目前oranges公司處在一個比較尷尬的位置，10mb容量的硬盤李逸軒不打算繼續生產了，更不願意提高他的生產線。
就算提高產量也沒用，這個時期個人計算機市場就這麼大，這也決定了硬盤市場的容量。在計算機沒有出現爆款以前，個人計算機硬盤市場的容量哪怕是上帝來了，也提高不起來。
唯一的辦法就只能對硬盤技術進行升級，可以有效避免被希捷公司拉入價格戰中。
而偏偏制約oranges公司硬盤進行技術升級的關鍵節點，不是磁頭、不是盤片，而是最不起眼的總控制芯片。
更加讓人無奈的是，我們已經完全解決總控制芯片的一切技術問題，但芯片工廠要在半年以後才能投入生產。也就是說20mb硬盤要在半年後才能上市，在這半年時間里面，我們什麼也做不了。
這讓李逸軒想起當初中國工業人被西方卡脖子的無奈了。只要是你缺的，他什麼都卡，這導致中國要花很多成本，從頭到尾的去解決整個生產體系的問題。
這場短會沒有解決實際性的問題，更沒有什麼天才般的點子出現，生產力的問題不解決天才也沒轍。最後李逸軒只能督促王麗麗盡快完成芯片工廠的建設。
會議結束後，李逸軒回到辦公室，發現母親也在。
“你們開會解決了什麼問題沒有？”
李逸軒坐在椅子上嘆道︰“生產力問題不解決，什麼天才招都沒用。芯片廠最快也要到5月份才能建好投產。”
“那這些工廠就這麼閑著？每天好大一筆支出啊。”張桂芳不甘心的道。
“不閑著還能干嗎，這筆支出再大也要出，一起都只能芯片工廠了。”李逸軒也不甘心，但是除了等沒有更好的辦法，硬盤看起來只是計算機系統不起眼的小部件，但它涉及的方方面面實在太多，任何一個小環節出現問題，所有前期努力都會變成零。
這也是為什麼硬盤的技術原理並不復雜，但能生產硬盤的國家只有美、日。即便是英國、法國、德國這些老牌歐洲資本主義國家也生產不出來。
至于韓國，就更不用說了，從來就沒有听說他們搞過什麼機械硬盤，他們也就在固態硬盤有點建樹。
中國在80年代也搞過硬盤，但由于技術太過落後，他們自己都不願用，到九十年代初就放棄了硬盤國產化的進程，以後用的全部都是進口硬盤。
雖然希捷、西部數據和東芝後來在中國境內建了合資的硬盤工廠，但硬盤的所有核心技術全都掌握在西方國家手里。
李逸軒現在做得，是整個硬盤產業鏈，而且還要完成產業鏈技術的整體升級。這里面的難度有多大可想而知。
“這是公司的年度總結報告，你一直忙著硬盤的事，公司年度總結大會沒有參加，你自己看一下吧。”張桂芳把報告放在桌子上離開了。
公司在79年整個年度里，年銷售額高達30億美元，純利潤超過了5億美元，由于花了很大的本錢去收購土地，因此公司的去年的實際盈利並不多，只有3億多港元。
這30億當中其中街機游戲產業佔據了公司收入的70%以上，去年一年賣掉了80萬台街機；第二大收入是硬盤，賣掉了10.6萬塊；至于個人計算機賣掉了5萬多台，只佔公司收入最少的一部分。
能賣掉這麼多街機，主要還是李逸軒開了不少金手指。很多歷史上著名的經典游戲，被提前山寨了出來。造成夢工廠的游戲街機是一機難求的現象。
去年剛剛開拓的歐洲市場，也是極大拉動夢工廠街機銷量的一個重要因素。
為了賣出更多的街機，張桂芳還把《寶石迷陣》，《祖瑪》，《泡泡龍》這三款游戲做成了街機版。他認為現在的個人計算機市場還處于孵化培育階段，這三款游戲不能僅僅為了提高電腦銷量就只發售電腦版，必須實行全平台戰略，街機上要有。
張桂芳這一政策，也極大提高了街機的銷量。現在世人對夢工廠街機的影響是，可玩度高，色彩畫面艷麗。夢工廠已經漸漸成為街機領域的no1。
年度總結包括還提出了今年的發展計劃，張桂芳希望今年在全球建立15家直營店。直營店不僅銷售公司的產品，還要提供維修保障服務。
對一家公司來講，銷售渠道和維修保障渠道是最難建立的，這需要花費大量的時間、經歷和金錢，特別是維修保障渠道更是難上加難。
張桂芳畢竟做過大企業的高管，在渠道的建立上比李逸軒有經驗的多。
她認為，現在內地改革開放了，每年都有很多公派留學生到歐美留學，這里面又有絕大部分的留學生都是學的工科，在美國都是半工半讀。
這部分人完全可以利用起來，去餐館刷盤子可惜了，可把他們聘用過來，擔任維修技師，賣給客戶的產品一旦出了問題，就由他們來負責維修。這樣雙方都有好處，oranges公司不但節約了成本，留學生還能提高收入，總比在餐館打工強多了。
對于這條建議，李逸軒當然是贊同。改開之初，這批公派留學生可是國內的精英，簡單培訓下，完全能勝任電子產品的維修工作。不過這符不符合美國的法律不知道，還要問下律師才行。
于是，李逸軒來到公司法務部，找到了郭亦菲。
“沒問題，在美國是完全合法的，張總是詢問過我們法務部之後，才決定這麼做的。”郭亦菲解釋道︰“其實，這不算什麼創意，rb和韓國在美國公司就是這麼干的。更關鍵的是，在美留學生還可以學以致用，對綜合知識的提供有很大的幫助。
