“天哥，我們怎麼會這麼有錢啊。”
賣掉六萬多家門店，便利店，連鎖超市,由于房地產火熱，房價看得見的上漲，導致地段非常好的門店商鋪，也被銷售一空。僅僅三四五三個月，開放對外招商引資以後，全國乃至全球有點“閑錢”的投資者紛紛上門加盟。相比起自己開店的前期風險，直接接手簡惠連鎖超市和連鎖便利店，很明顯︰風險可控，前景很明朗。短期你甚至看不到他們會有任何倒閉，甚至生意變差的風險。再加上簡惠這個品牌稱霸全國，也是全球僅次于沃爾瑪的第二大零售渠道商。再加上簡惠系的報價並沒有獅子大開口，甚至還有各種扶持，比如貸款通過盛夏銀行，可以獲得快速通過和更低息貸款利率等優惠。這樣有五十萬的人，就敢承包三四百萬的門店事業。這些門店出售以後，就變成脫離簡惠系改為“合作模式”的零售商後，本質上都變成“獨立經營”的個體經銷商。他的銷售額和利潤，也不再統計進簡惠集團的營收報表，只把計算和他們有關聯得每年繳納的加盟店商品采購費，品牌加盟費，互聯網渠道費網店才有），網店競價排名費，物流快遞費，外賣費等。
此時加盟的接手加盟商，未來收入非常豐富多樣，比如附近五公里的門店外賣，舍得給平台權重廣告費，那麼你的商品甚至可以通過在樂購＋易趣等平台賣到全國。
相比起傳統的連鎖超市模式，簡惠的連鎖超市明顯收入渠道更多樣化。自然，你如果接受不了互聯網和外賣渠道模式。關掉就可以，簡惠自然會把訂單交給願意承接的加盟門店，實在不行，就交給一般在郊區的大型倉儲拍賣倉庫。
套現的錢，數量非常夸張。這些錢，尤其是賣掉門店的收入，首先要還給銀行的房貸。不然沒法交易。
剩下的會去公募基金溜達幾個月，同時開始和其他銀行協商“提前還貸”把剩下商鋪，房產等貸款還上。
這些錢在基金公司賺了一圈後，居然還掉全部銀行貸款後，還能結余上千億。這里還不得不提“為了避稅”，把所有員工清零，然後重新簽約的“騷操作”。根據國內《勞動法》工作超過十年，自動簽署無固定期限勞動合同，也就是終身制合同的另一種說法。一旦簽了這個合同，企業要解雇員工，賠償成本就會非常高昂。其實，對于夏小天這類事，也無所謂，但是，很多簽了類似合同的員工，後期“躺平”了。甚至連維持原先工作水平的都不多。面對這種情況，hr的老大，簡惠集團的cho，也就是首席人力官，你也可以理解成集團人力總監。這個人叫做鄧萃，剛剛上台，急于表現的她，提出來這個龐大復雜的建議。再加上避稅額度因為大規模出售資產，空前太多。
于是一拍即合。簡惠系的員工，百萬員工，短短時間，就不得不“買斷”工齡，重新入職簽約。雖然工作和之前一模一樣，但工齡重新計算，唯一的高興點，就是集團按照n＋1到n＋3不等，進行了賠償。對于家里急缺錢買房的，這算是利好。至少首付一次性到賬了。
就靠著這麼一次“換約”。成功就把兩大集團龐大的稅收壓縮到了極致。至于如何把這個“換約”成本弄成運營成本，那就是cho鄧萃和呂剛的事情了。哪怕是交完稅，剩下的錢，
莊青伶看著那麼多零蛋，都有點迷糊。
“錢都還掉了？”夏小天問，為什麼要還掉貸款，主要原因是此前貸款利息太高。很多甚至超過10。一個億，一年利息超過千萬。如果他家缺錢，恐怕不介意繼續貸款，但這幾年靠著全球市場紅利，尤其是國內的各種紅利，賺的盆滿缽滿的他們，實際上已經陷入了錢太多的坑。考慮到古往今來，很多企業有錢就大興土木，不自量力盲目擴張。夏小天直接把錢還給銀行，限制集團各部門的貸款申請。本質上就是在用金融手段，現在集團各個子公司“過熱投資”。當口袋里沒幾個零花錢的時候，也就不敢那麼奢靡投資。據他所知，得志就猖狂的企業，最後都要給自己的瘋狂買單，後來的兩個半萬億的恆大，還有貸款還不完大萬某達都是因為得意的時候猖狂，肆無忌憚多元化發展。面對夏小天多次開會“要專注發展核心產業”的講話，各地經理，總經理也都听進去了。因為听不進去的，都被鄧萃和呂剛兩大集團cho談話了。談話的後果就是“限期改正，否則辭退”。這還是有能力有牌面的，那些沒有能力牌面的，不值得兩人挽留的雇員，一次警告都沒有，直接把解雇賠償金打過去，然後收回工號工牌結束。
