轉眼2006年，今年的除夕是1月28日，春節29號開始，也就是初一。
一般放假會提前幾天，自然不包括簡惠超市這種，哪怕是大年三十也會繼續開業。只不過提前備好貨的他們，采取輪休模式過節。
往年這個時候，營業員們往往抱怨大過年也不放假。但今年沒有，因為公司25號去開年會的店長發布了公司裁員，裁店通知。
中原省的許城一家門店，店員們，就在圍著店長咨詢這個事。
“你們擔心什麼，裁員都是有賠償的，你們干了這麼久，該給的賠償，不會少你們的。”
店長心事重重。不是因為25號公司年會有多熱鬧，也不是年終獎沒到賬。而是26號，他們的執行董事長莊青伶，還有她的男友，簡惠的“太子爺”把她們這些飛機借到鵬城總部的幾萬名店長，進行“開會”。
會議內容很簡單“集團未來要轉型，所以會出售旗下零售門店。如果他們覺得生意還不錯，未來有不錯的利潤，可以選擇買下來，或者承包下來。集團會聯絡盛夏銀行，給她們進行擔保貸款......”
該店長憂心忡忡就在于，相比起原來模式，她們只要干好了，就能拿到穩定的，不錯的工資和績效獎金。但以後不行了。承包後的她們，要麼算個體戶，要麼算獨立合作企業，集團只會通過品牌授權管理，和貨品供應，進行單獨合作。未來稅收他們需要自己報交，招募的員工，也需要自己發工資，水電煤氣，都需要自己承擔。好處是，扣掉一切成本，利潤都可以進自己口袋，不用再上交集團。
“小麗，這個事情，你怎麼看？”
“我不知道，我也沒錢承包啊。”看著店長遞過來的文件。
承包模式分兩類十級。全球7.2萬家門店，分為可出售和不可出售兩等，被評為s級的，就繼續原模原樣經營，不會出售。繼續由簡惠零售連鎖集團統一管理。
數量為固定的6000家，不到10。而且必須連續三年盈利。
“錢不是問題，可以貸款。主要是能不能盤活。你知道門店的生意，不僅僅有門店常客路人訂單，還有大量電商訂單和外賣訂單，我擔心以後倉儲零售那邊把訂單都搶走了。就給我們一些差的訂單。”
“不會吧！”小麗吃驚。
店長苦笑，一個門店，電商訂單和外賣訂單越來越多，反而成了他們頭疼的存在。要知道，承包或者收購門店，也會參考歷年盈利算估值的。
可出售的門店有明確的九個等級，對應了全國門店的不同價值。一般而言，虧損的比較便宜。
“那麼我可不可以把它做成虧損！”小麗感覺太貴了。
店長搖頭苦笑“我們算內部承包，有優惠，但是時間只有一個月，2月結束，還沒內部承包的，就會開始對社會資本，進行兜售。到時候我們恐怕未必是那些本地富戶的對手。”實際上，按照她的預計，元宵節前，很多盈利豐厚的門店，都會被各地店長，區域經理連夜拿走。
畢竟早就把生意做熟的，有穩定客源，甚至每個門店都有自己的龐大會員群。這些可都是穩定用戶啊。
最關鍵，如果店賣掉了，她找什麼工作，賠償金雖然多，但坐吃山空，也不行啊。
真是讓人年都過不好。
但是隨後公司交流群里面涌現大量報喜。
很多店長，搖身一變成為老板。很多區域經理，搖身一變注冊公司，成為董事長。
元宵節還沒過完，已經有2.3萬多家門店簽約出售。
出售模式分為兩種，一種是帶房產的，比較貴，另一種不帶的，都可以。
對于簡惠集團而言，賣掉商鋪，也能接受，畢竟這幾年漲了一兩倍都不止。如果你不買，我也樂意擁有一位穩定的長期租賃客戶。畢竟輕易搬遷，會讓你的裝修，獲客成本居高不下。對于簡惠集團而言，商鋪的存在，並不是利空，這是一筆未來十年都不會輕易貶值的優質資產。
自然，賣掉了也無所謂，畢竟08年的次貸危機，他們還可以買回來更多優質商鋪。前提是他們想要。關聯的地產集團，比如安居系，並不缺這類資源。他們沒有，都可以拿地皮和其他地產巨頭置換你要的商鋪資源。
至于你說，大潤發，好又多這類大型商超為什麼不在列？
