盈虛有數︰動態平衡中的矛盾破解與戰略張弛之道
“盈虛有數”源自王勃對宇宙規律的哲思，揭示事物興衰更迭的本質。活性石灰工程案例中，時間、材料、資金、人力、設備等矛盾交織，計劃常因動態變化而失效。華羅庚統籌法通過邏輯梳理與關鍵路徑識別，為復雜工程提供動態管理框架，但需應對數據滯後與經濟狀態盲區。數字化工具如多維數據融合、實時監控）可增強計劃韌性，而“盈虛之數”的本質在于︰以矛盾主次為綱，以動態調整為本，在戰略棋局中捕捉要素漲落與行為軌跡，實現進退有度的系統平衡。
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【4】盈虛有數
“天高地迥，覺宇宙之無窮；興盡悲來，識盈虛之有數。”唐•王勃《滕王閣序》）
“一二”之“數”在何處！盈虛之數，命門何在？破局的"七寸"玄機藏在哪里！
一切事物中包含的矛盾方面的相互依賴和相互斗爭，決定一切事物的生命，推動一切事物的發展。沒有什麼事物是不包含矛盾的，沒有矛盾就沒有世界。活性石灰區域的工程，存在諸多矛盾。
在復雜的工程的進展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發展規定或影響著其它矛盾的存在和發展。
目前我們要做的是盡快把活性石灰工程從亂象紛紜納入正常的施工，但是還沒有計劃的時候，確定計劃也就是主要的決定的東西。這也就是我們要尋找的“一二”之“數”。
當時由于物質的稀缺，生活物資需要票證，工程上的材料需要事先提出計劃，有了材料計劃，常常因為天氣、運輸、廠家……的情況而發生變化；資金劃撥和施工機械機具的配備需要分指揮部、指揮部、總指揮部層層調度和平衡；勞動力又因身體狀況、效率高低、情緒變化、指揮安排、責任的落實程度……等因素捉摸不定……；這一切都給編制計劃帶來困難。各種因素的變化，讓人始料不及！有道是︰“計劃沒有變化快，變化沒有電話快！”
有時候，計劃剛剛編好，沒過兩天，情況發生變化，計劃就需要調整，需要重新編制，忙得疲于奔命，而施工卻在一片混亂中越陷越深。
數學家華羅庚教授1965年6月6日在“人民日報”公開發表的第一篇網絡計劃技術文章。當時取名為《統籌方法平話》,後經修改補充,書名定為《統籌方法平話及補充》,于1966年5月由中國工業出版社出版。 當時，我正在重慶建設2350工程，購得《統籌方法平話》我如獲至寶，如饑似渴地學習研究統籌法，並將其用于工作實踐。
統籌法具有清晰表達計劃中各項工作的邏輯關系、主要矛盾和關鍵線路，以及在計劃的執行過程中進行有效的控制和監督的功能。與目前其它計劃相比較，它具有顯著的優越性，這種方法在實踐檢驗中取得了廣泛和良好的贊許。統籌方法的推廣和普及無疑將對施工管理產生積極影響。
然而，優化的計劃只有通過計劃執行過程中的管理才能實現其目標。而計劃的執行過程卻是一個隨機的復雜的動態過程，任何計劃都是一種事先的安排，執行過程中不可能一成不變。變化時需要及時調整。否則，常使統籌計劃在執行過程中夭折。在還沒有計算機的時代，統籌計劃的調整和修改是比較費事的，編制網絡圖更顯困難。由于網絡圖是以進度時間）為管理對象的，而對計劃執行過程中的經濟狀態描述不夠直觀，不易進行數據的統計分析和建立經濟責任制。
概而言之！就是要尋找和把握“盈虛有數”。我們須以星移斗轉的節律捕捉"盈虛有數"的玄機——在戰略棋局中既要把握要素的興衰更迭，又要洞悉行為軌跡的漲落起伏，如此方能在縱橫捭闔間參透進退的張弛之道！管理計劃中各個元素的盛衰變化的底層邏輯或施工行為出入處的進退章法！
下文請見《【5】兩個邏輯》。
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