在和馮亦如溝通完了第二天，再次和鵬城冬日里常見的暖陽不期而遇。
陽光透過G區23層的落地窗斜斜切進辦公室，在深灰色地毯上投下一道金色的分界線。
陳默的辦公桌上，一方青瓷香爐正裊裊升起檀香的細煙。
沉香木的醇厚裹著淡淡藥香，在空調暖風中悄然暈開。
李峰叩門時，手里還沾著樓下星巴克外帶杯的余溫。
他特意換了件挺括的黑色西裝，里面是白色襯衫。
一對啞光鈦合金方扣，此刻正隨著他整理領帶的動作微微發亮。
實際上他全身上下每一處的都是妻子幫他買的，他甚至都不清楚自己的胸圍和腰圍。
“進。”
推開門，李峰看到陳默正伏案寫寫畫畫。
辦公桌左側的大電視曲面屏顯示器堆疊著七個子窗口，最醒目的是標紅加粗的“渡河項目里程碑”。
“陳總，這是上半年渡河項目計劃終稿，我同步也發您郵箱了。”李峰將打印好的計劃放在黃銅鎮紙旁。
鎮紙壓著的，正是上周財經團隊連夜修訂的《應付模塊壓力測試報告》。
陳默微微點頭，示意李峰坐下。
他伸手取過報告，指尖劃過封面，目光卻依然停留在李峰身上。
眼前這個人能力和手腕都有，不然前世的他也不會最終接了林總的班。
李峰挺直脊背坐在沙發上，雙手交疊放在膝蓋上，目不轉楮地看著陳默翻閱報告。
他注意到陳默辦公桌上的香薰爐，青瓷上的雲紋在光影中若隱若現。
檀香的味道鑽進鼻腔，讓他莫名地感到一絲緊張。
陳默總算是翻開他的項目計劃，目光快速掃過頁面上的文字，暗自感慨我峰哥確實有幾把刷子。
整個計劃結構清晰，邏輯嚴密，從項目進度、風險評估到資源分配都有詳細的闡述。
他注意到馬來西亞子公司的正式上線時間節點被放在了首要位置，嘴角不禁微微上揚。
陳默沒抬頭，剛筆尖在報告上某處位置重重一點，輕聲開口︰“吉隆坡港的關稅數據接入了嗎？”
“海關API調試完畢，昨天凌晨三點打通了最後一組報文。”李峰暗道一聲‘果然’，還好自己前天晚上守了半宿，不然鐵定要挨批。
他身體稍稍往前傾，“不過當地合作方提供的匯率接口有0.3秒延遲，技術組建議啟用緩存池。”
香爐青煙突然有點散，不再是一根直直的煙線。
這會兒陳默終于直起身，從紫砂壺倒出兩盞茶，推過去一杯︰“說說看，怎麼解決？”
李峰接過茶盞時瞥見對方袖口的江詩丹頓有些羨慕，雖然咬咬牙也能買，但是會嚴重影響到當年家庭的開支計劃。
但很快他就把這些亂七八糟的想法拋出腦後。
“分三級緩沖。”他拿起馬克筆在白板上畫了三個同心圓，“實時交易走內存通道，準實時數據放RediS集群，歷史匯率進OLAP倉庫。”
陳默忽然笑了，放下報告，像是在考驗又像是在請教，“馬來西亞子公司的上線準備工作，你覺得還有哪些需要注意的地方？”
李峰聞言可不敢怠慢，他不知道對方看似隨意的問題會不會有什麼坑等著自己。
開始有條不紊地匯報︰“陳總，目前馬來西亞子公司的系統切換準備工作已經進入沖刺階段。我們重點關注了兩個方面︰一是本地化合規要求，二是系統的兼容性測試。”
他頓了頓，又從雙肩包里取出筆記本電腦。
很快便打開一張數據圖表，繼續說道︰“本地化合規方面，我們已經與吉隆坡財務團隊完成了三輪溝通，確保系統符合當地的稅務和外匯管理規定。兼容性測試方面，我們發現應付模塊與老系統的憑證引擎存在一些細微的沖突，不過我們已經制定了詳細的解決方案，預計在明年一月底前完成修復。”
陳默點點頭，架構優化的章節被他圈出來好幾次，“雖然子公司上線節點是第一優先級，但架構優化的事情你還是要跟蹤下去。”
“陳總，關于這一塊，我們項目組已經將架構重構納入了明年下半年的重點計劃。下半年的計劃也發您郵箱了。” 很顯然李峰的準備足夠充分。
“李峰，馬來西亞子公司是打開渡河項目大門的鑰匙，也是試金石。” 陳默撥弄著香爐蓋，銅匙與瓷壁相踫發出清響。
“我們只能也必須要在規定時間內上線，如果沒有...” 他沒說下去，轉而拉開窗簾。
窗外，阪田基地的樓群正在午後的光暈里舒展筋骨，像一群蟄伏的鋼鐵巨獸。
“陳總您放心，沒有按時交付我第一個主動請辭。” 李峰知道陳默的意思，但他充滿信心。
正事說完後李峰才發現自己後頸已經滲出了細汗，他猶豫了一下還是開了口，“陳總，如果未來6到12個月的時間內我想升職的話，我需要達到一個什麼樣的標準？”
其實李峰並不知道的是他自己是非常符合陳默的用人標準 —— 主動性和對結果負責。
準確的說是任何領導都會喜歡主觀能動性強和對結果負責的下屬。
陳默記得今年七月份的時候有一次重要的匯報，當時是徐總要親自參加，項目組要跟徐總做一個進度和階段性成果展示。
當時項目組把所有材料、PPT什麼的都準備好了。
實際上李峰安排了項目組成員小張去檢查了一遍，但好死不死徐總來听匯報的時候，PPT居然沒法用。
結束之後陳默就批了李峰一頓，說你這個怎麼弄的，關鍵時刻掉鏈子。
然而李峰並沒有找借口，並沒有說什麼自己已經安排了，但這小張不靠譜，怎麼不提前再看看。
反倒是非常愧疚，因為他覺得最終這個事情的結果是不好的。
當時李峰只說了四句話便讓陳默覺得這人靠譜︰
1，抱歉陳總，這是我的問題。（先把差結果的責任攬下來）