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這樣的談話，不僅僅是在美國cbs，在全世界每個購買了《百萬富翁》的電視台，或者是其它沒有和麒麟文化合作的國家的電視台，都在發生著。
核心內容只有一個。
那就是給我最好的時間段播放，給我最多的平台播放，那麼我就會把這部《變形金剛》的動畫片免費給你們放一年。
由于是免費給的播放權，外國的這些電視台，很快的就屈服了。
最快的佳視電視台，兩天之後就開始播放起了第一集的《變形金剛》。
眼看著三五天之內，全球各個國家的電視台，都在最黃金的時間段，用最大規模的方式放起了《變形金剛》，香江的媒體不覺是驚駭不已。
但他們也不是笨蛋，很快就把麒麟文化跟電視台的協議給挖了出來。
看到這讓人匪夷所思的協議，無論是報刊雜志還是電視台，都無不是目瞪口呆。
“殷俊瘋了！辛苦制造出來的動畫片，居然一分錢不要的免費給？”
“為什麼殷俊會這麼做？難道他是傻的嗎？”
“為了推廣麒麟文化，殷俊這樣的付出值得嗎？”
“殷俊太過小心謹慎，以至于把自己的一塊瑰寶免費送人！”
“拿價值5000萬的動畫片去給自己的文化公司開路，這到底是聰明還是愚蠢？”
“……”
報刊雜志和電視台，幾乎是一面倒的在批評和嘲諷殷俊。
乍一看，殷俊是瘋了。
任憑這些動畫片的制作成本再怎麼便宜，也得是超過20萬塊一集，比一集電視劇貴多了！
畢竟三十多個美術師、動畫師和編劇們不斷的合作努力，還有各種其它制作成本，比如紙張、顏料、膠片等等，都是非常費錢的。
34工作人員，一個月能做4集動畫片，但他們的工作強太大，因此薪水和獎金都不會少于平均6000一個月，這麼算下來就是20萬了。
還有紙張、顏料、筆等等，都不是普通的，都需要從日本定做購買，這又是一大筆費用。
最後的膠卷，一集動畫片的時間加片頭末尾，是24分鐘左右，一部普通的電影也才90分鐘呢，四集動畫片的用量就已經比電影還多了。
再加上一些浪費和剪輯、修改等等，膠片這一塊也是用錢的大頭。
如此一年下來，算52個星期，單是動畫片的制作費就是1040萬，這還沒有算本來應有的版權費——當然了，版權是屬于殷俊的，如果不是屬于殷俊的，恐怕一集三五萬的版權費是少不了的。
如果按照正常情況，這麼52集動畫片，起碼能賣到5000萬港幣甚至更多的播放費用。
從盈利幾千萬，一下子到虧損上千萬，這筆生意，怎麼看怎麼劃不來。
但殷俊對這樣的小家子氣，卻從來是不屑一顧。
說這話的人，純粹是沒有見過什麼叫做藍貓攻略。
所謂的藍貓攻略，就是2000年前後，華國的一家動畫公司，制作出來的《藍貓動畫片》。
這部動畫片，說實話，制作水準一般，故事一般……什麼都一般。
可是人家制作公司聰明啊，他們制作出來之後，直接把動畫片免費送給所有電視台播放，只要你是電視平台，那麼都可以拿去播放，不要一分錢。
這下子電視台可就都興奮了，還有這種好事兒？
我不花錢買動畫片，還能靠這動畫片賺取廣告費，這多麼劃得來啊！
所以，無論是華夏電視台、省.級電視台還是市級電視台，甚至是縣級電視台，都開始了不厭其煩的播放。
一時間，全華國所有的電視頻道，幾乎都有《藍貓動畫片》的身影，讓孩子們不由自主的就記住了它。
等到一兩年的時間過去，藍貓的形象已經深入人心了，這家動畫公司立刻就找了加工廠，生產出一系列的藍貓的產品，包括兒童衣褲、鞋襪、玩具等等，然後對外招商開全國性質的專營店。
看到藍貓這麼的出名，大街小巷都知道它，所以加盟商們蜂擁而來，將藍貓專賣店開遍了全國各地。
如此一來，這家動畫公司就靠專賣店授權費就賺得盆滿缽滿，外加這些兒童產品，更是一個長久的財源，更是讓他們賺得笑得合不攏嘴。
你如果沒有數百個電視台幾乎是不停歇的播放，讓孩子們隨時隨地都能看到藍貓的動畫片，藍貓這麼一個毫不出色的設定形象，能這麼廣為人知嗎？
