陳實說服了劉成和武江，兩人都暫時同意將再來一瓶作為下一個計劃，作為退出果汁喝飲料的銷售預案，不過他們都保留意見，因為造假的問題始終不好解決，對此陳實沒有繼續說下去，雖然他極力推進這個計劃，但是畢竟是有漏洞的，想要他們兩人完全答應，沒有看到成果之前，他們是不會全部同意的。
但只要能推進計劃，他不介意兩人對此事保留態度和看法，總之，等他們見識到這樣的促銷手段，看到由此帶來的豐厚利潤，看到由此佔領的市場份額的時候，他相信，他們會毫無保留地支持他。
曾經，陳實在百度看過這樣一篇章︰從來沒有哪一種促銷形式，像再來一瓶這樣，被全行業長時間的同時運用；從來沒有哪一種促銷形式，像再來一瓶這樣，使所有其它方式，在其面前暗然失色。據遠強傳播的跟蹤調查，再來一瓶發源于飲料巨 可口可樂，後被康師傅發揚光大達到登峰造極之境界，現在幾乎被所有大眾飲料品牌模仿運用，甚至延展至其它行業的銷售促進。再來一瓶屬破壞包裝後的促銷方式，即開蓋有獎一類，高概率以獎促銷1520，主要針對終端大眾消費者的促銷類型。從再來一瓶第一次亮相到現在，事實其在國零售終端存在已有十年。
再來一瓶有幾個關鍵因素使得市場推廣人員對其青睞有加︰一是活動告知︰用外包裝告知活動信息，這基本不增加成本；二是獎環節︰打開瓶蓋在瓶蓋內壁告知是否獎，這個環節同時實現必要包裝不可修復式破壞，以及獎信息告知，促進消費；三是現場兌獎︰消費者理論在任何地方購買了飲料獎後都可以當場兌獎，大大提高了兌獎便利性，同時也提高了促銷的可信度和參與度；四是可反復獎︰在活動初期，發生過三連不稀四連也常見五連也可能的現象，消費者參與熱情被極大調動；五是狠狠地打擊對手。
據研究，每個成年人消費者的每天購買量主要在一至兩瓶瓶裝飲料，這樣的習慣佔了所有購買者的90以，再來一瓶事實大大阻止了消費者購買別的飲料特別是小品牌飲料的概率；六是本品促銷，用本品促銷最大的好處是大大節省了現金的支出節省了物流成本和人員麻煩，讓此形式在更大範圍內推進成為可能。正是這些因素疊加在一起，讓再來一瓶成了市場部人員喜歡消費者歡喜，得以在全渠道推動的超級促銷活動。對再來一瓶不太熱情的只有一個環節，那是銷售渠道，經銷商超市小賣部。事實證明這也是為什麼再來一瓶展開以來，屢遭詬病的地方，兌獎難，難兌獎。原因說起來有點復雜，簡單地說，是銷售渠道是希望他進的每一瓶飲料都是可以賺錢的，這是很好理解的，但再來一瓶活動下的進貨不是這樣了，渠道進一批飲料，廠家按獎例搭贈相同概率的產品，組成這一批貨的總發貨量，表面看經銷商用相同的錢進了更多的貨，而事實這些多的貨最後都是要以兌獎的形式給消費者的。經銷商和零售終端事實在這間充當了一個義務搬運工的角色，沒有利潤，也沒有空子可鑽。除了這種形式，也有飲料品牌是用人員去終端收集兌獎瓶蓋，然後被對獎品飲料，工作海量，相當麻煩。所以對這種利國利民的促銷活動，經銷商和超市都沒有本能的興趣。如果加廠家自身布署執行督促服務不到位，最後會反映出來不好兌獎了，會被媒體和消費者罵得一踏糊涂。
但從總體來看，所有這些都不是障礙。從現在的情況來看康師傅今年繼續推20億瓶贈飲，而且全線產品線推廣此活動，其它所有大品牌都有類似活動，而且很多小品牌也跟風再來一瓶，這一方面說明此活動效果很好，另一方面也說明市場人員才思枯竭，沒有突破。特別是一些小品牌也用再來一瓶，東施效顰，其實效果相當有限，現在看不出來現在市場有什麼更好的促銷形式可以替代再來一瓶。
這是由yqcb遠強傳播快銷心推出再來一瓶促銷絕唱系列專題，全面總結分析再來一瓶這一促銷形式的創意來由理論基礎執行的問題市場現狀，並特意向這一促銷形式的原創者和發揮者致敬，同時也呼吁不要因遁守舊，應該大膽創意，大膽突破，因為這一場聲勢壯觀但也跳得太久的集體舞團體操實在讓人有些厭煩了
