真正讓邁克戴爾感到危機的，並不是icom的大賣，而是icom大賣的同時，還能保持供應鏈的穩定。
在此之前，戴爾認為自己的供應鏈管理體系是全世界最厲害的，事實也確實如此。
單純從庫存更新速度的角度上說，戴爾平均十天的庫存更新速度在大企業中僅次于麥當勞。
麥當勞本身就是做快餐的，庫存更新速度快並不稀奇，但作為一個電腦制造商，戴爾能夠把庫存更新時間壓縮至十天，體現了戴爾供應鏈管理體系的卓越。
而現在，matrix能在戴爾的基礎上把庫存更新時間縮短一多半，意味著邁克戴爾最引以為豪的供應鏈管理體系已經被matrix成功超越。
邁克戴爾總結dell的核心競爭力就是兩點︰一、直銷模式；二、卓越的零庫存供應鏈管理體系。
尤其是第二點，準確的說，零庫存這個概念，就是在dell的scm（供應鏈管理）獲得成功後，才被大眾熟知的。
幾乎全世界每一個商學院，都在研究dell的供應鏈管理體系是如何做到這一點的。
原本邁克戴爾對matrix的重視只是因為其搶佔了自己也準備攻佔的高端市場，但坦白說，他並沒有把matrix當成真正的競爭對手。
能夠在十年間從一家電腦經銷商成為世界上最大的電腦公司之一，dell的成功並非僥幸。
dell目前在pc市場上的優勢是全方位的，無論從營銷模式、市場反應速度、供應鏈管理體系、運營成本。。。。。。各個方面都領先競爭對手一大截，營業額距離ibm也僅僅只有一步之遙，邁克戴爾非常有信心在三年內超過ibm成為整個pc和筆記本市場的霸主。
現在，matrix這家只成立不到一年的公司便做到了dell十年才做到的事情，這讓麥克戴爾心中充滿了不安。
如果戴爾是以經銷商為主要銷售渠道的公司，還能通過嚴控經銷商渠道來打壓matrix。
但dell的主要渠道是直銷，邁克戴爾唯一能做的，只有從供應鏈上游下手，禁止dell供應商同時向matrix供貨。
問題是，matrix同dell的供應商之間本身重合度就不高啊。
在一個成熟的商業社會中，尤其在民用消費品領域，盤外招的作用微乎其微。就如同ibm只能眼睜睜看著dell做大，無計可施一樣。邁克戴爾現在唯一的辦法，只有重整dell戰略，加強自身競爭力這一條路。
“我建議，增設一條產品線，針對家用電腦的高端用戶，這一塊市場不能被matri的核心競爭優勢，從配置上說就是他們那片稱為riva28的顯示芯片，我們應當意識到3d的時代已經到來。所以，我認為我們應當同3dfx達成戰略合作。3dfx在上個月已經推出了集成2d顯示指令的voodoo rom所使用的riva128。我相信，如果我們同3dfatrix對于我們的相對優勢就會減弱很多。”
3dfx目前如日中天，提起3的顯示芯片，所有人第一反應都是voodoo。
voodoo在riva128推出前，市場佔有率高達85%。也就是說，每一百個購買了3d加速卡的電腦用戶，其中八十五名買了voodoo。
沒有任何一個廠商的任何一款商品能打破voodoo的這個記錄。
voodoo不止是一款顯卡，更是一種信仰，一種情懷，一種在你們都穿樹皮舉木棍的時候老子已經坐上馬拉車的優越感。
無法被超過400美金的售價阻擋的，不是因為錢包鼓，就是因為信仰鼓。
收購3dfx？邁克戴爾不置可否，“斯特拉，你去和3dfx的斯科特談一下，黛比，你做出一個收購3dfx的預算我看一下。”
“另外，”邁克戴爾看了看dell的管理層，“我需要管理層加大對筆記本市場的關注，在年內，銷售三十萬台筆記本的指標是不夠的，我希望在今年筆記本的銷量至少達到三十五萬台。”
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“還是用第二個版本，那個看上去效果更好一點，對了，這條曲線能不能再彎曲兩度？”史蒂夫喬布斯光著腳在設計部門的辦公室中走來走去。
“後藤桑，你能來幫忙真的太好了，如果沒有你，新一代mac的外觀設計不會這麼順利。”喬布斯誠摯的看著坐在設計台前的年輕設計師。
年輕的後藤禎佑留著一頭飄逸的長發，操著一口東瀛口音的英語笑道︰“我只是做了自己應該做的，史蒂夫，能夠和你共事是一件很快樂的事情。”
喬布斯搖搖頭︰“你能夠從索尼加盟隻果，算是我欠久多良木健一個人情，mac上市後，我一定親自去東瀛致歉。”
喬布斯最終還是挖來了索尼的明星設計師後藤禎佑來擔綱新mac的設計工作，後藤禎佑作為索尼正在冉冉升起的一顆設計新星，在ps的開發中，立下汗馬功勞，喬布斯能夠把他請到日薄西山的隻果，靠的完全是自己出眾的個人魅力。
在後藤禎佑的主持下，新mac的外觀設計走向了另一個審美方向。沒有采用真正的一體式設計，而是采用了一種類似台燈的設計方案。
主板、光驅、內存、顯卡等等配件全部集成在一個三十厘米直徑的半圓形機箱內，而連接機箱與顯示器的，是一根不銹鋼鋼柱，鋼柱頂端頂著一台液晶顯示器。
由于外觀的限制，隻果只能在新mac上采用尚未成熟的液晶面板顯示屏。
現在液晶面板的性能距離傳統crt顯示器差距太大，隻果找遍了所有的顯示器供應商，目前也只有lg能夠生產15寸的液晶面板。但刷新率、色彩飽和度、響應速度等硬性指標還是很難滿足日常某些極端使用的要求。
但喬布斯也沒有任何辦法，他現在只能背水一戰，新mac決定了隻果究竟還能不能繼續在這個世界上存在下去，無論是設計還是系統，必須要讓等待已久的支持者眼前一亮，否則，隻果的復興就成了一句妄言。
好在買mac的，一般也不怎麼玩游戲，如果只是日常使用，液晶顯示器還是可以滿足要求的。
最困擾喬布斯的，其實是成本。
由于采用了液晶，新mac的成本直線上漲，每台電腦的造價相比預期至少上漲了280美元，反映到售價上，可能就會有四百美元以上的差距。
即使隻果的支持者信仰再強，能否為了這個信仰多花四百美元，喬布斯心里是真的沒有信心的。
不過好在新mac的上市時間是在明年五月，隻果還有足夠的時間去打磨這款產品，各個供應商也有時間提高自己的產品表現，但願到時候能把現在所有的缺陷都彌補干淨。
不成功，便成仁。事到如今，也只好賭上這麼一把了！
“對了，史蒂夫，新的mac你準備叫什麼名字？”後藤禎佑好奇的問喬布斯。
“macman，就叫macman。”喬布斯毫不猶豫的回答道。
這兩天更新不給力，不求票了，明天恢復雙更。
imac推出前，喬布斯就想要起名為macman，靈感來源于索尼的alkman隨身听，這個名字喬布斯最初並不喜歡。
(本章完)