不廣為人知，那人家憑什麼花那麼多錢加盟專賣店，人家家長憑什麼去買你的藍貓童裝？
這其實就相當于電視台不計成本的瘋狂給藍貓這個形象打廣告，藍貓動畫片，說白了就是一個大型的連續廣告罷了。
人家不是為了動畫片賺錢，而是為了以後的童裝玩具賺錢！
然後問題來了，電視台憑什麼這麼給你宣傳？
還不就因為藍貓動畫片是免費的嗎？
免費的東西誰不喜歡？
電視台可不管你那麼多，反正他們有賺就好。
你不免費的去試一試？
幾家電視台願意花大價錢去買啊？
寧願放垃圾廣告，他們也不一定願意買你的動畫片的。
仔細的一算，動畫片的制作費用充其量也就是五六千萬，但是通過這個動畫片，讓所有人都知道了藍貓這個品牌，從而讓自己的兒童產品專賣店開遍全國，起碼一年都賺取七八億的純利潤，動畫公司的這種營銷方式，絕對是牛比哄哄的經典營銷！
現在，在1980年，還根本沒有人想到這種方式。
殷俊是早就計劃好了用這樣的方式推廣自己的《變形金剛》形象。
一旦全世界到處都是《變形金剛》的身影，你說變形金剛的玩具還能不被賣瘋？
這可是知識產權保護的年代！
單靠著這些玩具，殷俊一年賺一兩億美金那是輕輕松松！
就如同藍貓的例子一樣，相比起一兩億美金的利潤，1000多萬的動畫制作費用，又算得了什麼？
當然了，殷俊可不會像是那些急功近利的公司一樣，做出什麼質量不好的產品來砸招牌。
他喜歡的是做一家有口皆碑的百年老店。
《變形金剛》這塊牌子，做好了，100年都不是問題的！
因此就更加要珍惜，不能隨便的去弄壞它。
如今是3月中旬，變形金剛的五十多款玩具，已經做出了成品來。
還有80多款玩具，也已經初步過了兩次審查關口，最多再有兩道檢查工序，也就能按照模式生產了。
速度這麼慢，歸根結底在于殷俊的要求，苛刻到了極致。
殷俊做變形金剛玩具，即使是塑料壓制成型的最便宜的三十幾款，也沒有搞節約，沒有用什麼二次回收塑料來做，全都是用從日本和韓國運來的一等好塑料來做的。
然後，高檔的變形金剛玩具，除了材質是最好的之外，殷俊也特別注意人性化設計。
人性化設計，其實換個方式來說，就是以後常說的“人體工程學設計”。
再說得簡單一點，就是怎麼讓用戶用得舒服，拿著非常的合手，不會邊角鋒利割了手，也不會非常的僵硬，難以拼湊。
材質也相對來說比較耐用，不會難以清洗，不會容易壞掉。
無論是1980年的現在，還是2020年的以後，許多生產廠家的腦子是有問題的。
他們以為，把產品生產得堅固耐用了，那麼用戶就不會經常買他們的東西，所以還是質量差點，這樣讓用戶們經常換。
殊不知，你這個三天兩頭就換的東西，誰願意再來買你的啊？
隻果手機經久耐用，但你看到有多少三五年都不換隻果新款手機的人？
就算是自己不換，他們也會買最新款的送給父母、老婆、丈夫、兒女們。
這樣一來，隻果的銷量怎麼可能會降低？
這不比你坑人之後，盼望著別人還來上當更好嗎？
因此，殷俊也特意跟了，質量是一個企業之本，絕對不能因為考慮成本而偷工減料。
如果你的產品有購買的價值，就算是再貴，也會有粉絲們不斷的來買。
如果你的產品沒有購買的價值，就算是再便宜，也沒有幾個人願意買。
樂易鈴听著深以為然，有她去監督產品的質量，殷俊當然可以放心。
另外還有一點，那就是sony和隻果做出來的，然後三星把它點破的一個方面——美學設計。
sony的產品質量，其實比起日立、東芝、佳能等品牌來，都還略有不足。
但人家就憑著超高的顏值，不但在日本成為第一的銷售冠軍，在國外也同樣獲得了巨大的成功。
隻果就更不用說了，外觀就讓人不會猶豫，直接走進隻果專賣店了。
故而，殷俊要讓變形金剛的玩具也做得很好看……嗯，也不能說是全部好看，威猛、大氣、犀利……等等特點，反正就是要出類拔萃。
另外色澤的配比、整體色調的搭配等等，都是需要認真考慮的。
一句話，要讓孩子們和年輕人們看第一眼就愛上變形金剛玩具。
只有做到這一點，那麼才能算是成功了！