陳實層看過無數遍，自然對再來一瓶很有好感，而且再來一瓶的好處不必說，光是它帶來的利潤是天數字，壞處自然有，但是缺點還沒有顯出來的時候只是一個缺點，並不會對他造成任何的影響，等缺點開始影響到他的利潤的時候在放棄不遲。
有錢不賺是傻子，有賺錢的機會和方法不用是傻子的傻子。陳實自認為不是一個聰明過人的人，但是也絕對不會是一個傻子。
說完了再來一瓶，陳實又提起另一個重要的事情，那是甜酒的問題。陳實提議，必須把甜酒做成啤酒一樣的品牌，以此來拴住女顧客。女顧客喜歡甜食，但若是有一種酒和啤酒一樣，酒精度數低微，卻又是甜甜的酸酸的，那麼一定會得到女顧客的青睞的。
據陳實所知，現在市面不是沒有甜味的酒，不過那些酒的定位非常有問題，他們把酒當成是一種男人必須喝的飲料，打的廣告都是非常具有男兒的強悍本性的，廣告的對象也是男人，沒有考慮過女顧客的心理問題，沒有為女顧客著想過而且，這些甜味的酒一般都不便宜，不像啤酒一樣已經成為了一種實惠的飲料。
外國也有甜味的啤酒，但是要十幾塊錢一瓶，而且一瓶才五六百毫升，酒精度也有點高，也不合適。陳實想要做的甜味的啤酒，或者直接叫甜酒，它必須要實惠，必須要酒精度低，是小孩子喝了也不一定會醉，但是一定要有酒味，一定要定位為酒類。
一般人去喝酒都不是去買醉的，買醉的人都是去酒吧，而甜味的啤酒他主要是想要面對低端客戶，如街頭的燒烤攤子，如小型的飯館等場合，這樣的場合吃飯的人都是經濟條件一般的人，他們多數是聚會，多數要拼酒，拼酒的時候女孩子是很怕的，很擔心醉倒的，若是此時有這樣一種酒，女性顧客一定會青睞的。
陳實把計劃簡單說了一遍，劉成和武江都目瞪口呆，他們不知道今天陳實是怎麼了，一下子說了兩個重要的計劃，而且听著似乎還很有道理，听著似乎能搞出點大事來。
陳實看他們兩個目瞪口呆的模樣，問道︰怎麼樣你們說一句話啊這個甜酒該怎麼搞定位的問題我說了，接下來是技術的問題，武江要找人開始研究，從米酒開始，無論是小米釀造還是用玉米釀造你都要找人試一試，米酒如何去除米粒，在喝酒的時候若是一瓶子米粒，一定不會太好。
武江摸摸頭道︰我有點跟不你的腳步，一會兒飲料，一會兒再來一瓶，一會兒又要搞甜酒，我們沒有這麼多的精力啊
陳實確實沒有想到這點，武江一個人無論多麼能干都只是一個人而而已，他不是神，自然會累，自然會疲憊，自然會力不從心。
陳實的計劃卻不能放棄，他道︰招人，直接招人，只是你們要把好關，不要招一個白眼狼，也不要招一個平平庸庸的人什麼事情都干不了。
劉成說︰招人招人吧這麼多的事情確實忙不過來，武經理已經很累的了，你又不管事，怎麼他可不是鐵人，即使是鐵人也有累倒的時候，更何況是血肉之軀呢
陳實道︰好了，既然招人那準備大干一場，我敢保證，我們的飲料廠快要騰飛了，到時候你們可別跟不腳步。
陳實說完準備走了，今天他說得太多了，讓劉成和武江一時間消化不過來，不過，當他走到門口的時候又忽然想到了一件事情，他立刻站住，然後非常鄭重地道︰我們要不要生產可樂生產我們自己的可樂
武江頭都大了，立刻哭笑不得地道︰老板，現在市面的可樂有三種，百事和可口還有非常，前面兩種都是國際大公司，他們佔據了城市的大部分市場，非常佔據鄉下市場，我們生產出來的可樂賣給誰
陳實知道後來非常可樂倒下去了，百事和可口佔據了國內全部市場，其他的小品牌只有在夾縫求生，他是否要幫非常一個忙是否要自己生產可樂呢要不等到非常虧本的時候注資或者直接收購似乎有點搞頭。鑒于武江和劉成兩人極度的不滿，他只好暫時停下這個計劃，因為即使不停下來也沒有人干。
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