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周不器難得有了一個偷懶的時間，都早上十點多了，還膩在溫柔鄉里不想起床，身邊的寧露勸了他好幾句，他都不搭理，還在睡懶覺。
後來實在不行了，這才起床洗漱, 收拾衣服準備離開。
中午還有宴席呢。
華易的上市大獲成功，而華易也成了創業板上的明星股，娛樂產業的很多商人就組織進行了一場慶祝午宴，還有很多開車過來的港商。
周不器昨天就答應好了要參加。
雖然華易這點體量不值一提，但上市了畢竟是盛況，這種搭建人脈關系、推進業務往來的應酬，該參加還是得參加。
剛進酒店大廳, 王小磊就快速沖了過來，臉色有些憂郁有些無奈，“周總，你家的網站是不是該管控一下？”
周不器不解，“怎麼了？”
王小磊道︰“華易上市了，網上說什麼的都有。”
“說啥了？”
“還能是什麼，眼紅了唄。這種資本市場上的造富運動，跟傳統的財富積累方式不太一樣，很多人接受不了。”
周不器點了點頭，“正常，總要給全社會一個逐漸接受的過程，股市神話的資本傾向嚴重，受到道德質疑也不奇怪。”
王小磊小心地建議，“你不管管？”
周不器好笑道︰“我怎麼管？我家的網站上言論控制了，別人家的網站上，還不是該說什麼就是什麼？”
旁邊的徐百卉笑著說︰“時代變了, 企業家賺大錢，民眾其實都能接受, 這都燻陶二十多年了。可華易的股東里, 有太多明星了。明星暴富才更容易受到質疑, 民眾的財富觀肯定要慢慢形成，過些年就習慣了。”
王小磊眼神復雜，壓低聲音，“豈止是民眾啊？很多思想傳統的老人也覺得這種明星的集體造富運動是有違使命的。我哥今早已經接到好幾個電話了，說是擔心華易上市成功，募集到足夠的資金後會對國有電影公司形成沖擊。”
周不器比較理解，“民營公司本就是唯市場論，電影又是輿論宣傳的第一陣線，有擔心也不奇怪。”
徐百卉也接到信兒了，“我覺得最擔心還是資本的監管。保利博納不是要上市了麼，好像沒法在國內上了，要調整方案去美國呢。”
華易的上市太轟動了。
主要是明星股東太多了，炒作起來產生了巨大的社會效應，那些光鮮亮麗的明星們靠著資本市場一夜之間都有了幾個億的身家，的確在社會公平性上存在壓力，貧富差距迅速地拉大。
受此事件影響，短期內同級別規模的娛樂公司恐怕就很難在國內上市了, 博納影業一大早就開會, 說是要調整上市方案, 改到美國去上市了。
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博納影業只是個電影公司而已, 又不是中石油、中移動這樣的大魚，國內資本市場的池子太小裝不下，只能去美國上市。博納影業只是小魚，還有穩定的利潤，卻跑到國外上市了。輿論影響是控制住了，對國內資本市場的發展卻造成了損失。
周不器對此比較平和，“不用擔心，前幾天我跟主管金融的領導談過了，他說了會逐步地放開金融市場，允許更多的民間資本參與進來。短期內有些人可能會對華易的上市不太不理解，等保利博納和婕妤傳媒都去境外上市了，他們也就反應過來了。現在最關鍵的，是華易募了這麼多錢，要怎麼用？”
王小磊豎起一根大拇指，“對，說的就是這�！”
周不器知道王家兄弟對好萊塢很有野心，“去好萊塢投資？”
王小磊笑道︰“對。”
周不器頷首道︰“這是對的，要是都投在國內市場，中影、上影什麼的就真沒活路了，他們應該也想上市呢。”
王小磊笑著說︰“和紫微星環球合作唄？”
周不器道︰“可以是可以，不過好萊塢的潮流在變化，續集大片的地位會越來越高，這一類的作品不會再從外面融資了。”
續集作品的風險小，收益大。
電影公司當然不想把利潤分出去。
至于原創作品，那風險就大了，最好就是和好萊塢巨頭成規模地合作一些中低檔規模投資的影片，分攤風險、分攤收益。
反正婕妤傳媒在好萊塢的投資，除了已經簽下的拼盤合同，以後就沒必要再跟商業大片合作了。
宴席上來了一些人，主要都是娛樂產業的商人，還有很多港商。宴席的主角明明是王家兄弟，周不器卻成了所有人恭維的對象，尤其是那些港商，拍馬屁的水平比大陸人強多了。
周不器也沒客氣，就說婕妤傳媒有意啟動在港上市的計劃，預計的上市時間是2011年的3月-5月之間，希望大家多幫忙。
大家也都積極響應。
赴港上市是響應國家潮流，這些年港府的東方金融中心的地位越來越低，金融市場的活躍度也不比九十年代初期了。
尤其是金融危機，影響更大。
為了幫助港府解決這個問題，國家就號召內地的企業紛紛去港上市，利用內地的資產去活躍港島的金融市場。
……
周不器只喝了兩杯紅酒，下午又去了分公司那邊。
下午4點，去機場，準備去倫敦。
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飛機上同行的，也有石婧美和伍雨等人，別的業務周不器都不用管，他主要是幫忙解決盲盒在海外市場的銷售。
方法也簡單。
跨平台的協作就好了！
這是好萊塢的優勢。
曼聯盲盒在其他地區的銷售，單單把盲盒放在耐克的店里代銷，這還不夠，耐克的產品太多了。
對曼聯球迷來說，曼聯的吸引力可比耐克大多了！
曼聯盲盒的玩家是沖著曼聯而來的，而不是沖著耐克而來的，就這樣還要給耐克20%左右的銷售分成，著實不劃算。
最好的方案，是在當地打廣告，然後在當地的一些重要商場和便利店里安置盲盒自助售賣機，並在耐克店里設置展台。
至于打廣告、銷售的這個過程……
其實就跟好萊塢巨頭的電影發行是一樣的，比如環球影業要在東南亞發行《速度與激情》的dvd，模式幾乎是相同的。
不同的是，dvd要送到影碟店、便利店或者商場里賣，盲盒要送到耐克店、便利店或者商場里賣。
環球影業之所以是好萊塢巨頭，最重要的資產就是覆蓋全球的發行能力。
環球影業的發行部門，一共有2585人，其中洛杉磯有1401人，倫敦辦公室有404人，全球其他地區有780人。同時，環球與派拉蒙還在全球合作共用16個辦公室，與其他第三方合作31個辦公室，構建起來了一個合作幾十年的覆蓋全球的發行體系。
這就是資源啊！
就像前幾年環球影業幫夢工廠動畫全球發行《怪物史萊克》，還幫著他們賣史萊克的玩偶一樣，從模式和流程上來看，跟盲盒的全球發行是一樣的。
如果能把潮玩公社和環球影業的資源搭建、整合起來，就相當于跨公司的“中台化”，兩家公司的發行總成本就降低了。
也方便了！
要是讓潮玩公社自己構建全球的盲盒發行體系，沒個五六年根本做不起來。
這就有可能成為球員盲盒這個沒什麼門檻的產業所擁有的護城河。
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