《國家重大裝備共性基礎技術難題識別及攻關路徑建議（初稿）》的完成，像一塊巨石投入平靜的湖面，在工業技術革新辦公室乃至部里相關司局，激起了層層漣漪。
周主任親自將報告副本呈送部黨組主要領導和分管技術的張副局長，並抄送了計劃司、科技司、裝備司等相關部門。
報告的厚重感和其中蘊含的龐大信息量，立刻引起了高度重視，但也伴隨著截然不同的反響。
最初幾天，是悄無聲息的閱讀和消化期。趙四和小組成員們一邊繼續整理支撐材料，一邊忐忑地等待著外界的反饋。
風暴的征兆，最先從裝備司一位與馬工相熟的副處長那里傳來。那副處長在走廊遇見王永革，半開玩笑半認真地說︰“小王，你們革新辦現在手筆夠大的啊？這報告一上來就要動鋼鐵、動機床、動電子元件的根基？胃口不小嘛！”
王永革當時沒品出深意，回來還當笑話講給趙四听。趙四卻皺了皺眉，意識到這絕非玩笑，而是某種質疑的信號。
果然，沒過兩天，在部里一次關于下年度技術措施費安排的預備會上，分歧公開化了。
會議由計劃司主持，裝備司、科技司和革新辦派員參加。議題本是常規的經費盤子分配，但裝備司的一位副司長在發言時，話鋒一轉，提到了革新辦剛提交的報告。
“最近看了份材料，是革新辦搞的，講什麼‘共性基礎技術難題’。”副司長語氣平淡，卻帶著不容置疑的權威感，“里面提了不少問題，有些看法也挺新。不過呢，我覺得啊，咱們搞工業建設，還是要腳踏實地，一步一個腳印。”
他端起茶杯，吹了吹氣，慢條斯理地繼續說︰“現在各廠礦企業，首要任務是完成國家計劃，保證生產。”
“很多所謂的‘共性難題’，在現有條件下，通過加強管理、改進操作、小改小革，是可以緩解甚至解決的。動不動就要搞全國性的攻關，投入巨大的人力物力，是不是有點小題大做？會不會影響當前的生產秩序？”
他目光掃過會場，最後落在代表革新辦與會的趙四身上︰“尤其是報告里把‘高性能合金鋼’‘精密加工’列為最優先，這牽扯到鞍鋼、一機部下屬各大機床廠的根本工藝路線調整，動作太大。我看，還是要慎重。”
會場氣氛頓時有些凝滯。計劃司的處長低頭記錄，不置可否。科技司的代表推了推眼鏡，欲言又止。
趙四感到所有人的目光都聚焦在自己身上，他深吸一口氣，平靜地回應︰“李司長，您的顧慮有道理，保證當前生產是重中之重。但報告里梳理的這些問題，恰恰是影響生產計劃完成和質量提升的深層次障礙。”
他列舉了幾個實例︰“比如，上半年洛拖大型鍛模開裂，導致拖拉機底盤生產延誤半個月；江南廠重型齒輪箱批量返工，影響港口起重機交付；還有前不久406基地的雷達危機…”
“這些看似孤立的事件，根源都指向材料、工藝這些基礎環節的薄弱。小改小革能解決一時，但解決不了系統性的風險。”
“我們提出攻關，不是要推翻現有生產，而是要通過突破關鍵技術，為持續、穩定的高質量生產打下更牢固的基礎。這是治本之策。”
裝備司李副司長笑了笑，帶著幾分不以為然︰“小趙同志年輕有為，想法是好的。但治本需要時間，而生產任務不等人啊。再說了，這些問題存在也不是一天兩天了，甦聯專家在的時候也沒完全解決嘛。咱們是不是先把能抓的抓好？”
這時，科技司的一位老工程師忍不住開口了︰“李司長，我覺得趙明同志的報告很有價值。這些問題確實是卡脖子的問題。甦聯專家撤走了，我們不能一直依賴老底子，必須有自己的長遠打算。現在不抓緊，將來會更被動。”
雙方各執一詞，爭論的焦點集中在“當前”與“長遠”、“治標”與“治本”的平衡上。裝備司更關注眼下的生產指標和項目交付，而科技司和革新辦則著眼于未來的技術自主和產業升級。
會議不歡而散，沒有定論。但爭論的風聲卻迅速在部機關大樓里傳開。
回到革新辦，氣氛明顯不同了。之前還對趙四小組的工作不甚了解，甚至因馬工等人的閑話而持觀望態度的部分同事，現在看趙四的眼神都多了幾分復雜。有欽佩，有好奇，也有擔憂。
馬工在辦公室里變得異常沉默，但偶爾與趙四目光相接時，那眼神深處卻藏著一絲難以言喻的意味，不是憤怒，更像是某種等待看好戲的冷漠。
王永革氣得在宿舍里直拍桌子︰“這幫老官僚！就知道守著眼前一畝三分地！看不到長遠危機嗎？”
陳繼業則相對冷靜，分析道︰“這不完全是官僚的問題。裝備司負責具體項目推進，壓力大，擔心攻關影響進度是自然的。關鍵是我們的論證要更扎實，要讓他們看到，不解決基礎問題，眼前的進度也難保長久。”
趙四點點頭，陳繼業說到點子上了。他意識到，這份報告觸動的不只是技術路線，更是各部門的職權、資源和責任劃分。阻力不僅來自觀念，更來自利益。
第二天，張副局長的秘書打來電話，叫趙四去他辦公室一趟。
張副局長坐在辦公桌後，面前攤開的正是那份報告。他臉色看不出喜怒，示意趙四坐下。
“報告我仔細看了。”張副局長開門見山，“問題抓得很準，眼光也很長遠。周主任和我都很欣賞你的這份責任心和洞察力。”
趙四靜靜听著，知道“但是”馬上就要來了。
“但是，”張副局長果然話鋒一轉，“你也听到了不同聲音。部里情況復雜，各個司局都有難處。裝備司的擔心，不是沒有道理。這麼大範圍的攻關，牽一發而動全身啊。”
他手指敲著報告︰“尤其是這個優先級排序，把鋼鐵和機床放在最前面，動靜太大。有沒有可能，先選擇一兩個影響面相對小、更容易見效的突破口？”
“比如，先把‘環境試驗方法’或者‘潤滑密封’這類標準性的、輔助性的工作搞起來，做出成績，再逐步推進？”
這是明顯的妥協方案，希望減小阻力。
趙四沉吟片刻，恭敬但堅定地回答︰“張局長，我理解您的考慮。輔助性工作確實需要做。但報告之所以將材料和加工列為優先，是因為它們是眾多‘卡脖子’問題的共同根源。”
“好比蓋房子，地基不牢，牆面刷得再漂亮也經不起風雨。先攻克核心難題，才能為其他領域的改進創造根本條件。”
他頓了頓，補充道︰“而且，選擇這些方向，正是因為它們影響面大，一旦突破，帶動的效益也最大，能真正體現攻關的價值。我們可以制定詳細的試點方案，嚴格控制風險，盡量減少對當前生產的干擾。”
張副局長盯著趙四看了幾秒鐘，似乎在權衡。最終，他嘆了口氣︰“道理是這個道理。好吧，專家論證會還是要開的。听听更廣泛的意見。你要做好準備，會上肯定會有更激烈的質疑。”
“是，局長。我會做好充分準備。”趙四起身告辭。