時光荏苒，歲月如梭，轉眼間，今年已經是我研究生生涯的最後一個學期了。在這最後的時光里，我與厲教授一同合作完成了一項重要的任務——企業股份制改革方案。
經過數月的努力，這個方案已經基本完成。值得一提的是，由于興華房地產公司模式的巨大成功，我們在原方案的基礎上，又加入了員工全員持股以及員工崗位股份的內容。這些股份將作為不可流通股，僅供在職職工持有。無論何時，職工們都能持有相應的股份，這不僅有助于穩定職工隊伍，還能增加員工的收入，同時也能有效避免惡意操縱股價的情況發生。
在厲教授的悉心指導下，我對“社會主義企業新業態”進行了深入而詳細的研究。通過對各種相關資料的搜集、整理和分析，我逐漸形成了自己的見解和觀點。這些研究成果不僅為我的畢業論文了豐富的素材，也讓我對社會主義企業的發展有了更深刻的認識。
如今，我正全力以赴地撰寫畢業論文，希望能夠將自己的研究成果完美地呈現出來。同時，我也深知這是我研究生生涯的最後一個挑戰，我定會全力以赴，不辜負厲教授的期望，為自己的學業畫上一個圓滿的句號。
我以興華房地產公司為例，對該公司的制度進行了詳細闡述。該公司的制度具有一定的優點，例如明確的職責分工和規範化的工作流程，有助于提高工作效率和減少溝通成本。然而，它也存在一些不足之處，比如可能會導致員工之間的競爭過于激烈，以及對創新和靈活性的限制。
為了解決這些問題，我提出了多個替代方案。其中一個是員工崗位股位制度，即根據員工的崗位和表現給予一定的股權，使員工成為公司的股東，從而增強他們的歸屬感和責任感。另一個是崗位分紅制度，根據員工的崗位貢獻分配公司的利潤，激勵員工更加努力地工作。
這些方案不僅適用于房地產公司，也適用于其他各種類型的企業形態。它們可以根據企業的具體情況進行調整和優化，以實現更好的效果。
六月中旬，我正式成為了社科院經濟研究所的一員，擔任助理研究員一職。這是研究生畢業後的基本職稱，而我已經在經濟所兼職將近三年了，所以很有可能在一年內晉升為副研究員，獲得副高職稱。二十四歲的副高職稱，雖然並非絕無僅有，但也算是相當罕見了吧。嘿嘿，允許我小小地驕傲一下。
我依舊與之前那個專注于國有企業改制轉型的研究小組保持著緊密的聯系，繼續深入探究國企改革這一重要課題。由于我對這個領域已經有了一定的了解和經驗，所以可以說是駕輕就熟，毫不費力地就融入了這個團隊之中。
然而，有一件事情讓我頗為糾結。國家明確規定公職人員不得經商，可我目前卻擁有著一個龐大的商業布局。我原本的計劃是，等公司發展成熟之後，將其全部交由國家掌控。這樣做既能遵守國家規定，又能讓公司在國家的支持下更好地發展。
但我心中也有顧慮，如果國資委接手後，突然改變原有的制度和管理模式，那麼公司很可能會陷入混亂，原有的發展節奏也會被打亂，進而錯失最佳的發展機遇。如此一來，公司未來想要重新崛起並取得良好的發展就會變得異常艱難。
就這個問題，我深思熟慮之後，決定還是要找專業人士咨詢一下。于是，我撥通了唐大秘的電話，詳細地向他說明了這個問題，並誠懇地請教他該如何做才能兼顧到各個方面。
時間過得很快，三天後，我接到了唐大秘的電話，他說想和我面談一下。我立刻安排好時間，在約定的地點與他見了面。
見面後，唐大秘直奔主題，他首先解釋道，目前所有的公司都不在我的名下，所以暫時不需要進行所有權的轉換。而且，這些公司的利潤幾乎都被用于再投資和國內其他建設項目，這對于國家的發展是非常重要的。
