原來， 腐敗營私團伙大案的根源來自總隊的最高層， 首長們把控著主管的各條線部門， 大量侵佔財物， 收受賄賂， 享受情人和異性服務。 中央政府震驚了！ 中央軍委震驚了！ 中央軍委對軍事部領導班子進行了集體問責。
汪通被捕後， 在審訊中狡辯說︰ “ 作為首長， 要用好人才， 得識人善任。 為了有一股核心的力量加強戰斗隊， 必須要有一大批能跟隨自己干事業的人， 所以才選拔了許多人安排在各個戰斗隊中。”
“ 你收受賄賂， 對嗎？”
“ 那怎麼能叫收受賄賂呢？ 是大家認識了， 成為朋友了， 禮尚往來。 識人善任嘛， 我連人都不認識怎麼能用人呢？”
“ 選人用人的制度是這樣規定的嗎？”
“ 不是。”
“ 你知道是怎麼規定的嗎？”
“ 知道。”
“ 說說， 具體點說。”
“ 識人善任嘛， 要把有真才實學、 能做事有能力的人選出來。 要按規定的選人用人程序， 公開公平公正地選用……你看看， 這麼多年來， 總隊選派出去參加世界軍事競技的， 得了多少獎啊， 都在為國爭光……我的身邊也要有我的人啊！”
汪通故意把 “ 知人善任” 的意思解釋為 “ 識人善任”， 要先認識人才能用人， 其實質是要得到好處後才給機會， 對專心做事、 有軍事才能的人則視而不見， 一度引發了大批優秀戰斗隊員離隊改行。
在這種局面下， 越浩十分難受， 事務透明機制與監督機制形同虛設， 他滿腔的工作與事業熱情受到了壓抑。 對軍事業務熟練並且有非常深入的研究和成就的人， 總是不被重視， 一度使越浩有要辭職改變工作的想法。
還好， 人類精神中正義永遠會戰勝邪惡。 軍事部報中央軍委批準後， 重新宣布了總隊班子成員， 營私團伙全面瓦解， 一股清風吹散了籠罩在一總隊的陰霾。
這是中國幾萬年歷史上最大的涉及級別最高的軍界營私腐敗案件。 中央政府和中央軍委聯合出台了行政效率制度， 對各級行政、 軍隊、 公益事業單位的政務做了詳細規定， 並落實了全民的監督機制。 軍事部貫徹落實意見中增加了 “ 禁止接待飲酒” 的規定， 限定了接待的菜品、 費用額度等具體事務， 一股社會文明清風吹遍了全國。越浩感到做領導變得輕松了， 少了許多不必要的打擾， 可以集中精力做好工作了。
事件慢慢地平息了， 隨著時間的推移， 人們幾乎都忘記了這個重大的事件。 但是， 這個事件給越浩留下了受用終生的教訓和經驗， 更進一步堅定了他作為領導者的價值取向。
越浩從這一事件中得到啟發︰ 做上層領導一定要有社會價值觀念， 不能腐敗營私， 否則人們不會認可他的地位。 上層如果社會價值觀不正確， 做錯了事， 造成的影響和危害是非常大的。 領導崗位是一種可利用的資源， 可以給人們和自己帶來利益， 也可以帶來損害和災難。 買官的人願意付出財富取得官位， 目的是為了名譽和獲得更多的回報， 但是當他們付出財富後， 還沒有來得及賺取回報時， 賣官的領導就免職了， 這時對買官的人來說， 賣官的人就是沒有價值的人。 在買官的人眼中賣官的領導是無用的了， 沒有了利用價值， 就會一起向賣官的領導反撲過來。 買官的人不願做虧本生意， 把做領導當成做生意來看待時， 領導角色就徹底淪為了庸俗的社會元素， 必然會滑向非正義， 最終要被人們否定， 直至被人們的革命推翻。
越浩明白， 這樣的事情在人類歷史上是一種常態， 雖然人類建立了制度來制止這種行為， 可是人的佔有欲望對制度的破壞力實在是太強大了。
為了克服選人用人上的盲目性， 在監督機制健全的情況下， 越浩提議並經支隊審議通過， 建立了人才透明數據庫， 凡有業績的都進入人才庫， 在選人用人時從人才庫中排序挑選。 支隊的這個人才政策出台後， 一大批默默做實事、 有業績有貢獻的人在人才庫中業績數據靠前， 被識別選拔了出來。
越浩總結了戰斗隊成員行為激勵方法， 決定對所屬戰斗隊不實行下評獎指標的獎勵， 只進行未盡到職責的懲罰， 對成績突出的戰斗隊員設專項激勵金， 規定好條件，只要符合激勵條件的， 都可以申領業績激勵金。 理論依據是︰ 做好本職工作是對每一 個戰斗隊員的基本要求， 必須要做好。 在大體工作績效差別不大的情況下， 表彰一些人不表彰另一些人反而會讓其他戰斗隊員心生不平， 特別是在業績做得好但表彰指標
又不夠的情況下更容易引發不滿。 對任何一個戰斗隊員， 在工作方面有過人之處， 在做好本職工作之外有突出貢獻， 只要達到貢獻指標， 符合專項激勵金條件的， 隨時都可以申領， 不用下指標， 由激勵評審委員會公開評議並公布後頒獎。 這種 “ 條件計獎專項激勵方法” 克服了表彰帶來的人為引發團體成員心理不平衡的弱點， 被軍事部采用， 推廣到全軍， 後來又被政府采用， 推廣到了各行業。
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