“你以雄安為開局，必然是心中有所預案，與中州是一定的關系的，雄安千年之城，千年大計，各路財神都聚集在雄安搞事情，抓住下一個深圳三十年的機遇，經驗如此，但是怎麼做，事實又是如何。尤其在中央迅速凍結雄安新區，強化審批管理的情況下。”黑皮風衣粉色內襯裝的蝙蝠俠率先發問。
“會議的確是高效管理的核心，管理型的中央本部，科技和科研型的企業的“展會和會議”，文化和體育盛會更是不要提了，lol bei京水立方音樂會，鳥巢lol總決戰，在單一熱點支撐下，居然人氣漸起，展-會-議經濟的潛力讓人刮目相看。也讓我對你的cosplay模式下的電子競技游戲小鎮的未來經濟潛力非常感興趣。
就像我們對麥當勞漢堡、肯德基、可口可樂、方便面的“錯覺”一樣，現代化的餐飲工具和西化的管理模式統治了“餐飲”，廚師業正在衰落，不在是個胖子就能當廚子。調味工作、營養師和高端精確分析和操作的機器廚藝正在崛起。培養一個頂級廚師不在是靠上百次的刀工和炒菜訓練，而是悟性和機器的精準。lol的網上和網下比賽的長周期經濟效益和王者榮耀的經濟熱度讓我看到了未來的不確定性。一款皮膚，一個限定手辦抵的上我半年的努力了。
心中有思，口中有言，你對雄安的財富視覺角度又是什麼呢？”紫色內襯裝的蝙蝠俠補殺。
“這要從中央對雄安的定位的深層分析，也就是經濟博弈。
非首都功能，比如“體育”等非重要政治功能部門，這些部門是非生產型的管理部門，醫療、教育、科研和央企本部，都是消費型的。——是屬于消耗型的城市定位，非生產型管理特區，雄安基本就是這樣定義的，整個雄安新區都是環保型的消費城市。
“環保、高效、廉潔”這些名詞意味著雄安的“生產能力”會受到進一步受到限制。本地的“食品”和“綠色”環保特產等因為環境保護而限產的可能性極大。
”凍結地產和嚴格的審批體制，意味著相對僵化的過程，即便是有人計劃在雄安本地進行“供給性生產運營”，雄安本地區的高科技環保量產型“供給”在短期內也會是受到制的。。
因此，我認為雄安的溢出效應會非常強烈。
而這種溢出效應，本雄安本地的生產能力承接不了，好處是通過雄安的溢出帶動了周邊的經濟區域均衡發展，不太好的是雄安本地很難承接後，利益外流，會形成一定的矛盾，比如限制區域外的生產能力供給，全國商品輸出的地域保護性行為。現在雄安已經表現出較強的行政管制特征。
雄安的人口規模定義，也限制了雄安的“供給”。
實質而言，bj副中心設計到雄安非首都功能特區就是通過管理型的消費區域向外遷移，將bj非常大的配套服務業和物流業務轉移到bj之外。
就會議一項，將會引導每年數百萬的商務會議旅行者不在進入bei京，20~30萬的服務業人員要麼離開bei京，要麼想辦法進入雄安地區來謀生。
而雄安本身的“限制”，是進一步將這些服務業和交通物流疏散到hb省。所以生意的源頭在雄安地區，但是尾巴是考慮到雄安周邊地區，只不過轉變思維是很難做到的，都一股腦的涌入雄安，現在反而看到，頭在雄安而身在雄安之外的格局基本是定型的。
北jing——雄安都是在消費，但是限制性管制，沒辦法將生產供給基地建設在雄安。從中長期而言分散布局，沿交通線布局都是要搶的先手。
把生產和供給的運輸基地放在雄安周邊地區，第一步就是物流的選擇，選擇什麼方向把“商品”輸入到雄安地區。這是“3年起步階段”的經濟戰略。
輸入什麼商品，面臨什麼樣的競爭者呢。
第一階段，雄安地區最活躍的情況是什麼？
就是管理和謀劃，以及變動。
管理就是對話與會議組成的，決定資源分配，首重的就是協商和信息處理。雄安是“央企本部”的聚集地，本部的大腦要決定全國的資源分配。
雄安本身的建設需要的更是高度的智力決策和現場管理。尤其是現場管理，如何管好“施工和建設”現場，首重管理。在建設上，裝配式建築，大型整體化一體化建築部件的現場裝備，都是重腦力，重設計，重機械化，輕勞動力數量，輕現場施工的。
為“管理”提供商品服務。可預見的是第一階段，雄安地區主要是圍繞各種“管理”。長謀，短謀。
自古不謀萬世者，不足某一時；不謀全局者，不足謀一域，這是長線謀。良將用兵，若良醫療病，病萬變藥亦萬變，變就是要抓住短線利益，積極兌現生意目標，積少成多，這是短線謀。
