甦市，中原腹地，三省交界，水路陸路皆通，地勢平緩，特產資源豐富，工業農業副產三業密集型城市。
前往甦市 2號s600車上，張博坐在後座，秘書王珂陪同落座，開車的是路晴，玲瓏姐姐安排的新保鏢。
1號車3號車一前一後，照常配置，以確保張博安全。
王珂手持一份背調報告，是在張博出發前，遠駐甦市辦事處高前進發來的，資料里詳細記錄了靖安公司現狀，及改制前任廠長現任總經理、書記的個人情況，以及執掌公司公開存在的問題。
靖安公司全稱靖安設備股份有限公司，國投控股39，原靖安設備廠控股51，甦市商業銀行控股10，是國營改制先行試點單位。
根據靖安公司成立之初對外公開新聞發言，因原設備廠虧損嚴重、資不抵債、設備廠工作人員人浮于事，致使面臨倒閉邊緣，全廠1300余名職工即將處于失業狀態，將給社會帶來巨大 負擔。
為擺脫困境，提高效率，增強競爭力，設備廠進入公改企，國投收購39產權，用于設備更新，甦市商行收購10產權用于安置800余名下崗職工 用于創業或再就業！
設備廠以原廠土地、現有設備及技術、500名技術職工及經營管理層佔股權51，並擁有經營權利，國投與商行擁有監督權及財政監管權。
背調報告包含現任總經理安國泰及現任書記紀援朝，一些個人資料及社會組織關系，以及現有公司、計財處、經管處、銷售部及綜合辦、保衛處五大管理部門負責人的背調信息。
辦事處經理高前進知道老板需要什麼資料，逐條羅列，數據齊全、問題原因以及個人的真實表現，僅憑這份資料相當于了解了七成以上，剩下則是一些機密資料，在遵紀守法的前提下查到這些足夠了。
王珂又根據自己的理解，將能想到的解決辦法，提出建議附在文件後面，盡可能少浪費老板的珍貴時間！
張博閉目在沉思，能想像自己即將面臨的問題。
從一個計劃經濟轉成市場經濟的國營必成股份公司，對于市場的需求無法準確找到生產方向 ，公司獲取市場最前沿需求的信息處竟然沒有設置。
老舊的機床設備生產的機器，與現有進口設備相比完全失去競爭力。
端慣了國家鐵飯碗的職工 ，人浮于事，出工不出力是很正常的現象，現有500名職工改制後一旦實行按勞分配，競爭機制，那麼還能保留多少合格的員工，更是個未知數！
調任河山小組前來，按國家現行制度不可能放在正職上。
現有領導是改制前就在任，能把國營廠管理成虧損倒閉，足見其必有的官僚主義作風，而且年齡較大，接受新生事物很慢甚至很難，而其在公司又有根深蒂固的關系網，現有的管理部門正職肯定全是嫡系親信，以後將成為工作最大的阻撓。
如果一刀切，那與倒閉重建沒什麼區別，最苦是職工，一下全推向社會，甚至于許多職工無再就業能力，國企進不去私企不願去，高不成低不就，這麼多閑散人員那將是社會巨大的災難。
唯一可行的辦法就拉攏一批打壓一批，快刀斬亂麻，將改革制度全面落實下去，能產生明顯可見的經濟效益，那麼後續才有發展，否則一切免談！
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