那一刻，他滿心歡喜，深知這意味著未來的無限商機。
任何想使用這項技術的人都必須向他支付費用，這無疑是巨大的財富來源。
此外，他還持有股票預知卡，待資金充足時，將進一步提升資產價值。
與此同時，夜曉電子的第一款產品“艾佳”也已問世。
“艾佳”諧音“愛家”，既易于記憶又不失高端感。
為了在市場上佔有一席之地，常規花費不少心思為其取名。
“爸，產品準備就緒，可以鋪貨了。
商場的合作事宜我也已談妥，只需將貨物送達即可。
”常規自信滿滿地對婁父說道。
婁父點頭回應︰“好，馬上安排發貨。
”
于是，“艾佳”牌電視正式進入市場。
雖然質量過硬，但能否贏得消費者的認可才是關鍵。
如果無人知曉其品質，即使再優秀也可能被埋沒。
因此，他們密切關注首批銷量數據，並做好宣傳準備，確保產品能迅速獲得關注。
當三款不同配置的電視通過貨車運抵商場時，所有人滿懷期待地等待著銷售反饋的到來。
電視機投產後，常規、婁父以及研發中心的林耀東都滿懷期待。
他們堅信自己的產品在市場上將脫穎而出，無論是外觀、屏幕清晰度還是色彩表現，都遠超現有的電視。
只要推出市場，必定會大受歡迎。
然而，常規對銷售前景持謹慎態度，他認為即便產品質量優秀，若缺乏有效的宣傳或標桿用戶的示範效應，想要快速售罄並非易事。
婁父對此充滿信心，他喝著茶水，自信滿滿地說︰“總算能看到回報了。
這幾天為了趕進度，我承受了不少壓力。
但現在成品出來了，質量這麼好，銷量肯定不成問題。
”常規雖認同產品的競爭力，但依然擔憂市場需求的激發。
他建議自己外出調研市場，而婁父欣然同意，並囑咐他隨時匯報情況。
隨後，常規找到甦一一同離開辦公室。
甦四負責保護婁父安全，而甦五則因表現出色，從助手晉升為市場部負責人，展現了婁父對其的信任與器重。
常規負責跟進的第一批電視機終于上市，他很快便趕往附近的賣場查看情況。
臨走前，他特意叮囑甦四要照顧好岳父，確保他的安全，並表示如有需要可以隨時聯系自己。
到達新界的一家大型賣場後，常規發現艾佳電視已經在幾家店鋪中陳列出來，但每家店鋪的數量並不多，每個檔位僅限五百台，分配到每家店不過幾台。
這次試銷主要是為了測試市場反應，若效果良好會加大生產，否則需調整方案，畢竟資金有限。
在觀察時，甦五突然出現並主動匯報工作進展。
甦五提到雖然有人對艾佳電視表現出興趣，但因價格原因並未成交，不過他認為通過反復推介能讓顧客逐漸認可產品的性價比。
對此，常規對其進步表示肯定，鼓勵其繼續努力。
常規巡視了一整天，回到餐廳後給婁父打了電話︰“爸，今天轉了一圈，您那邊的情況怎麼樣？”
“甦五聯系你了嗎？賣了多少台？”
听到這話，婁父嘆了口氣︰“一台都沒賣出去。
雖然問的人挺多，但就是沒人買。
那些人寧願買昂貴的索尼或夏普，也不願選擇我們的低價電視。
按他們的消費能力，買我們最高端的產品綽綽有余，可就是不買。
真是讓人費解。
”
婁父感到困惑，可常規卻清楚其中的原因。
俗話說得好，“酒香也怕巷子深”，艾佳電視的質量雖好，但在市場上還沒有建立起信任感。
尤其是像電視機這樣的高端商品，人們更願意選擇熟悉的國際品牌。
在當下，電視屬于奢侈品，不像後來成為大眾消費品那樣普及。
因此，消費者對產品的質量格外看重，不願用一年積蓄去買一件可能質量不佳的商品。
于是，他們更傾向于選擇已知的高端品牌，而非初次接觸的新品。
