談話進行到這里，基本已經超出了采訪的範疇，反而成為了投資人對被投資人的創業輔導。
讓張晨一直以來都很怪的是，無論是電腦報還是大眾軟件，甚至包括後來的電子游戲與計算機，都具有成為國內一類門戶站的可能性。但他們無一例外，全都沒有抓住這一機會。
當然，哪怕是在美國，也沒有一家傳統媒體真正能夠做好門戶類站的先例。
如華盛頓郵報，這個曾經為58個國家八百多家媒體提供新聞業務的龐然大物，早在1994年，開辦了自己的同名站。
但直到2013年被亞馬遜以25億美金的超低價格收購，他自己的站也沒有成氣候。
這些百年媒體的一個共同特點是，以傲慢的態度對待即將到來的互聯大潮，連一條舢板都沒有準備好，最後被沖天的巨浪擊了個粉碎。
但國內的it類媒體不存在這種問題呀。
尤其是目前國內的it類媒體，管理層都是非常有沖勁的年輕人，非常善于接受新事物。內部人才濟濟，不缺乏有長遠眼光的有識之士。
要技術有技術，要資源有資源，要用戶有用戶，但是沒有做好。
尤其是電腦報，97年開設了自己的站cpcw，後在99年轉型成為天際，idg和美國新聞集團投入了一千五百多萬美金，雖然後來也成功ipo，但和四大門戶站起來，發展的太不成功了。其背後各個股東之間的明爭暗斗，是天際沒能進一步發展的主要原因。
至于大眾軟件，混到了2014年停刊的窘迫地步，完全是國有控股的大股東主辦方自己作死。在創刊時獲得了idg投資的情況下，國有控股的主辦方利欲燻心，在大軟剛剛有希望成為現金奶牛的時候將idg徹底踢了出去。
將idg踢走後，大眾軟件的主辦方每年盯著吃大軟的利潤分成和刊號費，無休止的從大眾軟件身吸血，對大軟提出的任何轉型建議都置之不理，最終造成這一明星刊物的隕落。
所以，張晨認為，電腦報和大眾軟件之所以沒能抓住機會，充分利用自身的優勢資源，成為互聯領域的食利者，和他們背後是政府機關有很大的原因在里面。
互聯行業，要的是快，決策快執行快見效快。
管理層沒有決策權，事事都要報主管部門審批，等一圈批下來，競爭對手的產品都市半年了。
這種情況下，你怎麼和人家拼
原本張晨是想一勞永逸的解決電腦報的股權問題，借助電腦報的資源，將還未成型的天際打造成為國內首屈一指的門戶類站。但和渝州科協以及西南師範大學的談判很不順利，對方背後的主管部門堅決不允許idg控股。
張晨也只能退而求其次，先拿到49的股份再說。管理層手目前還有5的股權，只要管理層能站到自己這一邊，把股權轉讓給自己，電腦報完成易主並非不可能。
成為大股東後，張晨有一萬種辦法能把渝州科協或者西南師範排擠出董事會。當然這是最差的手段，如果idg手腕變通一下，讓科協和西南師範拿出一部分股權，讓自己完成對電腦報67股權的絕對控股，也並非不可能。
這是桌下操作的事情了。
黎志高還不知道什麼叫做門戶站，有些疑惑。
張晨解釋道︰門戶站，從字面意義來說是互聯的入口。用戶使用互聯最重要的需求是獲取信息，門戶站是滿足人們信息獲取需求的站。
張晨繼續說道︰以it信息為切入點，好處有兩個︰第一，電腦報在這方面最擅長，獲取信息的渠道是現成的。第二，現在國內的互聯用戶，大多是it從業者，對這方面信息的關注度最高。短時間內，可以匯聚大量的流量用戶。
黎志高畢竟博士畢業，雖然很多詞沒有听說過，但望生義，也能猜到是什麼意思。
但黎志高仍然有些疑惑，做這個門戶站的前景和錢景究竟在哪里