商品，提供“智力活動支持”的信息化設備硬件體系。
提供“智力活動本身需要，書，信息，紙本筆，宣傳，會議紀念品，贊助品，展品，酒水宴會娛樂消費等等後勤之後的後勤服務。”
中自有黃金，書中自有顏如玉，書中更有歷史的智慧。
以上這都是小兒科了。
最核心關鍵的問題是——我們提供的“謀”本身落地的“建設工作”服務。
核心就是——不論的你的目標如何宏大，建設周期如何的漫長，如何艱難，我都有辦法在你的任期結束的前一年，把你“謀劃”變成現實。別人10年才可以完成的“事情”，我只需要“3-4”年就可以完成，用機器的力量倍速于解決問題。
中\國\的\政\治的/領/導/者都是五年一期的，經濟領導者以及企業領袖的壽命更短，謀劃好幾年，就2~3年給你是計劃落地的時間，能落地機遇窗口就是這麼短。
而任何部門型的領導層通常只有1年，在機會窗口面前。
“謀”，是領導之謀。
但是如何落地，這需要強大的執行力，以及強大的“機器-機械”力量體系來實現。以及秘密武器吧。
整個雄安新區，關鍵性的問題是從目的-需求-執行落地。
比別人更快，比別人更強，更專注，在疲勞，注意力不集中，模糊的情況下，去完成；領導之“謀”。——目前，很難獲得“信任”，是因為我們沒有實戰性項目。需要實際成績，才能參與到謀當中。
我預測“會議”會成為第一波的“雄安需求”，很多企業恐怕會準備不足，在謀劃雄安新區，實現領先性優勢的競爭當中，“會務”生意爭奪戰，也會成為重要的一環。
只是不確定性還是相對高一些，畢竟“會議”需求入門低，任何單位都可以自己操控，忽略搶時間的效率的重要性，可以將這一“需求”進行項目打包，求項目融投資，在轉賣給“關聯企業”，作為“信任基礎”，進行信任的聯絡為下一步做好準備。
stk，faker離巔峰榮耀只有一步之遙，最偉大的lol慶典上沒有faker，faker失去了所有的有機會。感覺stk似乎有點準備不足，低估ssg。除了faker之外，stk每個隊友都在被 ssg狙擊，節奏亂了。
最後一場比賽ssg ad閃現+控制秒殺faker的時候，巨魔有點心不在焉，其他各個位置都有點自保過度，餃接不暢。ssg ad 基本就是在沒有阻礙的情況下，找到自己最安全的接戰機會，即便是失敗了也沒什麼影響。
stk在技巧和英雄熟練上並不領先很多， faker孤掌難鳴。stk幾乎就是拿自己最弱的中單出強控來交換stk最強的選手faker，田忌賽馬的策略。
以致于stk在和ssg對陣時候，自己的勝點沒法轉化為實際的勝利。ssg 打不贏faker，卻用兌子戰術交換掉了faker。stk沒有破解ssg的策略的時，還是麻痹大意沒能破釜沉舟堅決執行自己的策略去搶時間，優先完成自己的策略。固然是stk的4個隊友支撐不起局面。也是ssg 使對面核心優勢無效化的策略起到了“完美”的效果。
局面怎麼變，總有一個核心點位，優勢點位。本方要放大保護這個點位，要弱化和使對面的核心位無效化。 bei jing 非首都功能的“會議”功能必然要分散到雄安地區，這是個核心點位。
全國的資源，集中到bei京，河東資源也在集中，而這一次是分散還原，弱化bei京的城市資源黑洞效應，尤其是“水資源”存在的困境，如何再分配，從北jing遷移到雄安的“資源”，在爭奪戰中實現自己的有利位置，就是速度，比別人更快領先一局，選擇余地更大，就奠定了勝局。
中央目前的經濟博弈趨勢是在縮小bj的水池，雄安的水池，是把資源擠出來，分散到hb省，因為環境壓力大，官僚體系臃腫，配置效率低下，非重要部門（資源）市場化的格局是必然的。
——盡管這並非決策的本來意圖，但是殊途同歸，想解決問題，無論從那條路徑出發，怎麼去做，利益的導向就會引導“人”，最終走向那條路線。
在這條必經路線上挖坑，埋人，我想諸位不用我教。
最優先，最早變動和受到影響的，就是那些靠“部門”後勤吃飯的行業，最先值得投資和也是這些行業，兵馬未動糧草先行。現在是事情沒做，會議和後勤先勘察。（www.101novel.com）