張晨回到座位，沒有看癱在地的陳鋒，清了清嗓子繼續說道︰剛剛陳鋒的事情，希望大家引以為戒，因為有周總求情，我可以暫時不把陳鋒移交司法機關，但從即日起，他已經不再是idg的一員了。吳天，把他拉出去吧。
陳鋒用懇求的眼神看著周權，周權頭都沒有歪一下。
第三，整合後的idgvc將進行改組，沈南朋先生將擔任華夏idgvc的高級投資顧問。眾人這才注意到張晨身邊質彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑著向眾人點了點頭。而周權，臉色則愈發陰沉。
張晨繼續道︰沈南朋先生畢業于滬市交大，後在哥倫亞大學和耶魯大學求學，獲得耶魯大學的碩士學位。此後，在花旗銀行和雷曼兄弟的投資部門工作工作多年，具有非常豐富的行業經驗。相信沈先生的加盟，會讓我們idg更一層樓。
另外，為了大力推進華夏業務，idgvc將在華夏增設一個gp位置。說到這里，眾人一陣騷動。
張晨繼續說道︰而這個gp位置，將會在你們剩余四位產生，我會對各位有為期最長一年的考核，在這個階段，誰展現出最強的綜合素質以及誰最能符合idg的價值觀和期待，誰會成為idg下一個gp。
劉艾是個女生，脾氣卻較急，當時舉手發言道，張總，您的意思是，這一年，誰的業績表現越好，誰在明年會升為gp，是這個意思嗎
張晨搖搖頭，業績只是一方面，目前ptv所實行的kpi考核，並不適合idg。因此，我準備在idgvc啟動okr考核體系。
okr包括沈南朋在內的眾人面面相覷，都不知道這是什麼東西。
張晨看了看眾人，我們目前所實行的kpi有幾個嚴重的問題，如之前給大家設定的每年必須完成多少的投資額，每年投資企業估值漲幅必須達到多少，每年退出後所實現的利潤等等。為了完成這些硬性的指標，很多人都會采用不恰當的手段來達成，剛剛的陳鋒是個例子。
另外，kpi的指標制定，在我們這種行業，往往缺乏合理性，這也是我們這個行業的特性所造成的。要麼指標定的過高，到了年底發現即使再努力也完不成指標，要麼指標定的過低，前半年把一年的指標完成了，為了防止來年指標漲太多，後半年往往不干活或者硬把項目拖到下一財年，導致貽誤戰機。所以，kpi適合的是傳統行業，在我們這類公司實行，往往沒有好的效果。
眾人點點頭，心有戚戚焉，這和大家平時的感受非常一致。劉艾問道︰那您說的這個okr能夠解決這些問題嗎
張晨侃侃而談，okr，是為了解決kpi的不足而誕生的。本來周一給大家安排了關于okr的培訓，但既然今天說到這里，我先給大家普及一下okr的基本概念。
所謂okr，是objectives and key results的簡稱，是一套全新的管理工具。通過設定一個挑戰性的目標，繼而設定實現目標需要做的關鍵行動，最後推動目標達成的一套工具。說著，張晨走到白板前，拿起油性筆開始講解okr的具體實施方案。
okr的制定，源頭應該從願景出發，這是我們的初心。然後是戰略，年度目標，逐層具體細化。為了支撐年度目標，我們會按季度來設定一些季度目標和要達成的關鍵結果，這是okr，它是整個目標體系的一部分。
在執行過程，我們常常會將kr細化成一項項具體的計劃，通過完成計劃，而最終實現目標。當然，這只是okr的執行落地過程，並不是目標本身了。
一個季度結束，我們要對目標的執行和達成情況進行評估，主要是為了總結經驗教訓，繼續擴大戰果，或及時修正錯誤，而不是考核人。
張晨在白板畫出了整個okr的流程圖，眾人都是名校畢業，可以說各個都是學霸，略一思索，便理解了這套體系的妙處。
張少杰問道︰那如果我定了一個較容易的目標，完成的進度和輕松程度肯定要同事們強，豈不是我的成績是最好的這樣也並不公平啊
看到越來越多的員工開始參與到okr的討論，張晨心大定，這說明剛剛陳鋒的事件已經被自己後來帶給這些人的震撼消息所抹平了。
畢竟是idg的gp職位啊，這群普遍不超過30歲的年輕人又有哪個是不想一步登天的呢
張晨笑道︰okr的目標分成個人目標和集體目標，個人目標的制定是要為完成集體目標而服務的。所以，每一個人的個人目標，都是集體目標的細化。同時，集體每一個人，都能看到其他人的目標和目標完成情況，甚至會參與到他人的目標設定當，這樣你還好意思制定一個很低的目標麼你答應，你的同伴也不答應啊。
看張少杰不好意思的笑了笑，張晨微笑道︰今天只是給大家普及一下okr的概念，周一的時候再跟大家詳細講一下。到時候你們的疑問都能得到解答。
沈南朋若有所思道︰張總，你這套okr管理體系我之前沒听說過，但是感覺目標制定部分同彼得德魯克提出的bo目標管理法有些類似，但又不完全相同。這套體系完全是一套針對創新型企業的有效管理工具，絕對是管理大師級的水平。按理說這麼優秀的系統我應該知道才對，但從未听說過類似的管理體系在運行，這是你從哪里學來的
張晨一愣，大言不慚臉都不紅的道︰沈總博聞強識，這套體系是我從德魯克的bo以及tel曾經實行過的ho受到啟發，用了幾個月的時間研究出來的。
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