如夏小雪所說那樣。
模特配音屬于‘撒手 ’。
況且。
現在只是公司職員示範穿搭照片展示。
參賽模特報名、拍照、照片上傳需要時間。
正好可以讓技術部趁這段時間將配音功能打磨得更完善些。
雖然已經確定要將公司市場部網絡營銷小組分離出去。
但傳媒公司注冊、尋找辦公場地、采購辦公設備、傳媒專業職員招聘，這些事也不可能一步到位。
干脆等本次模特大賽結束之後。
再做分割。
反正燃雪創聯和傳媒公司都是一家人。
不需要撇得那麼清楚。
至于給模特配音事宜，方燃交由夏小雪去給市場部網絡營銷小組講解。
同齡女生更方便一些。
由自己來說。
容易讓總經理形象受損。
也讓女生們產生抵觸心理。
畢竟公司職員可是財大學生兼職實習為主，而不是聲訊台、語音聊天室的語音主播。
夏小雪同樣是重生。
對于男性網民的心理揣摩不亞于自己。
懂得勾搭的‘小妖精’話術方面自然能拿捏得恰到好處。
方燃將包袱甩給夏小雪。
身為燃雪創聯總經理、控股股東。
根本沒法空閑。
翌日。
下午只上了一節課就逃課了。
直接騎著自行車來到燃雪咖啡館。
將自行車停在人行道。
進入燃雪咖啡館點了一杯拿鐵。
上到二樓。
臨窗一桌入座。
跑過來並不是喝咖啡。
而是給財大、投行、證券營業部的大戶們‘畫大餅’。
財大和投行是其次。
主要是證券營業部以葛勤為首的大戶們。
除了為服裝類‘到店服務’做宣傳的模特大賽。
燃雪咖啡小店也即將開業。
這是燃雪創聯線下布局很重要的一枚棋子。
比較而言。
品牌化、連鎖化的奶茶店因為價格以及受眾，要比咖啡小店更適合作為初期線下擴張的切入點。
但類似後世‘瑞幸’咖啡那樣的咖啡小店，在這千禧年屬于無人開拓的市場空白。
很容易吸引嘗鮮的年輕客戶，又通過咖啡小店辦卡大力優惠，給燃雪網引流。
受限于網民數量以及互聯網軟硬件限制。
腦子必須靈活一點。
後世的瑞幸咖啡是‘線上引流+線下快取’，燃雪咖啡小店是‘到店購買+線下辦卡’給燃雪網反哺流量。
除此之外。
千禧年國內知名連鎖咖啡品牌，一是上島咖啡，二是星巴克，兩個品牌都處在‘跑馬圈地’的推廣期。
上島咖啡采用加盟模式。
原本定位商務咖啡。
後來越來越歪。
喝咖啡的大堂簡化又簡化，開設的包間打麻將+聚餐，反而成了主流。
但在相當長一段時間內生意出奇的好。
星巴克直營模式。
一直正正經經地以‘第三空間’概念主打小資社交場景。
牢牢把控住高端市場。
而燃雪咖啡館完全可以走中間線路。
社交+咖啡+聚餐模式。
通過財大食堂的預制菜配送，大幅降低餐飲成本，如上島咖啡那樣增設包間，包間內打麻將、聚餐。
咖啡大廳保留燃雪咖啡館的特色，小樂隊+社交屬性，不全國擴張，深耕中海市場，以直營為主加盟為輔。
總體戰略如同‘一朵花’，燃雪咖啡館是‘花蕾’，簡化後的燃雪咖啡小店是‘花瓣’。
中海每個區綻放‘一朵花’甚至‘兩朵花’，也就是燃雪咖啡館為核心，輔以十幾家燃雪咖啡小店。
以中海本地品牌這一定位，將中海市場給抓在手里。
至于中海之外的市場由‘花瓣’也就是燃雪咖啡小店去‘跑馬圈地’。
徹底放開加盟。
收取加盟費。
盈利其次。
主要目的是全國推廣燃雪創聯的會員卡。
選擇咖啡小店品牌化、連鎖化的另一目的就是財大預制菜。
不同于後世那種袋裝預制菜。
財大預制菜無論是質量還是口味都能保證。
根據單店客流量推算。
每天配送到店。
後廚簡單加工即可。
大幅降低成本。
後續還能與其它高校食堂合作，就近送到每個區的旗艦店，為今後高校食堂預制菜品牌化發力做準備。
種種因素疊加。
還是選擇咖啡小店為切入口而非奶茶店。
花開花落很正常。
只要完成給燃雪網引流、全國推廣燃雪卡，等時機成熟進行資本運作，剝離出去單獨上市。
它就完成了歷史使命！
店員送上咖啡。
還不等方燃端起咖啡杯。
透過全景式玻璃牆。
就見曲強和湯普森來了。
兩人一進咖啡館。
而後一輛黑色奔馳駛來停靠街邊。
葛勤從駕駛座下來，與她一道的還有大戶室另外兩位大戶，沈鵬和申振華。
方燃端起咖啡杯抿了一口咖啡。