因為很簡單，之前股市低迷借殼上市，這幾家已經被借殼上市了。
他們要賣，只需要發公告減持股票就好了，模式反而更簡單。剛好這幾年因為沃爾瑪稱霸全球市值長期第一。
也帶火了商超行業的概念股。簡惠集團的持股早就借利好，大量賣給了機構，持股比例也就40多點而已。
如果未來繼續被人看好，繼續暴漲，他們甚至有可能賣到不到20。只保留優勢持股就可以了。如果二股東想要買走。
夏小天都允許被人收購。
未來簡惠集團的活路是b2c，是倉儲零售和o2o模式。
面對ceo任悠悠，執行董事長莊青伶，cto陳毅榮，o趙文磊，還有個cho，負責人事的cho林偉。為什麼要說他。
因為這次“轉變模式”，簡惠系140萬員工，85會從簡惠集團離職，cho需要帶著人事部安排好離職程序和離職補償對接。
實際上大多數店面門店，前腳簽署轉讓合同和加盟合同。該店員工，就會由簡惠系的人事和財務組織一次“歡送會”順便把離職金結算掉。“現在，你們是自由的了。”
然後他們離開門，就會被提前說好的新老板，立馬簽合同入職。
不然這麼大一個店，損失可不小。
員工一進一出一進，白得好幾個月，甚至一年工資。
但是她們也知道，換了老板以後，就不能指望吃簡惠集團的大鍋飯了。新老板可沒以前那麼好糊弄，尤其是背著一屁股銀行貸款的老店長，更加嚴格了。以前賺錢了，雖然也有門店業績分紅，但現在事關自己還貸款大業。能不更用心。
是不是很熟悉，不就是八十年代，土地責任聯產承包制的商業版模式嗎。
這也難怪那麼多企業要脫實向虛。
出售後的門店，以後每年需要繳納兩個費用，一個是簡惠連鎖或者簡惠便利店的品牌授權，並不貴。另一個就是使用簡惠系授權開發軟件和購物網站開店的相關費用。
至于外賣費用，快遞費用，直接和其他電商，其他購物平台一樣，加入購物服務費里面。一般是用戶買單。
也難怪夏小天要簡化，簡化以後得簡惠系，將會一口氣減少上百萬員工。這需要承擔的社保，還有安全風險可不小。光是每年員工宿舍的房租，都是天價。這些門店賣掉以後，附近的宿舍樓，基本上可以趁著市場漲價，趕緊套現。變現的錢就可以把很多商鋪貸款還掉。或者認購思德私募基金，或者盛夏投資的各種基金，間接買入大a股票。
自然，資本市場發現後，用腳投票，雖然你套現了海量現金流，但不論是商鋪那點租金，還是剩下的店鋪，都很難支撐你1500億美金的市值。
所以，。哪怕簡惠集團還掉房地產貸款，剩下的現金流加上物流，倉儲等資產，也有萬億資產，還少了大量負債，但市場估值大為暴跌。這還是a股和港股現在是牛市。不然跌的會更慘。
夏小天對此，壓根不在意。除了讓莊青伶多次發布大股東不減持，三個月，半年，一年不減持承諾以外，該做的手術刀改革，一分不少。
就夏小天的摸底調查，簡惠集團還掉全部負債，總資產應該是接近1500億美金的，自然，前提是他們的簡惠置業公司持有的遍布全球的商鋪，倉儲中心，便利店門店，快遞和外賣門店站點等購買的物業產權不大規模貶值。
你會說眼瞅著次貸危機爆發，房價，尤其是歐美列強房價肯定腰斬暴跌，畢竟人家不是漲了一年而是漲了20多年了。到了頂部了。
對此，夏小天通過置業公司的最高層會議決策︰2006年起不再購買商鋪，原有門店，盡快逢高出售。商鋪需求缺口改為以租賃為主。
那麼龐大的置業公司，就真沒的事情可干，只能去賣商鋪，房子？不是，簡惠集團按照夏小天的最新規劃，是三條路走路，第一條是之前提到的電商平台，簡惠樂購網和簡惠易趣網為主。統一組建互聯網電商事業群；第二部分是簡惠倉儲批發賣場，也就是抄襲模仿的st。
在移動互聯網沒有開始普及以前，電腦端的互聯網電商雖然也對他們構成威脅，但沒有未來那麼致命。