接著，唐大秘強調說，再去深究這些公司的所有權是否屬于國有並沒有太大的實際意義。我們應該更關注的是如何保持現有的發展方向，讓這些公司繼續為國家的經濟建設做出貢獻。
最後，唐大秘還特意轉達了一句話給我“你這門大炮，該開炮的時候還是要開火的。”這句話讓我感到十分欣慰，因為我一直認為，對于那些“香蕉人”之類的人，就應該毫不留情地予以回擊。如果以後再遇到這樣的人，我一定會毫不客氣地懟回去，讓他們知道我的厲害。
社科院的工作需要經常深入基層進行調研，這是一項非常重要的任務。我作為其中的一員，也常常跟著幾位經驗豐富的老同志一起奔赴全國各地，深入到各種企業中去。
在調研過程中，我們會詳細地了解企業的運營情況，對企業運行中出現的問題進行認真記錄和匯總。這可不是一件輕松的事情，因為我們需要面對大量的數據和信息，而且這些數據往往都是非常瑣碎和復雜的。
小主，這個章節後面還有哦，請點擊下一頁繼續後面更精彩！
為了能夠從這些海量的數據中找到一些規律性的現象，我們需要花費大量的時間和精力進行分析和整理。這就像是在一片茫茫的數據海洋中尋找那隱藏在深處的寶藏一樣，需要耐心和細心。
當我們終于找到了一些相似之處，並歸納出其中的規律時，那種成就感是無法用言語來形容的。但這還只是第一步，接下來我們還需要進一步深入探究這些現象產生的根源，只有這樣，我們才能制定出相應的制度來加以制約，避免類似問題的再次發生。
听起來是不是覺得這個工作很枯燥乏味呢？其實不然，雖然我們經常要處理很多的數據，而且還得從海量的案例中尋找相似之處，但正是通過這樣的過程，我們才能夠更深入地了解社會經濟的運行規律，為社會的發展有益的建議和指導。
可以說，越是基礎的學科，就越需要與枯燥的數字打交道。但也正是這些看似枯燥的數字，蘊含著無盡的奧秘和價值，等待著我們去探索和發現。
在各地進行調研的過程中，我們驚喜地發現了一些令人鼓舞的現象。其中一個顯著的例子就是商品房銷售方面的變化。如今，各個房地產公司都將無公攤面積作為一項重要的銷售亮點來推廣。
經過報紙長達半個多月的持續報道，全國人民都對興華房產公司的房屋無公攤實際面積有了深入的了解。這一消息迅速傳播開來，使得其他公司如果還想銷售有公攤面積的房屋，就會立刻成為眾矢之的，被推到輿論的風口浪尖。面對公眾的強烈譴責和批評，沒有哪家公司願意成為被樹立的反面典型，因此大家都心照不宣地選擇以實際面積進行銷售。
此外，在調研過程中，我們還注意到有相當一部分企業開始嘗試股權和分紅股的改革試驗。一些原本一直處于虧損狀態的縣市級集體企業，過去需要依靠財政撥款才能勉強維持運營。然而，通過全員持股試點，這些企業發生了顯著的變化。
具體來說，縣市只象征性地保留了 5的股份，而其余的股份則按照一定比例全部分配到員工手中。這樣一來，員工們除了領取固定的工資外，還能夠從企業的盈利中獲得相應的分紅。這種改革措施不僅激發了員工的積極性和創造力，也為企業的發展注入了新的活力。員工積極性得到極大提升，並主動想方設法提升產品質量，積極出謀劃策為產品打開銷路。經過改革的企業大多在短時間內扭轉了虧損的局面。
當地主管部門都非常的高興，表示廠還是原來的廠，人還是那些人，制度稍稍一變。立刻產生強大的效果，一些廠里原來有很多產品積壓，無法賣出。現在工人們下班後，將產品搬到夜市推銷，還有的利用節假日發動自己的關系為廠里找銷路，以前想都不敢想。所有人都看到了制度、分配方式的調整帶來的巨大活力，對將改革進行到底，更加充滿了信心。
喜歡失敗者重生記請大家收藏101novel.com失敗者重生記101novel.com更新速度全網最快。