上午十點半，李言在自己的辦公室剛落座，財務總監張姨和銷售總監李姐就拿著幾份文件走了進來。
這就是他日常工作的一個縮影。
張姨拿來的是一份廣告營銷費用的支付申請單，金額巨大，需要他的最終簽字才能撥款。
另一份是新生產線設備的尾款支付申請。
李言需要核對合同關鍵條款和付款節點，確認無誤後，簽下自己的名字。
他的簽字，意味著幾百萬的資金就會流出公司。
李姐需要他簽署的是一份與省級代理商的年度框架協議。
雖然具體訂單不以此為準，但這份協議規定了排他性、返點政策、市場支持等戰略條款，至關重要。
李言快速瀏覽了關鍵項，特別關注了違約條款，然後簽字。
這個過程高效且嚴肅。
他不過多干預細節，但牢牢把控著資金和戰略合作的最終審批權。
簽完字，他吩咐道︰“張姨，下午把公司近期的現金流預測表拿給我看一下。李姐，S2的預售數據報告，下班前我要看到。”
處理完公務，李言靠在椅背上，目光瞥向樓下停車場里那輛略顯老舊的銀色雅閣。
它陪他度過了最艱難的公司轉型初期，但現在，它已經與“星辰電子”老板的身份不相匹配了。
他的考量非常現實。
第一個是商務形象。
在中國做生意，“實力”往往需要外在的物化體現。
一輛豪車是最直接的名片。
去接客戶、參加談判，一輛S級奔馳帶來的信任感和氣場，是十輛雅閣也無法比擬的。
這關乎“先敬羅衣後敬人”的社會規則。
第二個則是合作伙伴的信心。
代理商、供應商看到老板開好車，會對公司的經營狀況更有信心，認為公司實力雄厚，合作起來更放心。
這是一種無形的信用背書。
至于第三個，也是最重要的一點則是個人享受了。
他重生回來，是為了攀登高峰，也是為了享受人生。
駕駛體驗、乘坐舒適度、車輛安全性，S級奔馳都能提供頂級享受。
賺了錢不花，豈不是白賺了？
豪車，美女，豪宅，私人飛機，豪華游艇，這些該有的自己都會一一配置！
而李言的目標明確，2008款的奔馳S級。
這一代的W221系列S級，設計語言大氣磅礡，內飾奢華，依舊是頂級商務轎車的標桿。
雖然在他來自未來的眼光看來有些細節過時，但氣場依然強大。
而購買車的錢從哪里來呢？
星辰電子公司賬戶上躺著的5900萬，在法律意義上，每一分錢都屬于“星辰科技有限公司”這個法人實體，而絕非李言個人的私人財產。
雖然他是100%持股的唯一股東，但公司財產和個人財產之間有著一道嚴格的“防火牆”。
他如何合法地將錢“劃到自己卡上”？主要有兩種方式︰
工資、獎金和分紅︰
發工資/獎金︰李言可以給自己制定一個“合理”的薪資標準和年度績效獎金。
這筆錢會像普通員工一樣，在繳納個人所得稅後，合法地轉入他的個人賬戶。
這是最常規的操作。
股東分紅︰這是將公司利潤轉化為股東個人收入的主要方式。
公司需要先繳納25%的企業所得稅，稅後淨利潤的一部分可以由股東會，其實就是李言自己決議進行分紅。
分紅所得，李言還需要再繳納20%的個人所得稅。
舉例︰若分紅1000萬，公司層面已繳稅，李言個人還需繳納200萬的個稅，實際到手800萬。
稅負很高，但完全合法。
費用報銷︰
李言因公產生的消費，如上次的酒店宴請客戶、出差機票、住宿費等，可以憑發票實報實銷，這筆錢從公司賬戶出，進入他的個人賬戶用于沖抵墊款，不屬于個人收入，無需繳稅。
這是最合規的“省錢”方式。
核心區別在于公司的錢用于公司經營發展是免稅的；
但一旦要變成股東個人的消費性財產，就必須面對高額的所得稅。
聰明的老板會盡量將個人消費“公司化”，即將個人所需的物品、服務，轉化為公司經營所需的資產和費用。
李言壓根沒想過用稅後的個人分紅來買車。
他要用公司的錢買，作為公司固定資產。
這樣做的好處顯而易見。
購買車輛取得的增值稅專用發票，其進項稅額可以用于抵扣公司需要繳納的增值稅。
一台100萬的車，立馬就能省下約13萬的稅。
車輛作為公司資產，每年可以計提折舊，折舊費用可以計入公司運營成本，從而減少公司的利潤總額，最終節省企業所得稅。
假設車輛按5年折舊，每年就能抵扣20萬的成本，相當于每年省下5萬的企業所得稅。
車輛的保險、保養、維修、油費，甚至司機的工資，全部可以計入公司管理費用，取得合法發票後都能進行稅前列支，進一步為公司節稅。
簡單來說公司花100萬買輛車，實際通過抵稅，可能只花了6070萬，同時還擁有了車的所有權和使用權。
這是任何一家私營企業主都會采用的標準操作。
李言也不例外。
此時李言拿起桌上的座機，直接撥通了行政人事副總監小陳的內線電話。
“小陳，有兩件事你盡快辦一下。”
“第一，幫我招聘一名專職司機。要求︰年齡35歲以上，駕齡長，無不良記錄，性格沉穩，嘴巴嚴實，有給領導開車的經驗最好。待遇從優，重要的是人要可靠。”
“第二，招聘一名總經理助理，女性。要求︰本科以上學歷，形象氣質佳，溝通協調能力強，英語良好，熟練使用辦公軟件，有較強的抗壓能力和保密意識。工作經驗不限，但聰明、好學、責任心重是必須的。”
他的要求非常清晰。
招聘司機是為了安全和省心，招聘助理則是為了將自己從瑣碎事務中解放出來，提高決策效率。
對助理的外貌要求並非出于俗氣的目的，而是因為在商務場合，助理的形象也代表著公司的門面。
能力和情商，才是他最終看重的核心。
放下電話，李言已經開始構思下午要去哪家奔馳4S店看車了。
這一切決策都冷靜而務實，每一步都計算著如何將個人需求與公司發展利益最大化地結合。
這，就是一個企業掌舵者的日常思維。