但為什麼簡惠倉儲升級第二，因為通過在城市郊區購買低廉的地皮修建的專業大型賣場，其年房租成本可以忽略不計。最大的制約是旗下快遞員團隊，能不能實現“當日達”。主要考驗快遞員的電瓶車的載貨量和運輸里程。
對此，孔雀汽車集團很早就開始給簡惠倉儲設計定制電瓶車，還有摩托車。但隨著很多城市加入禁摩梯隊。孔雀公司也把電動車列為主要攻研方向。
第三個事業群，就是原來的簡惠便利店和簡惠超市連鎖，以及控股剝離上市的大潤發和好又多，其中大潤發在港股上市，好又多在大a借殼上市。他們被整合成“簡惠零售事業群”。這一次大規模調整，被削弱的最嚴重的就是零售部門，尤其是出售最多的便利店和連鎖超市。
回籠的資金也並沒有繼續拿來給零售事業群擴張。除去因為商鋪等抵押物賣掉，導致大量還款銀行，富裕的錢就大量注入給了第一和第二事業群，也就是電商事業群和倉儲事業群。
實際上簡惠集團這次改組還加強了圍繞支付設計的金融事業群，核心公司就是簡惠支付服務集團，圍繞物流調度設計的物流事業群，旗下最大公司就是簡惠物流集團，全球一堆的物流基地，數不清的貨運車輛和空運飛機。這個部門投入巨大，虧損也最為嚴重。但又不得不持續投入。
這五個事業群之外，還有第六個事業群︰簡惠品牌和會員管理事業群，這個部門一看就知道，負責集團品牌定位，廣告宣傳，還有最核心的會員制度管理。
簡惠集團一口氣把二三十家一二級大型直屬公司，精簡為六大ceo高級副總裁級）負責的六大事業群。
理論上哪個都很重要，實際上看砸錢和規模，排名一清二楚。電商平台為核心的簡惠互聯網是未來，雖然現在規模不大，但未來深不可測，需要持續輸血，其中簡惠到家，簡惠外賣，簡惠團購也都屬于電商變異模式。每個二級公司，都有自己的ceo，cfo，o等高管帶隊。執行的是“大中台，小平台戰術”，如果不清楚，就是後來阿里系那一套。簡單地說就是鼓勵內部狼性競爭，每個事業群，都是一個統籌部門，誰做得好，資源就優先補充給誰。誰干的差，誰就倒霉，吃糠咽菜，甚至變賣。
倉儲事業群也是如此，從倉庫中心，選址，設計，修建，運營，發運等他們都有上下游負責公司。
簡惠支付事業群，你以為是一個銀行，＋支付寶？
不是，他要負責每一家門店收銀台系統的幕後管理。
他可不是簡單的就是把財務部擴大化而已。
很多人都知道，誰離錢近，誰權力大，很明顯，支付部門就是這個群里很大的，更何況現在又成立了多個金融投資公司。管理回籠的龐大資金群。別看這些錢現在暫時通過私募投資等模式放在了盛夏投行等關聯金融機構手上。
但等簡惠集團自己的金融事業群強大了，也要做金融業那一套。畢竟，零售集團的現金流，總是很恐怖。
簡惠物流好理解，打通貨物從工廠到物流中心，到各省倉儲到門店，或者通過電商直達消費者手中。這里面，物流至關重要。
至于快遞員系統屬于倉儲事業群，外賣騎手屬于互聯網事業群，那是因為這兩個部門嚴重依賴商家給訂單。不給不行啊。
說實話，一家2006年，市值就能達到1500億美金的巨無霸，他的資產規模，多的嚇人。
還有個持有商鋪，寫字樓等大量地產的簡惠置業，被夏小天下令分拆，屬于零售的簡惠置業，就歸屬零售事業群。如果是類似總部寫字樓這樣的，就歸屬品牌中心統一管理。
實際上，如果他不進行打壓分拆，地產部門規模居然一點不比其他六個部門弱。但簡惠集團絕對不允許淪為另一個安居地產，另一個萬科地產。
他家不缺這個。所以簡惠置業一口氣分拆成了四家，簡惠倉儲，簡惠零售，簡惠物流，簡惠品牌各佔據一個。各管各的。主要是統合在一起，也省不了幾個錢。還會導致削弱六大事業群的控制力。
莊青伶第一次發現，改革一家大型公司會這麼累。
但她還是咬牙堅持。她的姐妹幕僚團，也在積極協助她。因為只有莊青伶站穩了，跟著起飛掌權的姐妹團，也才能有大量實權和金錢在手。