第(1/3)頁
潮玩公社的董事長是伍雨，總經理是石婧美，還有幾個高管，也都沒什麼太顯赫的履歷，大多數都出身銷售和設計公司。
總而言之，這是一支沒什麼戰斗力的團隊。
能力最強的大概就是有過留英經歷的二姐石婧美了，可在周不器看來, 她的水平還不一定比得過石婧琳。
之所以會出現這樣的現狀，跟周不器早期沒怎麼關注有關。
一開始的時候，潮玩公社就是他設計出來給伍雨玩的，給她找點事干，別一天天地開著超跑去各大頂級酒店、高檔餐廳去打卡喝下午茶，跟個假名媛似的。
事實證明，計劃很成功。
潮玩公社建立起來之後，果然激發出了伍雨的事業心和責任感, 跑車也不開了, 下午茶也不喝了，姐妹團的聚會也不去了，每天都在公司里。
略有些驚訝的是，從這個賽季開始的曼聯球員盲盒，取得了出人意料的成功，巨大的成功！曼徹斯特的當地球迷對這種新玩法，都陷入了瘋狂。
尤其是年輕人和孩子，都深陷進去了。
在老特拉福德，經常可以看到兩三個年輕小伙，就把一台盲盒自助售賣機給包圓了，一直投錢一直買。
現在，曼聯盲盒的總銷售額已經超過1350萬英鎊了，在曼聯的衍生商品中, 僅次于球衣和球鞋。
這下可厲害了！
如果球員盲盒能夠推廣起來, 那麼就證明了，“盲盒”的產品形式和商業模式，能夠在全世界推廣！
至少能在發達國家里受到普遍的歡迎。
這還只是歐洲足壇呢！
盲盒生意，擁有著沒有邊際的想象力！
歐洲足壇可以, nba可不可以？美國橄欖球大聯盟可不可以？迪士尼的公主系列，可不可以？尤其是漫威的超級英雄，在好萊塢商業大片全球的影響力之下，漫威超級英雄的系列盲盒，必然是一個很有開發價值的商業產品。
漫威可以，dc必然也可以。
甚至可以在日本跟《海賊王》等一些知名漫畫合作。
潮玩公社哪里是給伍雨設計出來的玩具啊，分明就是一家擁有著巨大潛力的甚至能夠比樂高、孩之寶還強大的世界第一流的玩具公司！
現在的難點就是周不器對潮玩公社的這�團隊能力沒信心，讓伍雨和石婧美去管理一個覆蓋全球的龐大體系，她們沒這水平。
最好還是輕量級運作吧。
潮玩公社只負責設計、生產和營銷，發行、銷售等重資產業務，都外包出去。
比如現在潮玩公社和曼聯的合作，其實就是把曼聯盲盒的後續工作都外包給了曼聯，由曼聯方面提供場地、商店、銷售服務和售後服務。
曼聯為此可以拿到40%的銷售分成。
周不器覺得這樣的合作模式比較穩健，雖然讓出去了很多的權益給中間商，可管理難度降低了。
在全球化的盲盒運作之中，就更要采取這種找合作伙伴的模式了。
在飛機上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先後談了3次，總共花了4個多小時, 就是在設計未來潮玩公社的經營模式。
環球影業已經正式成為紫微星環球的子公司了，就是自家人了，把利益讓渡給環球影業也不算資產流失。
第(1/3)頁
第(2/3)頁
要充分地利用好環球影業遍布全球的發行體系！
這可不僅是賣球員盲盒。
將來漫威超英電影的衍生品在全球銷售，也就是環球的發行體系在支撐，漫威盲盒其實也屬于漫威超英電影的衍生產品。
比如“蜘蛛俠”的盲盒，賺到錢之後，30%讓給漫威，35%預留給發行公司和銷售終端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大約25%的毛利。
至少可以有20%的淨利潤了。
足夠了！
這可比電子設備的銷售賺錢多了！
隨著時代的發展，電子設備越來越廉價，一台電腦的利潤也就是5%-10%，一台手機的利潤也就是10%-15%。
更重要的一點，不管是跟好萊塢電影的知名ip合作，還是跟體育球隊合作，都需要支付很大的一筆不低于30%的版權費。
如果是潮玩公社原創的盲盒系列，比如三國系列盲盒，不需要支付版權費，那就厲害了，毛利率可以超過50%。
總而言之，就是潮玩公司不要太貪，別自不量力地想打造成真正的跨國企業，形式上的跨國就夠了，要盡可能多地借助真正的跨國企業的渠道。
比如沃爾瑪和家樂福，比如耐克和阿迪達斯，比如紫微星環球和紫微星數媒。
紫微星數媒正在做的一個很重要的業務，就是歐洲足壇的官網代理，由知名的足壇大佬、紫微星數媒副總裁、足球戰略委員會主席大衛•鄧恩先生來牽頭，疏通各大球隊的關系。
這就很容易了。
關系都打通了。