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掃了一眼黑色奔馳。
回到中海之後，抽空帶著夏小雪去駕校學車，就是讓沈鵬幫忙找的關系，學了三天直接申請考試。
現在考駕照的難度不是一般的低。
不得不感嘆這個人情社會。
自己開車考試。
車上坐著的一車人跟著全過！
憑借將近二十年的駕齡輕輕松松就拿到駕照。
訂了一輛別克。
過幾天就能提車。
沒車確實非常不方便。
身為燃雪創聯總經理騎著一輛自行車到處溜達，這也太寒酸，大一學生開一輛別克，而不是寶馬、奔馳，屬于‘低調奢華有內涵’。
曲強和湯普森上樓了。
他們入座。
沒一會。
葛勤領著沈鵬、申振華也上來了。
燃雪創聯能快速與七浦路三家商廈合作，葛勤出力不小，曲強和湯普森自然是見過。
沈鵬和申振華則是頭次與曲強、湯普森照面。
相互介紹。
客套寒暄過後。
葛勤這個江湖聞人立刻起了話題。
“方總，燃雪咖啡館真是不錯，給年輕人弄了個既能喝咖啡又能扎堆兒的地兒，我那外甥女每周都要往這兒跑兩趟。”
申振華暗笑。
就從來沒听葛勤說過有外甥女。
雖說經常滿嘴跑火車。
但辦事確實不錯。
沒她的左右逢源也不會這麼快跟燃雪創聯搭上關系。
沈鵬性格比申振華外向一些，只是跟方燃見過兩次面，已經算是很熟悉了。
來的路上也听葛勤說起過。
可能是談咖啡小店加盟的事。
絲綢外貿越來越不好做。
炒股起起落落。
急需找個穩當的新項目。
燃雪創聯有財大入股又有外資風投。
背景是相當過硬。
如果咖啡小店生意真的不錯。
能夠參股那當然是好事。
“主要是現在年輕人能聚會的地方太少了，我家那小子，同學聚會想找個合適的地方都難，去肯德基、麥當勞嘛，跟打仗似的搶座位，酒吧又太亂。”
“哪像方總的咖啡館，價錢實惠、環境優雅，最適合年輕人聚會。”
“可惜就是店少了點。”
方燃挺佩服千禧年大戶室這幫大戶的。
事先做足了功課。
不管是不是場面話，都戳中年輕人聚會的痛點，那就是極度缺少‘價格合適、氛圍輕松、功能多元’的社交場所。
中海這樣的一線城市還好一些。
已經有集餐飲、購物、娛樂為一體的綜合商廈。
但想要坐下來聚一聚的場所還是太少。
其它城市更別提了。
就拿桂城來說。
過年回去同學聚會，就是找個小飯店或大排檔，吃一頓就算聚會了。
飯後直接散伙。
沒有量販式ktv，也沒有休閑茶餐廳，酒吧太亂根本不合適聚會。
這也是上島咖啡由商務咖啡轉為‘麻將聚餐聖地’的根本原因，順應時代填補了小城市社交空間的真空罷了。
既然事先已經做過功課。
那就省了很多解釋。
曲強和湯普森早就建議將燃雪咖啡館品牌化、連鎖化，從網站的訂單數據來看，咖啡+糕點套餐非常受學生、白領歡迎。
速溶調味咖啡對比現磨咖啡，成本低很多，利潤卻高出近一倍，而且簡化之後的咖啡小店投資只有咖啡館的五分之一左右。
投資少。
利潤高。
很值得大力發展的項目。
以燃雪創聯當前整體經營狀況完全可以直營，不需要讓葛勤這樣的民間資本介入。
但人都叫過來了。
怎麼也不能掃了方燃的面子。
沒有搭腔。
只是保持禮貌微笑。
方燃和湯普森、曲強共事幾個月，對于他們已經很了解，特別是湯普森更有著很深私交。
對于兩人的心思自然了如指掌。
無非是想吃‘獨食’。
可沒想過，燃雪創聯的國資+外資背景在中海還能玩得轉，中海之外就沒那麼靈光了。
想要全國擴張必須借助民間資本。
本可以開個公司內部會議，先統一思想，但不如讓曲強和湯普森現場認識到國資、外資的短板，領教民間資本的‘地頭蛇能量’來得直接。
燃雪創聯在中海算是‘猛龍’，出了中海必須得借助‘地頭蛇’，合則兩利、斗則俱傷。
這也就是‘猛龍難壓地頭蛇’。
吃獨食只會錯過絕佳的擴張窗口期。
而中海之外的加盟等于‘上杠桿’，盈利一家店再開一家店，等過幾年出了中海，就會發現市場早就被其它商業嗅覺靈敏的品牌給佔領了。
山寨可是千禧年商業圈的‘快刀子’，等慢悠悠直營到外地，滿大街早都是掛著 ‘燃雪’招牌賣速溶咖啡的冒牌店了。
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