即使店員極力推銷，他們也難以動搖這種心理。
無論是索尼還是夏普，盡管價格高昂，至少是成熟可靠的品牌。
艾佳電視面臨市場認可度低的問題，與其相比，其他品牌經過市場驗證，質量可靠，消費者使用起來更加放心。
而艾佳電視的質量卻讓人存疑，難以讓消費者長期信賴。
因此，必須采取行動打破僵局，才能逐漸贏得市場青睞。
常規與父親商討對策時指出，僅僅依靠低價已不足以吸引顧客，反而可能削弱品牌價值。
他建議將價格每檔提升五百元，並推出“三包”服務——包修、包退、包換，以此消除消費者的顧慮。
起初，婁父對這一提議持懷疑態度，擔心會產生惡意退貨及高昂售後成本等問題。
但常規胸有成竹地解釋道，這項服務不僅能有效解決消費者的心理障礙，還能增強品牌的競爭力，長遠來看是值得的。
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最終，在權衡利弊後，婁父同意嘗試這一策略。
通過推出“三包”政策，艾佳電視不僅提升了用戶的購買信心，也為後續銷量增長奠定了基礎。
陸峰嚴肅指出，當前市場對“三包”政策存在強烈需求，因產品質量良莠不齊，消費者常被不良商家欺騙。
如今購買衣物都需要具備砍價技巧，否則極易遭遇高價陷阱。
而高端電器如電視更是如此，消費者普遍缺乏信任感，導致銷售受阻，企業難以盈利。
婁父雖對此表示擔憂，但對自己工廠產品的質量充滿信心。
他強調，公司每一步生產流程都經過嚴格把控，一年內出現重大質量問題的可能性極低，即便偶有小瑕疵也無傷大雅。
長遠來看，艾佳電視正常使用兩三年內絕不會出現影響使用的嚴重故障，退貨現象也不會發生，最多只是需要幾次維修。
然而，婁父仍顧慮現有維修團隊不足以應對大規模售後需求，且處理不當可能損害品牌聲譽。
對此，常規建議應先解決銷售難題，後續再逐步完善售後服務體系。
他主張摒棄傳統“三包”模式，讓顧客優先購買產品，建立信任基礎。
最終，婁父權衡利弊後同意嘗試這一新策略。
為了解決消費者的顧慮，夜曉電子決定全面推行三包政策。
確定方案後，團隊迅速設計並生產相關卡牌，將這些卡牌分發至各經銷商處，詳細解釋三包的具體含義，避免誤解，確保政策順利實施。
同時，常規借助冉秋葉的資源，聯系本地媒體發布多篇宣傳稿件，突出三包概念，提升艾佳電視的品牌知名度。
當晚，常規還安排市場部員工前往十處銷售點，在櫃台前懸掛標明品牌及三包信息的橫幅，並派遣工作人員深入市場，向顧客詳細介紹三包政策。
通過生動的溝通方式，如“您看其他品牌有這樣的承諾嗎？”“我們的產品源自自有工廠，品質可靠”，不僅打消了顧客的疑慮，也讓艾佳電視的形象更加深入人心。
次日清晨，各大銷售點陸續傳來好消息︰短短一天內，艾佳電視便售出十五台，實現了從零到有的突破。
這一成果讓常規和婁父倍感欣慰，也為後續推廣奠定了堅實基礎。
大家都清楚，政策已經顯現成效。
“太好了！終于有人買了。”
“這表明我們的艾佳電視確實有市場。
之前無人問津，只是因為大家對產品質量有所顧慮。”
“小甦，你的洞察力真強，能準確把握消費者的心理！”
此時，婁父對常規投以欽佩的目光。
“爸，制造商要想抓住消費者的需求，只需換位思考即可。
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