陳默安靜地听著，手指無意識地在光滑的實木桌面上輕輕敲擊，發出極輕微的“篤、篤”聲。
他的眼神大部分時間落在杯中深色的液體上。
偶爾抬起，掃過羅俊涵的臉，目光沉靜，看不出明顯的情緒。
直到羅俊涵說完最後一個字，辦公室內陷入短暫的安靜。
只有陳默指尖敲擊桌面的輕響，像某種無聲的計時器。
羅俊涵的心，也隨著那輕微而規律的“篤、篤”聲，微微懸了起來。
陳默端起杯子，又喝了一口咖啡，才緩緩開口，羅俊涵听著卻有一種無形的壓力︰
“標準化和靈活性，永遠是一對矛盾。
就像做芯片，設計規則（DRC）卡死了，良率才有保證，但太死板，又做不出突破性的架構。”
他頓了頓，目光變得銳利了幾分，直視著羅俊涵︰
“老羅，你搞了十多年的系統實施，從研發到IT，經手的項目大大小小數百個。
你覺得，這個度該怎麼把握？
怎麼讓那些習慣了‘野路子’的驕兵悍將，心甘情願走進你劃好的格子里？”
這不是一個簡單的技術問題，更像是一場關于管理哲學和領導藝術的考問。
羅俊涵放在膝蓋上的手微微握緊。
他知道，真正的“溝通”，此刻正式開始。
隨即他沉吟片刻，沒有立刻拋出教科書式的答案，而是結合了PLM項目的具體困境︰
“陳總，我覺得關鍵在兩點。一是‘格子’本身要畫得科學。
PLM的流程和節點，不能是拍腦袋定的，必須深入理解業務痛點，讓規則本身能真正解決效率問題，而不是制造麻煩。
這點我們正在做，聯合業務部門梳理核心價值流，砍掉冗余環節。”
“二是讓人看到進‘格子’的好處。”
他語氣加重了幾分。
“光靠行政命令壓，反彈只會更大。
得讓他們嘗到甜頭。
比如，通過PLM固化關鍵設計參數，減少後期變更引發的連鎖反應；
打通數據孤島，縮短信息流轉時間...
用實實在在的效率提升和數據說話。
下午的會，我就是用幾個試點項目節省的返工時間和成本數據，才勉強壓住了反對聲浪。”
他最後總結道︰
“這就像...嗯，就像智能駕駛里的傳感器融合（SenSOr FUSiOn）。
&neWOrk），必須穩固；
但也要給不同‘傳感器’（業務部門）一定的自適應空間，讓它們在框架內發揮最優性能，最終融合出最優路徑。
沒有絕對的自由，也沒有絕對的僵化。”
陳默一直安靜地听著，手指的敲擊不知何時已經停了。
當羅俊涵提到“傳感器融合”這個車BG領域的關鍵術語時，陳默端著咖啡杯的手幾不可察地頓了一下，眼底深處掠過一絲微光。
果然，在華興，能坐到21級的三級部門部長的人沒一個簡單的。
誰要是真被羅俊涵那種技術干部的“憨厚”外表騙過去了，那誰才是真的憨貨。
陳默臉上依舊沒什麼表情，只是輕輕點了點頭，似乎對羅俊涵的回答還算滿意。
他沒有立刻點評，反而話鋒一轉，拋出了一個看似與當前話題毫不相干的問題︰
“老羅，你平時開車吧？對現在外面炒得火熱的‘智能電動車’，怎麼看？”
羅俊涵微微一怔。
這跳躍有點大。
但他反應極快，聯想到陳默在車BG的身份和先前的一些猜想，這個問題絕非無的放矢。
他謹慎地思考了幾秒鐘，沒有夸夸其談那些前沿概念，而是從自己最熟悉的領域——系統集成和用戶體驗角度切入︰
“開，家里有輛寶馬五系，都說它操控性好，我卻覺得它皮實。”他先定了基調，顯得接地氣。
“智能電動車...是個大趨勢，這點毋庸置疑。
但我覺得，現在的‘智能’，噱頭大于實用。
很多功能就像我們實施系統時遇到的‘花架子’模塊，看起來炫酷，用起來雞肋，甚至分散駕駛注意力。”
他話鋒一轉，語氣帶上技術人的犀利︰
“真正的智能，我覺得得像我們做企業系統一樣，核心是解決痛點，提升效率和安全。
比如導航，能做到像我們內部物流系統那樣實時精準調度、規避擁堵嗎？
比如座艙交互，能像我們給研發部署的協同設計平台那樣，簡潔高效無干擾嗎？
還有最關鍵的，底層系統的穩定性、安全性，能達到企業級應用的要求嗎？”
他最後看向陳默，目光坦誠︰
“陳總，我覺得車BG要做‘靈魂’，就得像您推動渡河項目取代OraCle一樣，抓住核心痛點，做真正可靠、好用、能解決問題的‘企業級’智能，而不是堆砌華而不實的噱頭。
安全、可靠、高效，這六個字，應該是底線。”
這番話，既表達了對當前市場亂象的看法，又巧妙地將陳默主導的渡河項目的成功經驗作為標桿，暗含了對車BG發展方向的認同，還點出了“座艙交互”這個關鍵詞。
陳默一直安靜地听著，手指在光滑的桌面上輕輕劃過。
當羅俊涵說到“座艙交互”和“企業級可靠”時，陳默的嘴角幾不可查地向上牽動了一下，露出一絲難以捉摸的弧度。
他放下手中的咖啡杯，身體微微前傾，雙手交叉支在桌面上，形成了一個更具壓迫感也更專注的姿態。
那雙深邃的眼楮牢牢鎖定了羅俊涵。
“說得好。安全、可靠、高效，這是根基，動搖了這個，再炫的‘靈魂’也是空中樓閣。”
他肯定了羅俊涵的核心觀點，隨即話鋒陡然下沉︰
“所以，車BG那邊，智能座艙產品線，缺一個能把這六個字刻進骨子里、能把它當成企業級核心系統來打造的總裁。”
羅俊涵的心髒猛地一縮，幾乎停止了跳動！
來了！
他放在膝蓋上的手瞬間攥緊。
雖然早有猜測，但親耳听到陳默用如此明確、如此鄭重的口吻說出來，沖擊力依舊如同驚雷。
陳默的目光如同實質的壓在羅俊涵身上，不容他有絲毫閃避︰
“老羅，你在系統實施部，啃了十幾年硬骨頭。
從ERP到PLM，從CRM到iSaleS，從大機切換到跨國部署，你經手的都是企業運行的中樞神經，最核心、最不能出錯的地方。
你對‘穩定’、‘可靠’、‘安全’的理解，是在一次次深夜割接、一次次極限救火里淬煉出來的。
這份功力，這份敬畏心，不是誰都有的。”