接下來的整整一個月，陳小滿幾乎將全部精力都投入到了“職業病防治”這項對他來說意義重大、對軋鋼廠而言卻十足新鮮的工作上。
正如他所料，“職業病防治”這個詞，在六十年代中期的軋鋼廠，听起來既陌生又有些“矯情”。
在大多數工人和甚至部分基層干部的觀念里，在工廠干活，“吃苦受累、沾點灰、聞點怪味”那不是天經地義的事情嗎？
只要沒斷胳膊斷腿、沒躺倒起不來，就算不得什麼“病”，更別提還要專門為此搞什麼“防治”和“檔案”了。
因此，推行之初，阻力不小。
各車間主任首先就叫苦不迭。
生產任務壓得那麼緊，現在還要抽調工人輪流去做“稀奇古怪”的檢查，這不是耽誤工時、影響生產進度嗎？
雖然陳小滿拿著部里的紅頭文件，但基層執行起來總是拖拖拉拉，陽奉陰違。
許多老師傅也覺得多此一舉。
“我在這車間干了二三十年，身體棒著呢，吃嘛嘛香，查那玩意兒干啥？”
“就是，聞點鐵銹味兒還能聞出病來？瞎講究！”
“有那工夫不如讓我多車兩個零件！” 工人們普遍缺乏健康意識，對陌生的檢查有抵觸和畏懼心理。
工會、勞保科等部門態度曖昧。
他們原則上支持，但一到需要具體配合時，就開始打太極，生怕多擔責任或者增加自己的工作量和風險。
面對這些阻力，陳小滿展現出了驚人的耐心、智慧和執行力。
他並沒有單純依靠行政命令強壓，而是多管齊下
他再次請出了那位差點因矽肺喪命、如今正在緩慢康復的老趙師傅。
在一個由廠工會和醫務處聯合組織的小型座談會上，讓老趙親自講述自己從“覺得沒事”到“突然倒下”的可怕經歷，以及現在病魔纏身的痛苦和給家庭帶來的沉重負擔。
活生生的例子，比任何文件說教都更有震撼力。
工人們听著老趙沙啞的喘息和悔恨的淚水，態度開始悄然轉變。
他讓陳倩組織醫務科骨干和積極份子，組成幾個“職業病防治宣傳小組”，直接深入到各個車間、班組，利用工間休息的十分鐘，用最樸實的大白話講解不同工種可能存在的健康風險、早期癥狀以及防治的重要性。
比如，對鑄造車間的講粉塵危害和戴口罩的重要性，對鍛壓車間的講噪聲危害和耳塞的作用，對電鍍車間的講化學中毒的預防。
他親自與各車間主任協商，靈活安排檢查時間，盡量利用交接班、午休或生產間隙的碎片化時間，或者采用流動體檢車到車間門口的方式，最大限度減少對生產的影響。
同時，他承諾，醫務處會盡快出具通俗易懂的檢查報告，並對發現問題的工人後續的咨詢和指導。
在無人知曉的背後，【社會精英系統】了巨大助力。
宗師級的醫術讓他能極快地審閱大量初步檢查數據，精準地從中篩選出可疑病例。
系統的微量資金，讓他能“兌換”出一些此時國內還不多見但很實用的小型便攜式檢查設備，極大地提升了普查效率和準確性；甚至在他設計健康檔案表格時，系統都了更科學、更簡潔的優化方案。
在體檢點，經常能看到陳小滿的身影。
他不再是坐在辦公室里的副處長，而是挽起袖子，親自為一些猶豫不安的老師傅做檢查，用最通俗的語言解釋檢查結果，打消他們的疑慮。
他沉穩自信的氣度和一眼就能看出工人身體舊傷暗疾的精準判斷，很快贏得了工人們的信任和口碑。
“陳副處長說得在理”、“讓他看看，放心”這樣的聲音逐漸多了起來。
一個月下來，雖然忙得腳不沾地，人也清瘦了些，但成效是顯著的。
首批重點車間的工人普查完成了大半，數百份初步的健康檔案建立起來。
果然發現了不少問題相當數量的老工人存在不同程度的肺功能減退、听力下降、關節勞損加重等問題，甚至篩查出了幾例需要立即調離原崗位並接受治療的早期矽肺和疑似慢性中毒的病例！
這些實實在在的數據和案例，反過來又成為了推動這項工作的最有力武器。
之前抱怨的車間主任們看到數據後沉默了，開始真正重視起來。
廠領導在看到陳小滿提交的階段性報告和數據後，也更加支持，甚至在廠務會上點名表揚了醫務處的“前瞻性和責任心”。
“職業病防治”這個新鮮名詞，伴隨著陳小滿一個月來的奔波、汗水、智慧和堅持，終于在軋鋼廠這片鋼鐵森林里，扎下了根，發出了芽。
它不再是一紙空文，而是變成了一個個具體的檢查數據、一份份沉甸甸的健康檔案、以及工人們開始萌芽的健康意識。
陳小滿站在辦公室里，看著窗外依舊忙碌的廠區，心中充滿了成就感。
這比批閱一百份常規文件都更有意義。
他知道，這只是萬里長征的第一步，後續的跟蹤、治療、環境改善、制度建立更加任重道遠。
但開了一個好頭，就等于成功了一半。
宗師級的醫術，終于找到了一個更能發揮其巨大社會價值的廣闊舞台，不僅僅是挽救個體生命，更是守護一個龐大群體的健康根基。
這讓他感覺，這一個月的忙碌，無比值得。
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