了，班行遠又得獎了，當地時間3月20日，挪威科學與文學院宣布，將2013年度的阿貝爾數學獎授予比利時數學家皮埃爾•德利涅和中國數學家班行遠。不給班行遠發也不行啊，《安吉論道》第一卷的成果太重要了。兩個人成為第四位、第五位集齊數學三大獎的數學家，塞爾是數學史上第一位集齊三大榮譽的數學家。
參加安吉論道的6位數學家已經有3個人收獲數學界這一最高榮譽。
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