招聘留美學生做維修服務，還能讓他們熟悉我公司產品的設計結構，他們回國後還能影響更多的人，這在無形中又為公司打了廣告，還培養了未來的潛在客戶。”
確實，因為他們維修的是oranges公司的產品，oranges公司的產品什麼樣，有哪些優點和缺點，有沒有設計缺陷和技術缺陷，通過維修他們都一清二清。有了這些清晰的了解，再加上他們有維修過，清楚後續的產品是怎麼升級的。也知道了在香港有這麼一家做計算機的oranges公司。
潛移默化中在心里上產生情感，以後回國後，他們也願意選擇oranges公司的產品，更願意向單位推銷oranges公司的產品。
“維修服務這一塊，選擇留學生我沒意見，怎麼電話客戶這一塊選擇的是印度人？”李逸軒指著客服這一塊問道。
“電話客戶，很多美國公司都選擇的是印度人，美國人工太貴了。”郭亦菲答道。
“亂扯。”李逸軒不理她了，直接來到張桂芳的辦公室。
“媽，電話客服這一塊得改。”
“為什麼？”張桂芳問道。
李逸軒說道︰“你知不知道，印度其實跟我國一樣，八十年代以前跟中國一樣是封閉式的國家，也就是這兩年才實行改革開放。”
張桂芳驚訝極了，“還有這事，我一直以為印度跟西方國家一樣是開放的。”
服了，對印度什麼都不知道，就敢把電話客服委托給對方，這心得多大。
“媽，我跟你科普一下吧。印度這個國家制度很特別，在政治上他們實行的是西方國家的選舉制，有自己的國家議會，所有的地方行政長官，議員、地方議員，包括國家元首在內，都是通過選舉上台。各省實行的是類似美國的聯邦制，各省有很大的自主權，印度中央政府實際上是個小政府，跟美國白宮政府一樣實際管不了多少事，絕大多少事務各省自己就能處理。
但是在經濟上，他們一直以來實行的又是計劃經濟制度，跟我國早期改開前是一樣的。外交上印度是親甦聯，但又跟西方國家保持著良好關系。1976年印度新一代領導人上台，他認為印度不能繼續這麼封閉下去了，我們要改革要開放，于是印度開始了改革。
跟中國一樣，從計劃經濟到市場經濟會有個過程。但印度又跟中國不同，由于他們的政府是選舉上台的，他們的改革之路走得比中國要艱難很多。
整個八十年代，印度議會包括各地方議會的議員們，一直就印度到底要不要開放爭論不停，直到86年印度各地方和中央才達成共識，印度要開放。就要不要開放這個問題，他們就能吵上十年。這還不算完，好不容易達成開放的共識，他們又對印度是否實行計劃經濟還是市場經濟又是吵個不停，一到1991年甦聯解體後，他們才最終確定走市場經濟之路。
但不是所有地方都實行市場經濟的，比如印度東部的幫克羅省，就一直堅持計劃經濟制度，恨不得所有東西都公有。媽，你把電話客戶外包給印度公司，我如果沒猜錯，這應該是印度國家政府為改革搞的一個試點公司。印度的官方語言是英語，而西方國家人工特貴，印度人工便宜，成立這麼一家由印度開的電話客戶公司肯定能接到單子。我說的沒錯吧？”
其實印度這家電話客服公司，就是印度改革開放的一個試點公司。中國搞改革開放，成立一個深/圳試點城市，他們是搞了家公司。後來看到中國的試點開放城市成功，他們在1984年也搞了個開放試點城市，那就是班加羅爾市。
可以說，印度跟中國同時搞改開，但兩者的結果卻是截然不同。
“你也知道印度官方語言是英語，電話客服交給他們也沒問題吧，難度你想交給中國人？”張桂芳沒想到印度還有這麼一出，但她沒覺得把電話客戶交給印度有什麼問題，大家不都是這麼做的嗎，哪怕是後世的中國駐美國企業，電話客戶這一塊不也一樣交給印度的公司。
張桂芳認為沒問題。
老媽還是沒有明白過來啊，只得耐心解釋道︰“我剛才都說了，電話客服公司又是印度政府做的一個試點。現在的印度還在就開不開放的問題吵個不修呢。你認為在這種情況下，印度的政策會不會產生反復？一旦某一天對方不提供這項服務呢，我們怎麼辦？要知道這時候可是印度政策的反復期，很多東西都沒落實呢。
試點公司的老總們都小心翼翼的，生怕步子邁得過大就犯了原則性錯誤，導致前途不保。在這種情況下，電話客戶外包給他們你認為合適嗎？”
張桂芳被問住了，听李逸軒這麼一說，她覺得這里面的問題不小。如果是十年以後，李逸軒不會反對，因為印度已經完全確定了改開和市場經濟發展之路，但現在嘛就難說了，政策上反復是最要命的。
其實中國也經歷過這麼個過程，改革試驗階段都是走三步，退兩步，然後有進三步，接著又退兩步。這麼反復的拉鋸，有句話稱之為這叫摸著石頭過河，印度又何嘗不是如此。
但這麼反復對企業的影響很大，雖然官方說法影響很小，但那是站在國家大政的高度來說的，可一旦具體到企業就要命了。
李逸軒可不想做他們改革試點的棋子，尤其還是三鍋的棋子。
“那你說這事怎辦，難不成也交給留學生？”