黎志高斟酌了一下用詞，zack，你說了這麼多，我還是有些疑問，如果電腦報做了一個門戶站，對電腦報有什麼好處雖然我不是特別懂，但也知道做一個站需要投入大量的資金，如果不能賺錢，我想很難得到領導的同意。
張晨笑了笑︰你知道雅虎嗎黎志高愣愣的點了點頭，听說過，前兩天我也雅虎站看了看。
張晨嘴角翹起，雅虎是典型搜索式的門戶站，現在正在往綜合服務型門戶站轉型。而雅虎現在的市值是120億美金。
黎志高渾身的汗毛都豎了起來，失聲道︰120億美金
張晨點點頭，沒錯，今年四月雅虎完成了市，市當天的市值達到了五億美金，此後股票一路漲，我看了一下，截止到昨天，雅虎的市值已經超過了120億美金。最有意思的是，現在雅虎仍然是虧損狀態，從財報看，今年年內實現盈利的可能性都不是太大。
震驚過後，黎志高感覺一種從未有過的激情和欲望從內心的最深處涌了來。
百億美金啊，現在渝州市一年的gdp也沒有這麼高，也是說，現在一個剛剛在美國市的互聯門戶站的整體價值，都快能買下整個渝州市了
為什麼運營是虧損的，市值還能漲這麼多黎志高用顫抖的聲音道。
這是資本的魅力。
資本的魅力，黎志高在心頭不停地咀嚼著這句話。
黎志高像被打開了新世界的一扇門，心情激蕩，但張晨卻給他潑了一盆冷水，但是，電腦報想要成功的做一個門戶站，也很難，至少在現階段可能性不大。
黎志高脫口而出︰為什麼
張晨遺憾的搖搖頭︰第一，現在國內計算機和絡都不普及，用戶不足，至少要有兩到三年純投入沒產出的艱苦階段，電腦報未必會堅持的下去。第二，電腦報目前的決策機制太慢了，涉及到任何重要的決策，十天半個月都算快的，慢的甚至要一兩年。在紙媒，這種決策機制還可以，但如果在互聯行業，呵呵。
黎志高不服氣道︰我們電腦報目前在所有的紙媒，決策周期都算是非常短的，面領導也較放權，idg的這次融資，我們也只是用一個多月完成了決策，只要面的領導批復完畢，可以簽協議了，這種速度還慢
張晨用憐憫的目光看著黎志高，如果電腦報秉承著這種觀念對待互聯浪潮，我真是要懷疑我們idg這筆投資是否能夠收回成本了。
沒等黎志高反駁，張晨問道︰打個方，你突然發現你的競爭對手站推出了一個新的欄目，這個欄目是你從來沒見過的，但對用戶的吸引力很強。這時，電腦報管理層需要決策是否根據競爭對手的變化自己做出調整，但調整設計資金投入。你覺得以電腦報現行的體制來說，決策這件事需要多久
黎志高沉吟道︰如果資金投入不大的話，我們需要報科協，科協會找西南師範開會協商，得出結論後，再報兩邊的領導審批。快的話，大概一個月左右吧。
張晨哈哈大笑︰你知道雅虎的對于這類業務流程的決策周期是多久嗎
黎志高傻傻的搖了搖頭。
張晨豎起了一個手指頭。
黎志高猶豫道︰一周
張晨從牙縫吐出兩個字︰一天。
黎志高張了張嘴，這不可能。
張晨攤開雙手︰這是事實，互聯的世界，是這麼殘酷，一旦你跟不對手的腳步，會被快速絞殺。所以，在互聯行業，效率是最重要的。在未來，競爭的決策周期，將是以小時和分鐘來計算的。電腦報目前的體制，你覺得有可能嗎
黎志高默然無語。
張晨的聲音傳來︰但也不是沒有解決辦法。張晨伸手拿起桌的錄音機，按下了停止鍵。黎志高正想阻止，卻看到張晨露出一個微笑，像魔鬼的誘惑。
如果現在電腦報的管理層能夠把手的5股權轉讓給idg，那麼idg能夠獲得控股，擁有整個公司的決策權。而到時候，我們會把大部分決策權下放給管理層，同時，會許諾管理層遠超5的期權。這樣，所有的問題都解決了。
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