<ie的態度其實和yspace其實差不多。我可以砸錢扶持你，但你自己要爭氣，你越爭氣，我給的資源就越多，反過來，我就會把他並入勝利一方，至于勝利者解散還是裁員，夏小天不會太干涉。
啥都要管，他家那麼多企業，哪里管得過來啊。
管理學，不就是一種資源和權力分配的游戲。越優勢配置的方法，就越說明管理者的高明。
“艾隆，我沒有否決你的，專注做在線支付的決策。”面對滔滔不絕闡述他的理念的夏小天，感覺這個家伙是個話癆。年輕時候的馬斯克，沒有大肚腩，脾氣據說也不好。
自然，夏小天沒有感受到這種不好。畢竟艾隆馬斯克只是有脾氣，不是蠢。現在去得罪一個最頂級的億萬富豪。絕對有大病。合作才是最優解。
“你說的，我都理解，但我需要進一步了解，你去叫cto麥克斯過來，另外書面寫一份對貝寶過去五年的總結和對未來的規劃。我需要理解你對這家估值十億美金的公司，到底是個什麼想法。”麥克斯•拉夫琴
實際上此時貝寶的估值應該在10億到17億美金之間。
如果要ipo，也是在這個市值區間進行調整定價。
此時貝寶因為大股東否決和注資，壓根不需要流血上市。
自然就沒有那麼多麻煩。甚至都不需要對公眾公布財報。
夏小天一個個談話。ceo馬斯克是最先的，然後是cto拉夫琴，再然後是o雷德霍夫曼，後來創辦領英的那個家伙。
夏小天發現，難怪貝寶能和谷歌在 谷齊名。
兩家公司因為文化差異，一個被稱為“ 谷貴族派”，另一個被稱為“ 谷平民派”。
特點就是，谷歌招人直接就是高薪招募斯坦福，加州大學等常春藤最厲害的大學的博士生們，這些人技術成熟，理念引領時代，招來就能用。
貝寶創始人都沒有拉里佩奇等人那種條件。對比起來相對算“寒門”，所以更喜歡招募技術成熟，沒時間讀博士的大學生。
兩者其實都是技術驅動型企業，只是用人方式略有不同而已。
很多人都覺得，如果貝寶不被易貝收購，就不會被易貝拖累，雖然拿到了易貝的大量商家推廣，但也被易貝的其他全球，如亞馬遜，阿里等其他電商巨頭屏蔽。
短期的蠅頭小利，最終卻把在線支付原來一家獨大的局面，變成後來群雄割據。想想歷史上的支付寶是2004年才出現的菜鳥啊。貝寶有的是時間去更多的超越對手。
就是被易貝拖累十多年，但在2015年獨立上市後，很快市值三千多億美金。吃到了移動互聯網的巨大紅利。
可惜同時，隻果支付，谷歌支付，螞蟻金服等競爭對手都已經培養了起來。再也沒可能和頭部巨頭那樣成為萬億美金的巨無霸。
就他聊天的情況和盧龍盛收集的情報。
夏小天在2月某日找到總裁彼得蒂姆。
“很抱歉，彼得，在你和馬斯克的團隊中間，我選擇支持馬斯克的路線。你手中的期權，我會回購回來。方便你獲利解套。”
彼得蒂姆難以置信︰“你居然相信那個瘋子。他就是個神經病！”這就是他和馬斯克難以調和的問題，他是理智派，而馬斯克有很重的理想主義者傾向。
這家伙天馬行空的想法，會讓貝寶的現金流很快枯竭，破產。
但是看著這個來自東方的黃種人，堅定的目光。
彼得蒂姆理智的表示遺憾，他是不會得罪一個背景復雜的世界級富豪的。雖然夏小天極力洗白，但是在華爾街，他還是被稱之為“紅色資本家”。
並且把它和幫助前甦聯崛起的亞蒙•哈默相提並論。
這位1921年23歲就冒死闖蕩被協約國封殺的前甦聯，並得到列寧接見的傳奇人物，1957年還成功擔任西方石油集團的董事長和總經理。並且控股這家傳奇的石油巨頭。隨後以此為跳板，迅速成為鷹醬最頂級的富豪之一。
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