重生︰先知的我,一路狂飆

第74章 別出聲

類別︰都市言情 作者︰此劍無名 本章︰第74章 別出聲

    “渴死你才好。”

    余晴指了指沙發,然後去廚房冰箱里拿了一罐可口可樂,又拿了一只雪糕。

    陳元生坐在沙發上接過可樂打開,感慨道︰“晴姨今天好美啊!”

    余晴白了他一眼,坐在對面小椅上撕開雪糕,岔開話題道︰“你有20多天沒回家了吧!”

    “嗯,謝謝晴姨,家里比我在的時候都干淨。”

    余晴小口咬著雪糕看了他一眼︰“趕緊找個女朋友結婚,也省的我去給你打掃了。”

    “沒事,回頭有時間了,我也幫晴姨打掃房間。”

    “指望你,哼!”

    兩人有一搭沒一搭的聊著,每個話題都持續不了一分鐘,氛圍是越來越尷尬。

    尤其是陳元生那毫不掩飾的侵略性眼神,搞的余晴對視一眼就忘記剛才說的什麼了。

    余晴看了看表10︰25,柔聲說道︰“天不早了,你回去……”

    “冰箱里都有什麼冰糕啊!我選選!”

    陳元生說著站了起來。

    “我……我給你拿吧。”

    余晴趕緊跟了上去。

    廚房里的冰箱是現在比較大的牌子“長嶺阿里斯頓”。

    余晴蹲下去打開下面的冰箱門,拉開一層抽屜︰“也就四五種吧,你要哪個?”

    陳元生湊過去,彎腰站在余晴的後背︰“拿那個粉色的我嘗嘗。”

    接過冰糕,陳元生撕開包裝咬了一口,隨即又包住遞了回去︰“不喜歡,換一個。”

    “你……”

    余晴抬頭瞥了一眼,卻不想陳元生那張臉距離她已經不足10厘米,趕緊又扭過頭。

    “就這幾種,你想吃啥,下次我……買回來。”

    余晴感受到一只大手落在她的頭頂,輕輕摩挲著她的秀發。

    “閃開……”

    余晴嗔怒著抬手去推陳元生的手臂。

    ……

    凌晨2點半,房門輕輕打開。

    陳元生走了出來,回頭輕輕擺手。

    余晴穿著件粉色睡衣,右手拽著門把手,左手抬起將一縷濕漉漉的頭發挽到腦後,柔聲道︰“二樓燈壞了,小心點。”

    “嗯,早點睡吧。”

    陳元生用幾乎輕不可聞的聲音說道。

    “嗯~”

    余晴輕輕點頭,順便做了個手勢︰“到家給我打個電話。”

    陳元生都不知道該說啥了,兩家直線距離還不到一百米。

    沿著樓梯拾級而下,到了樓梯轉彎處抬頭看去,門還開著一條縫,美人倚門而立,眯起眼楮,咬著嘴唇,抬手輕輕捏了捏手指。

    …………

    1995年6月24日,農歷五月二十七,壬午月、丙戌日,宜開工、破土。

    香港升輝置業在青州首個地產項目舉行了隆重的開工儀式,市委、區委部分領導出席了開工儀式,陳元生、孟慶喜等人也參加了開工儀式。

    其實在三天前,宋喬安還請了道長來這里做過法事,畢竟前些日子這里遷走過不少墳塋。

    不要說香港人迷信,大陸很多重要工程項目破土動工,也會選日子,進行相關祭祀或法事,越是私人老板越信這一套,只是做的很私密,外人不知道而已。

    尤其是在有寺觀、廟宇、古樹等地方動工,更要提前幾個月準備。

    開工儀式之後,項目就算正式開始動工了。

    因為前期準備的比較充分,陳元生要求當天下午,相關人員和設備就進入場地施工,主打就是個快。

    同一個項目,分包給兩個建築公司,為了避免不必要的麻煩,陳元生還讓程剛、紀星輝讓人用板材將工地隔開,免得互相窺探。

    說干就干,陳元生的廠子最不缺那些淘汰下來的板材、三合板、五合板,立幾個樁子,用鋼絲將板材加固,一下午就拉起了一百五十米長的隔斷牆。

    除此之外,陳元生還讓人用面包車拉來成批的安全帽和鵝黃色紅線馬甲。

    天氣太熱,而且員工也不固定,今天這個沒來,明天那個有事,發工作服不現實。

    于是陳元生就鼓搗出了這種鵝黃色馬甲,後面是熒光的“遠東建築”四個字,統一著裝。

    工頭、項目經理、技術人員在安全帽顏色和馬甲標識上有一定的區分,也就是一看安全帽顏色,你就知道他是干嘛的。

    “我們做事就得跟別人不一樣。”

    這是陳元生跟包工頭們開會重復強調的一句話。

    “在工程上大家跟我實實在在,在賬目上,我也跟大家實實在在,答應你們多久結一次賬的,絕不拖欠。”

    “這個工程,我當做事業來做。請諸位多多支持,我成功了不會虧待諸位,包括那些最基層的員工,以後有項目了會優先考慮大家。”

    陳元生說的是心里話,但對于大部分混社會的包工頭們,認為他說的就是場面話。

    不要緊,做人做事自有時間去證明。

    …………

    項目規劃和工程管理,會隨著時間的推移漸漸展現出其重要性。

    孟慶喜的建築公司成立三年,干過不少工程,自然也有工程管理,也有技術人員。

    但他用的一些人不行,不少是拍馬屁上來的,有些是社會人層層轉包,協調緩慢。

    經常會出現來了一二百工人,卻發現只有幾十人的活;還有的是今天要五十人,結果來了30人。

    而且他們的工程管理理念,與陳元生這種三十年後的管理理念相比,完全是被碾壓。

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