相比起這個，哪怕是開心網收購中華網，並且宣布“定增上市”，也就是把非常盈利的開心網，借殼上市。
合並後的名字就叫“歡樂中華”“happychine”.
呂文暉等人正在按部就班的進行。別看中華網市值暴跌，但是他之前存下來的流量和很多產品，對開心網很有用。
呂文暉準備借殼上市，組建一家市值20億美金的“開心中國”公司。夏小天並沒有選擇反對。
此時的開心網並不缺錢，他此前按照投後估值10億美金注入的2億美金，大部分都還在。實際上靠著獨家研發的《開心農場》《開心棋牌》等游戲，已經實現了盈利。更何況，開心中文網，開心音樂網，開心視頻，開心休閑，還有版權坊，價值都在迅速提升。反而是廣告收入暴跌的中華網，正在走下坡路。
如果呂文暉等人不接手，再過兩三年也掙脫不了越虧越多的泥潭，恐怕市值只會更低。
支持，但沒有深度參與的他，實際上終于在2月初，姍姍來遲的抵達了貝寶位于聖何塞的總部大樓。
貝寶，也就是paypa.點抗姆,作為夏小天不斷強調的“盛夏金服”集團“彎道超車”的手段，關鍵性工具，盧龍盛等人還是很在意的。依靠傳統的買臨街商鋪，然後裝修開設大量盛夏銀行，盛夏證券的“營業廳”網點。確實可以吸納大量線下顧客，但是成本過于高昂。
哪怕是夏家如此有錢，背靠安居集團和萬科地產兩大地產巨頭幫助，也要傷筋動骨。
相比起實體店居高不下的成本，網絡金融的概念，讓盧龍盛等人眼前一亮。如果說國內一兩千，哪怕一線城市兩三千也能買得起房子，那麼出國到了發達國家，他們早就上天的房價，絕對不是盛夏金服能忍受的。
同樣規模的營業廳，國內一百萬美金能開七八家，到了鷹醬，往往開一家都費勁。
因此在特別重要的城市和地段，他們忍痛被宰也要開，累計起來也只有幾百家而已。線下門店的高昂成本，逼迫盛夏金服不得不轉向成本更低，回報更高，效率更快的網上布局。
這個時候，控股在手的貝寶的重要性就體現出來。
這家公司1998年合並了兩家公司，一個是艾隆馬斯克，哈里斯•弗里克，克里斯托弗•佩恩，肯•霍華德等人創辦的x點抗姆.
還有一家是現任cto麥克斯•拉夫琴，和總裁彼得•蒂爾，還有盧克•賽諾克一起創辦的nfinity公司。
這種情況，埋下了大量雷管。
不遠萬里跑來的盧龍盛，很快向夏小天闡述了貝寶的難搞。“他們都非常出色，但也導致他們異常固執。埃隆馬斯克和麥克斯•拉夫琴的對立很嚴重。”
“有我們源源不斷的資金支持，還不能做好嗎？”
夏小天疑惑。他不相信貝寶的線上渠道對盛夏銀行，盛夏證券等業務全球擴展如此有用，他們會視而不見。
盧龍盛搖頭道︰“關鍵是，母公司並沒有熟悉這方面業務，尤其是互聯網業務的，我們派去的人，一直在學習他們的操作模式。比如如何通過郵件誘導未知客戶下載，使用我們貝寶的軟件，還有在易貝的商家店鋪，不斷推銷我們的在線支付業務。效果在前幾年很不錯。但現在易貝不是市值全球最貴的互聯網公司嗎。他們也重視起我們主導的第三方支付業務。他們的屏蔽，打壓，也激化了我們的內部矛盾。”
夏小天很快反應過來︰“你是說，我們隊伍里面有內鬼，不然不至于如此。”他可是要錢有錢，要人給人。
都玩起了o2o模式，你貝寶業務量哪里集中，客戶取款匯款不方便，盛夏銀行，或者收購的鷹醬其他中小銀行，立即就補上去開辦新的營業廳。主打的服務到位。也是一開業，就有業務辦理。
線上線下兩端都受益。
比如他們在休斯頓的業務大爆發，就會立即跑過去開店。
而不是去沒啥業務的丹佛。
就是靠著貝寶的“開路先鋒”，他們國際上開設的營業廳，基本上一開業就有不少生意，不至于門可羅雀。
這種效果，實際上國內也在借助yy錢包和支付寶的用戶地圖分布畫像技術，進行戰略投資。
如果北上廣深用戶量爆炸，供不應求，他們就可以先在北上廣深開設大量門店。等這邊基本滿足，然後像二三線城市不斷按照地圖畫像推進。也防止出現，門店開了幾個月，啥人都沒有，營收為0的尷尬局面。
實際上這種尷尬局面，很多國企大銀行，都不得不硬扛。但那是國企，盛夏銀行等都是私企，自負盈虧的。
133 貝寶的魅力
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