事實上，如果一款互聯網產品在用戶還沒有達到一定數量級別的時候就開始盈利，那麼它將很有可能成為一款失敗的產品。因為用戶是喜歡免費的，他們討厭付費，他們甚至認為互聯網上的產品就應該免費，所以盈利意將味著你吸引用戶的能力開始下降。
而在一些特殊的情況下，免費甚至都會面臨失敗，互聯網公司必須給用戶更多的利益，才有可能吸引到足夠多的用戶。例如2014年滴滴打車和快的打車掀起的補貼大戰，這是中國互聯網歷史上的一個標桿性事件，從那之後，補貼成為了許多互聯網公司推廣的一種手段。據估算，在2014年，滴滴和快的兩家公司大概花出去了40億元人民幣，兩者讓打車軟件的市場再無其他競爭對手，那些沒有足夠實力給用戶讓利的打車軟件在這場巨頭之間的戰爭中，全部陣亡，無一幸免，即使他們是免費的。
因此，在互聯網創業的早期是不可能出現太大的盈利的，任何一家公司都必須做好砸錢的思想準備，也只有砸錢才能繼續生存。
對于創夢四海來說同樣如此，他們此時需要的是a輪融資，而這一輪融資的主要目的就是為了吸引到足夠多的用戶，而非找到盈利的方式。所有資金將主要用于產品的完善，以及產品的宣傳與推廣。這支創業團隊必須利用好這一輪融到的資金，將《二次元》的用戶數量盡量提升，這很有可能成為《二次元》生命之中最重要的階段之一，用戶數量將會在這段時期呈現出爆炸式的增長，這款產品將會有多大吸引用戶的能力將完全取決于這一時期，如果創夢四海可以在a輪融資之後將《二次元》的用戶數量達到一個令人滿意的數字，比如說五千萬，那麼這將意味著它會成為一款成功的產品，它也會在接下來的b輪融資，甚至是上市之後的二級市場中得到更多投資者的青睞。相反，如果《二次元》在這段時期所給出來的數字並不令人滿意，它的用戶數量並沒有太明顯的增加，那麼，《二次元》將很有可能被定義成為一款失敗的產品。如果是這樣，它也將不會得到資本的青睞。對于資本來說，永遠都是逐利的，它們絕對不會在被證明是失敗的項目上浪費時間，一分鐘都不會浪費。
因此，此時創夢四海的團隊最重要的工作就是要去判斷，他們要采取什麼樣的手段才能將《二次元》打造成為一款可以吸引到更多用戶的產品。與此同時，它們還要估算，使用這些手段，創夢四海還需要多少資金，而為了得到這些資金，創夢四海又願意出讓多少比例的股權，這一過程也就是估值公司估值的過程。
雖然這樣的估值不可能百分之百的準確，但是它卻給了公司和其他投資人一個參考的數字，人們將會根據這個估值來判斷創夢四海的價值。
在創夢四海內部的管理層，這樣的估值並不好做，他們需要從產品的研發，推廣宣傳，人才的招聘等諸多方面進行判斷。所以
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