直接由紫微星數媒出面，幫忙牽頭去跟各大豪門對接就行了，居中協調，為歐洲豪門和潮玩公社建立合作關系。
與此同時，紫微星數媒代理官網之後，也會在各家球隊的官網中增加一個盲盒模塊，配合工作。
潮玩公社為此向紫微星數媒支付一筆中介費用就行了。
潮玩公社要盡量的品牌化，打造成一家輕量級的公司，能找人幫忙就找人幫忙，讓更多厲害的公司和高手進場來幫著把這個產業盡快地做起來，英文名叫“fanpybox”，核心理念針對的就是“fans”。
向漫威的粉絲賣漫威盲盒，向曼聯的粉絲賣曼聯盲盒，像少女們賣迪士尼公主的盲盒，向三國迷們賣三國盲盒。
其實就是粉絲經濟的理論，做好體系上的營銷。
去了倫敦，忙忙活活。
分別見了紫微星數媒和環球影業的人，完成了對接。期間，周不器又去老特拉福德看了一場英超的比賽，曼聯以5︰1的大比分輕取埃弗頓。
本賽季的曼聯，實力非常強，比上賽季英超奪冠時候順利多了，從賽季一開始就一騎絕塵，已然是全歐洲最具聲勢的豪門球隊，跟皇馬巴薩是同一個級別，在英超有一種鶴立雞群的感覺。
令人驚喜的表現和成績，大概也是曼聯盲盒能夠大賣特賣的原因。
11月2號，周不器回到倫敦面試了英國著名的零售集團樂購的市場副總裁，感覺一般般。又面試了&g公司的美國區總裁格曼尼，是一個47歲的大媽，感覺非常好。她是英國人，卻被安排去美國工作，導致和家人長期分居，就想著能回英國工作。
潮玩公社雖然要輕量級運作，但也有必要成立一家海外分公司，總部就定在倫敦，以便海外業務的溝通和發展。
隨後兩天，周不器又和石婧美等人一起面試了兩個人，都是來自世界500強的高管，其中有一人是巴克萊銀行的信托部的副總裁林登，想用應聘潮玩公社全球cfo的職位。
能力肯定沒有問題。
第(2/3)頁
第(3/3)頁
潮玩公社正有啟動融資的計劃，這種級別的行業精英，人脈關系非常廣，可以很容易地把這件事辦成。
周不器對此卻不以為然。
他在華爾街的熟人可一點不少！
潮玩公社想要融資，還需要找人幫忙？他打幾個電話，私募資本一個個就上趕著往上沖了。別的不說，軟銀保證能揮舞著空白支票沖過來。
林登為了展現自己在金融行業的人脈，還賣弄著說︰“周先生， 谷有一個金融級項目叫endingcub，您一定听說過吧？”
end就是借款，cub是俱樂部。
endingcub指的就是借款俱樂部。
周不器隱約听人說過，“有點印象。”
林登笑著說︰“這家公司是創新型的金融融資平台，不過被華爾街抨擊為魔鬼級的項目，蘊藏著不可想象的恐怖風險，甚至還涉嫌挑釁法律。”
“哦……”周不器這時也想起來了，“endingcub啊！p2p的互聯網融資平台！”
林登笑道︰“周先生果然是內行，您總結得太對了，就是依靠著互聯網技術的新的融資平台機構。”
周不器瞥他一眼，“我記得開了好幾次听證會吧？”
林登道︰“對，這家公司從07年開始創業，法律和監管問題討論了兩年多，現在已經有定論了，裁定這種p2p的商業模式合法，可以發展。”
“嗯。”
“不過，資本機構依舊不看好，覺得這個項目的風險太大了，endingcub給出的最高的存款利息高達15%。”
“哦，15%啊。”
周不器笑了笑。
的確，用正常的眼光來看，15%的年化收益率實在是太夸張了，對一般性的私募來說，每年的最低標準是8%，能達到12%-18%年化率的都算是第一流的私募了。
不過，華爾街最近也出現了新的玩法。
就是“長期投資+高回報率”的模式。
比如固定投資5年，5年之內不得撤回。私募資本承諾的是每年保底年化收益率是20%，低于20%，私募經理不抽佣，以此來應對金融危機之下投資人不敢投資的現狀。
其實就跟周不器搞出來的冥王星資本、海王星資本很像。
不同的是周不器很有信心，別的私募資本家都是在賭，賭5年之內會出現一年的牛市行情。其他4年，不達標就不抽佣，只要有一年達標了，就能吃飽喝足。
多少有一種欺騙投資人的嫌疑。
可即便這樣，也比endingcub這種所謂的互聯網金融強多了，這個項目被華爾街稱為“裝著魔鬼的瓶子”，絕對不能打開瓶蓋。
林登道︰“這個團隊里有我的朋友，我評估過了，他們這個項目擁有一個很健康的商業模式，我也已經成功地給他們找到了兩家投資機構。”
周不器笑笑，“我還挺有興趣的，回頭去美國了，可以詳細聊聊。”
第(3/3)頁