銀行利息貸款高，也是主要原因，但這在之前十幾年，是非常常見的，很多超過20都有。98年前後，甚至你想貸款，人家銀行都不放貸。
最最關鍵，按照夏小天的規劃，實體店，做實業的，比如安大，比如簡惠，比如安居，就老老實實做能源產業，做零售生意，做房地產。不要過多卷入類似賭博一樣的全球金融市場。畢竟金融投資這種高風險行業，可以讓未上市的母公司安居置業，安大控股和簡惠控股這種專業級的“金融”公司去做就好了，等做好了，在增資擴股把成功並入上市公司大家庭就可以了。哪怕虧了，因為沒上市，也不會影響上市公司市值。招來股民的罵名。這種“高風險隔離”將會是這兩年，夏小天主要做的一個事情。他會反復強調“行業專注”這個單詞。很多實力派的企業，都喜歡“多元化”規避行業周期風險。對此，夏小天表示，如果我只有一家集團，肯定也會做規避，但特麼現在有30多家集團，那就不能這麼干。必須讓“專業的人干專業的事”。如果有跨界，直接委托關聯企業去做不就好了。
安大做能源的，如果想修總部，拿到地塊後，委托安居集團去設計，建造，裝修不就好了。專業的人吧，甚至做得更好，成本還可控。
“嗯，都換掉了，他們好多一開始還不同意。我說是你的意思，也就沒說話了。”莊青伶發現，夏家父子的名頭，比她的名頭好用多了。
“嗯，都是知根知底的，有些靠山還都一樣。自然不會為難你。”別人或許會為難，但國內的企業家，都講“政治”。錢賺多賺少無所謂，但一定不要得罪你得罪不起的官面人。
盛夏投資運營的基金願意他們快進快出贖回嗎？
答案是，100樂意，現在他們的管理的流動資金，實在是太多了。多到盧龍盛等人都頭皮發麻。
相比起那些金融公司，安大和簡惠的這點錢，確實無關緊要。
為了避免實體公司染上了“金融賭博”賺快錢的毒癮。
夏小天只讓兩大公司賺了四五月的一波塊錢，就撤走了。
安大的錢，去收購母公司安大控股旗下的國內外礦業企業。不可能完全一點錢都不給。說實話，周成等人寧可多花錢。因為現在日進斗金，每天都有各路采購商的尾款雲集財務部。
簡惠也是類似。相比起簡惠系當中間商，安大系可是“產銷一體化”銷售中間商的錢他們賺，原料生產商和運輸商的錢，他們也還是要賺。
也難怪這兩家公司會成為夏知秋兩口子的基本盤，實在是太賺錢了。
哪怕別的公司虧得低掉。他們挖幾噸煤就回來了。
回收的錢，夏小天立即降低負債，他可不想學萬達老王。把優質資產賤賣才能補上漏洞。
他就喜歡風光時候賣資產，堵父母運營時候留下的天坑。
畢竟現在市場景氣的時候，才能賣上天價。
相比起安大，簡惠集團市值更高。尤其是輕資產化後。很快就在互聯網市場站穩腳跟。
搞得隔壁電商龍頭的阿里馬如臨大敵。要知道，老馬也在做淘寶商城，也就是b2c。
市值再次回到1500億美金的簡惠集團的電商模式，可謂是全線開花。簡惠樂購的b2c模式，易趣網的c2c模式。
簡惠團購和外賣的o2o模式，還有簡惠會訂購網改組的“簡惠一號店”是配合倉儲購物的會員點購模式。
簡惠的第一大事業群︰互聯網事業群，一口氣扶持了十幾種成熟的模式。氪金超過百億。
把連鎖店和便利店甩賣以後，簡惠零售的影響力，就很難在組織互聯網事業群肆無忌憚的侵佔線下門店的生意。
如果不是智能機還沒有全面普及。
恐怕那些認購門店的投資者會少很多。
除非他們能及時借助簡惠的互聯網平台進行轉型。
時間進入六月後，大a和港股不再暴漲暴跌，進入了新的“調整期”這個時間大概是三個月。
這期間獲利的老股東套利跑路。新的莊家開始建倉。
各種洗盤風格，各顯神通
自然廣船等十大妖股不在其列。今年暴漲五六倍的他們，還在用漲停板告訴世人，牛市還沒結束！