我回想著何欣的臉，然後邪惡了一下，覺得喬玄這評語給的並不為過。我不知道何欣是哪里來的超凡自信，我也不知道是不是這種自信支持何欣走下去，不過冷靜下來想一想，她目前的情況確實比我好。她有辦公地，我的公司注冊地址還是我家，她有員工，我只有一個合伙人，她有客戶，我連穿著跨欄背心和短褲的尋價者都遇不到。</p>
再一想，我跟她情況也不同，她雖然也是最近才自己開了公司，但她的年紀決定了她的投資數額及客戶數量，而且我始終覺得她的風格會制約她的發展。</p>
另外，創業應該有熱情，至少應該有一些熱情，何欣還活在那些條條框框中，她會給自己的員工制定這樣那樣的考核指標，然後嚇唬他們，如果不能完成指標就要怎樣怎樣。雖然我沒什麼創業經驗，但我確定這樣會影響員工的積極性。如果我是個跟著她創業的人，那我會覺得這樣的公司還不如已經成長起來的公司穩定。鼓勵和鞭策是應該有的，不過是不是應該別太流程化，業績和目標是應該有的，不過是不是應該摸索著來，這樣一旦出了問題，也好及時校正。</p>
我又想起了老王的公司，其實老王的公司也很年輕，我去的時候，那公司也只有五六年。用艾米麗的話說，曾經真的風光過。在公司的早期階段，大概是三歲的時候，開年會是要請外面的人幫忙的，買禮品是從來不看價格的，聚餐點菜時盤子是可以摞三層的，加班費和倒休是會同時兌現的。我得說，這些我是一樣沒趕上。我去的時候，已經是維持期了，除了每年總結會上高漲的“來年目標”，剩下的都在跌。一定程度上，就是老王的目標把員工嚇跑了，他從來都是直接在當年目標額上加個百分之二三十，從來不管業績完成情況如何。當時我前領導，也就是面試我的那哥們兒，在會上答應的好好的，說自己承擔多少多少配額，並且將部門成員都計劃了一遍後，不到三個月就離職創業去了。如果不是集團每年給老王一些單子，估計他早就結業了。所以現在再听何欣給我講的那些目標、業績和規劃，太鬧心。</p>
我手機突然響了，一看是個座機號碼，就心想這何欣還真陰魂不散，沒時沒晌地要教育我，所以我用非常不友好的語氣接了di n hu 。</p>
“喲，你這是跟誰呀，這麼大氣？”di n hu 里傳來陳思婷的聲音。</p>
“沒有，我以前一同事，最近老打di n hu ，非要給我上課，可煩了。”</p>
“不是傳銷吧？” 陳思婷笑了，“我有個活兒，最近忙不開，你有沒有興趣？”</p>
雖然陳思婷一再強調這只是個小單子，但我還是非常感謝她在這個時候，幫我找個客戶來，讓我覺得自己在創業的路上不那麼惆悵。</p>
我拿到對方聯系方式，突然想起何欣和那個油頭男，心中揪了一下。好在，這是陳思婷介紹的，對方听起來真的像是個有需求的，所以我們約了見面。</p>
我把這個好消息分享給大家，石岩很替我高興，喬玄說終于能干點什麼了，張艷覺得這可能沒那麼簡單，艾米麗祝我好運。</p>
當我見到客戶的時候，我覺得這男的似曾相識的感覺，只是一時想不起來在哪里見過。</p>
“我們這次的培訓，是一個很大的培訓，但你們公司的課程會被安排在最後一天。”</p>
我點點頭，“明白，那，趙總，您希望這是一個怎麼樣的課程呢？”</p>
這位仁兄好像打開了話匣子一樣，“我們的這次培訓，是一個六十人左右的培訓，都是主管，很綜合的一個培訓，有體驗式的，就是室外的，也有沙盤的，你們是做一個《職業生涯規劃》的課，小陳說你們有講師。”</p>
我快速搜索著記憶，這種課似乎很大眾，所以很多人都可以講。“您現在只是需要一個講師是嗎？”</p>
“也不是，我听小陳說，你們還可以做hu d ng是不是？我們這個課程大概有一星期時間，最後還有一個像晚會一樣的，你們是不是也可以一起做？”</p>
“這個沒問題”，我那時候的單子，培訓後都有個晚會，對我而言太簡單了。“到時候做一些小游戲，然後開兩瓶香檳，可以的，這個我很有經驗。”</p>
此人立刻一板臉，“不，不對，意思和方向沒錯，但不是‘做一些小游戲’，不能那麼簡單，他們都是主管，你不能做這麼小兒科的安排。”</p>
“那您的意思是，不做游戲？”</p>
“那當然不是！如果一個晚會不弄點氣氛也不行呀，他們都是主管，而且大家又不熟，是不可能上去表演節目的呀，再說這是個培訓，又不是真的聯歡會，所以不可能那麼搞的。”</p>
“那您是有什麼思路了嗎？”</p>
他非常認真，“你得弄點兒有意義的小游戲。”</p>
我要瘋，誰能告訴我這哥們兒說什麼呢。但是這是客戶提出的要求，我只能都記下來，然後回去慢慢研究。</p>
他看我正在記錄，“不過你先把講師找了吧，然後再把晚會的方案給我。”</p>
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