今天是全美電子展的最後一天，這一天來此參觀的游客也達到了最高。各個展區都是人滿為患，會場里的各參展企業的人也是忙得不停，他們要利用展會的最後一天，拉到更多的業務，賣掉更多的產品，簽下更多的合同。
大家都非常的忙碌，李逸軒也不例外。這是他敲定的第七家分銷商，這家分銷商跟前幾家不同，來自巴西的西麥科迪龍公司，嫡屬于巴西航空工業公司，成立于1973年，專門從事航空電子產品的d i l 。
巴西自70年d i k i始經濟改革後，這些年巴西經濟發展很快，特別是民用消費電子領域，這些年更是出現高速增長，于是西麥科迪龍公司的高層決定進軍民用消費電子。
但這又遇到一個問題，那就是巴西國內的民用消費電子產品的d i l 權，基本都被巴西本地的日裔僑民開的商貿公司壟斷。說起來這是有歷史原因的。
早在二戰以前，rb就有計劃的向海外輸出移民，南美洲是rb移民計劃的重點，經過幾十年的努力，智利、阿根廷、巴西境內，都有大量的rb僑民。有的rb僑民都發展到5代甚至7代。
從70開始，南美洲國家相續改革開放，引來了大量的rb電子企業入駐，這些rb企業與當地的日僑合作，很快就把rb的電子產品鋪滿了南美洲國家的大街小巷，像西麥科迪龍公司這樣的新企業，很難獲得rb消費電子的d i l 權，只能另找企業合作。
西麥科迪龍公司看上李逸軒的企業，提出了南美洲的獨家d i l 權。
對于送sh ng m n的生意，李逸軒當然不會拒絕，但南美洲獨家d i l ，還是算了吧，據他了解西麥科迪龍公司在後世可是大名鼎鼎，除了航空和民用電子外，後來涉足巴西的電信移動通信業務，甚至發展到後來與南方合作都造空空d o d n了。但它的業務僅限于巴西國內，並沒有觸角伸進智利和阿根廷境內。
西麥科迪龍公司是典型的巴西中央國有企業，表面上看它嫡屬于巴西航空工業公司，但這家企業是由巴西的軍方大佬的主導下成立的，成立之初的目的是為了給巴西軍用飛機做軍用航空電子配套，有著濃厚的軍政府背景。七十年代末期，巴西軍政府開始逐步退出歷史舞台，新成立的民選政府班子，為了安撫軍方利益集團，就把跟軍方聯系很深的軍工國企實行所謂的私有化改革，于是那些軍方大佬在一夜之間，變成了軍工國企的大股東。
這是典型的安撫措施，跟中國一千多年前的宋太祖趙匡胤的杯酒釋兵權後對武將的安撫措施是一個性質。這種舉措對巴西未來有多大的危害，李逸軒並不關心。他知道跟西麥科迪龍公司合作不會錯就行了。
這時候的西麥科迪龍公司雖然有著巴西中央國企的頭餃，但也只是個中小企業的規模，還不是後來的龐然大物。
因此，雙方在進行貿易談判的時候，西麥科迪龍公司的代表並沒有那麼的盛氣凌人。雙方在友好協商的氣氛下，達成了為期10年的合作協議。夢工廠的街機和oranges公司的計算機，都委托給西麥科迪龍公司d i l xi o sh u。李逸軒還承若，5年之後，把oranges i個人計算機的主板技術無償開放給對方。
這讓對方非常的意外，要知道這個時期的計算機都是封閉的，不像後世是開放計算機時代，因此計算機主板技術簡直是計算機最核心的技術，任何一家西方企業都牢牢把控在手里，開放技術提也別提。
oranges inc能把主板技術開放，意味著5年後，他們有能力自主生產個人計算機。于是談判的進程非常的快，只用了一天就簽署的d i l 合同。
西麥科迪龍公司的代表離開後，梁寧有點不太甘心，詢問道︰“軒少，你這樣做代價是不是太大了，你就算急于開拓南美洲市場，也沒必要采用飲鴆止渴的方式。我們可以找其他d i l 商嘛。這件事我得像張總匯報。”他認為李逸軒是在胡鬧。
“放心，就算我媽知道了，她只會跨他兒子聰明。”
梁寧……
李逸軒一笑，不願多做解釋，“你下去吧，我心里有數。”
梁寧不是重生者，看不起計算機未來發展的大潮流無可厚非。但張桂芳和李逸軒是清楚的，計算機主板技術由封閉走向開放，是未來的必然趨勢，乘著這個空檔把oranges i主板技術開放出去，才能獲得最大的好處。如果等到82年ibm開放主板技術，他到時候再提出開放，是一點好處都撈不到的。
再說了，他也不是馬上開放，5年時間，第二代個人計算機都出來了，一個淘汰的技術還留它做啥，還不如撐著在5年時間里，快速建立圍繞著oranges i的各種第三方程序應用，才是oranges公司的當務之急。
5年之後，圍繞在oranges i各種程序應用一旦建成，再順勢推出第二代16位個人計算機，oranges就能利于不敗之地，至少他們自己的基于6502構架基礎的16位處理器就不愁沒有銷路。
李逸軒暫時沒有打算向歐美發達國家開放oranges i的主板技術，這完全是在湊合美國半導體技術的發展，對他是一點好處都沒有。
而且他還知道，未來十年內，歐美在個人桌面處理器的競爭會非常的激烈，如果李逸軒貿然加入進去，美國的桌面處理器廠商會聯合起來絞殺他。
最好的辦法，就是學後來的amd，來個農村包圍城市。
先不予英特爾、ibm、摩托羅拉、dec、mos這些大鱷去爭奪歐美市場，先去開發發展中國家的市場。等在發展中國家站穩腳跟後，再反過來進攻發達國家市場。
這套方案是amd在90年代中期才開始實行的，這時候的amd還沒有涉足桌面處理器領域，因此李逸軒是有足夠的時間來攻略發展中國家的市場。
需要注意的是，這些發展中國家民眾消費能力有限，因此，過于高端的個人處理器並不適用，太過低端的處理器便宜是便宜了，又太容易被淘汰，所以李逸軒把自己的首款處理器目標定在酷睿i5的中端水平是最好的選擇。等在中端cpu站穩腳跟後，再向高端cpu領域發起進攻，如同amd的瑞龍系列。
北美消費電子展結束後，李逸軒一共與15家分銷商建立了合作協議，他們都不是一級全美經銷商，而是屬于地方性的第三極分銷商，這一類分銷商跟一、二級d i l 商不同，他們有自己的零售店和zh xi o人員，可以把oranges的個人計算機已最快的速度xi o sh u給最終用戶。
這是李逸軒最需要的，他采用的是後世成熟的直營分銷商模式體系，公司發展的前期，主要依靠這些地區性分銷商，後期主要依靠直營店。而且這種模式還有個好處，以後可以直接在這個基礎上，直接建立zh xi o加盟模式。
在個人計算機發展的初期，計算機的經銷模式並不專業，更加不成熟。而且xi o sh u的對象主要是那些中小企業，以及計算機愛好者，找那些一二級d i l 商，起到的作用並不大。那些中小型的地區型三級分銷商才是李逸軒攻克的目標。
他們才知道，像玩具一般的個人計算機，那些用戶才有需要。一二級分銷商是沒有這個能力的。