陳元生對這些東西挺有興趣，他先是弄了幾張煙標看了看。
當然，香煙的質量跟煙標無關，煙標設計的再好，煙難抽也沒什麼銷量。
他也抽煙，平時對煙盒並沒有注意過，但拿過老陸設計的煙標研究一番，覺得還是很有味道的，理論上來說，它應該算個藝術品。
可惜，這個世界上沒有誰會在乎一款煙盒的設計。
再拿起那只前面是方形，後面橢圓的收音機，這個東西設計的挺好玩，它不像一個傳統意義上的收音機，更像是一個玩具手辦，外殼雖然沒有上漆，但被摩挲的很光滑。
不用問，陸文生平時沒少把玩這款模型。
見陳大老板有興趣，鄰居大哥又從旁邊的木箱里翻出幾十張設計圖，這些都是陸文生的作品，錄音機外形圖、鋼筆設計圖、家庭影院造型圖、大哥大造型圖，音箱外觀設計圖……
讓陳元生驚訝的是，這里居然還有一個汽車造型圖，你還別說，這款汽車造型圖設計的還挺有味道，具備了統一的整體風格。
陳元生不懂設計美學，但能感覺得到，老陸設計的這些產品，在風格上帶有強烈的個人特色，不媚俗、不從眾，他能自成一派。
看來，這些年陸文生雖然不受重視，但他本人卻從來沒有放棄過這方面的追求，這些圖紙大概率都沒有在外人面前展示過。
不為得到領導的認可而努力，不為取悅別人而堅持。
無為而為，這就是真愛。
陳元生對著那張音箱造型圖，研究了足有五分鐘，旁邊幾個人都看得出來，他還是很喜歡這個東西的。
“老板，你要是喜歡的話，可以先拿走，回頭我跟陸哥說一聲就行了。”
鄰居討好似的說道。
陳元生想了想說道︰“這樣，回頭你告訴陸師傅一聲，這幅設計圖呢我暫時帶回去看一下，等過年之後，再給陸師傅還回來。”
因為這張音箱設計圖，陳元生決定給陸文生一個機會，同時也給自己一個機會。
伯樂跟千里馬是互相成就的關系，他要看看陸文生這頭老馬，是不是千里馬。
在這里待的時間也夠長了，陳元生和史春雷等人告辭，臨走的時候他又特別交代了一下，需要用車什麼的，廠內盡可能的提供一些便利。
國人有死人不在家過年的傳統，今天是臘月二十八，今年又沒有大年三十，所以老陸媳婦明天就要火化，所有的一切都得朝前趕。
…………
對陳元生而言，98年的春節比去年要熱鬧的多。
企業版圖擴張，產業增多，也意味著更多的人情往來。
這就應了一句話，誰錢多誰就是老大。
那些圍繞在遠盛實業周邊，靠著遠盛實業賺錢的企業和老板們，但凡能扯上點關系，都會變著花樣想辦法送禮物上門。
在當今社會，送禮是一門大學問，你得揣摩收禮者的喜好和需求，想辦法讓他記住你。
名煙名酒名茶，文玩字畫古董，珠寶玉石，地方特產。
以至于陳元生不得不專門弄一個房間，存放這些禮品。
今年他收到的最奇葩禮物是半頭豬，據送禮的老板說，這是他老家最正宗的燻肉，絕對農家特產，從飼養小豬開始準備，到制作完成需要兩年半時間。
一百二十多斤燻肉，按照陳元生在家吃飯的頻率，大概率能吃一年了。
陳元生自己也不例外，並沒有因為自己成了大老板，就忘記了以前的關系。
去程剛家看了看他半歲的大胖兒子，給了一千塊錢的壓歲錢；
跟虎爺、南叔他們打了幾圈麻將；
跟龔森林討論了兩個小時的收藏。
找朱九深、周景民、趙新河喝了幾杯茶。
給遠在香港的宋晉生、遠在呆彎的洪源山打個電話拜年。
給春節期間還堅守在工作崗位上的員工們，發紅包……
……
1998年2月4日，正月初八，立春。
上午8半點，遠盛實業召開了節後第一次中高層會議。
這次會議的主要內容，是對本年度各公司的遠景展望和要求，比如︰
紡織廠改造進度；千紙鶴今年能發展多少加盟商；
御景國際一期工程進度；
曙光電子廠今年要進行的改革，等等。
除去工作內容之外，陳元生重點解釋了公司今年將籌建的一個新部門“企業效率與職工職業規劃部”。
企業效率很好理解︰以提高生產效率和行政效率為目的，堅持做減法；
推行電腦化、網絡化辦公，能用電腦和網絡處理、傳輸的文件資料，就要減少人工成本。
打造智能化、自動化生產線……
職工職業規劃︰效率的提升，必然會導致崗位的減少，但企業的目的不是為了裁員，各公司主管要做好職工發掘和培養工作，公司之間做好協調，分流的職工妥善安置，想辦法提高職工收入。
遠盛實業目前處在高速擴張期，我們不缺崗位，職工們也要大膽的挑戰自我，向新職業進發。
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為了避免信息層層傳遞，導致的偏差，陳元生用了很長時間來詮釋這個問題︰
今天參加會議的各位，都是公司的中高層，有誰願意去到基層當職工，一輩子重復簡單勞動的？
己所不欲，勿施于人。
你不願意干的工作，為什麼讓別人打一輩子螺絲呢？
公司新招的保安，大都是二十出頭的小伙子，公司提拔又能提拔幾個，你忍心讓他們一輩子當保安？
千紙鶴公司的店員，都是漂亮女孩子，她們會甘心一輩子賣衣服嗎？
宰相或起于州郡，猛將必發于行伍，遠盛實業要給職工們一個看不到天花板的上升通道。
這個制度，也包括遠盛建築和遠盛地產。
今年，遠盛建築將正式選拔和招聘一批民工為正式工，凡是在工作中，能提高建築效率，有小發明、小創造的，都會優先考慮。
陳元生知道在今後的建築行業，有些小發明、小革新，會極大的提升工作效率，而這些發明是外行人根本接觸不到的。
比如，有民工琢磨出電鑽扎鋼筋的方法，有人發明了新的摸牆方法；支座預留孔卡具，等等。
這些看似不起眼的小發明，其實很大程度上提高了工作效率，但搞出這些小發明的人，基本上都沒得到應有的獎勵。
更大的可能是，發明者把自己的崗位搞沒了。
職工的職業規劃，就是一方面發現人才，另一方面應用人才，把合適的人弄到合適的崗位。
要想成為一個受世人尊敬的企業，我們首先要做的就是尊重自己人，讓每一個職工，成為應該被尊重的人。
別說他們沒退休，就是退休了，也要想辦法讓他們發揮一點余熱出來。
至于那些偷奸耍滑、侵佔企業利益之流，該滾蛋的，想辦法讓他們滾蛋。
陳老板這個想法，先前跟各公司的一把手通過氣，但今天是首次在會議上正式的拿出來，同時也做了必要的詮釋。
史春雷、焦衛國等電子廠來的人，還是第一次感受到新的企業氛圍，不得不承認，陳老板還是真有想法的，雖然有些想法看起來不怎麼實際。
一個真正考慮到職工幸福的老板，和一個喊口號為職工謀幸福的老板，是完全不同的兩種概念。
同樣是孔孟之道，有人拿來是教你做人；有人拿來是要求自己；雲泥之別。
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