會客室里，林向東身邊坐著四個大美女。
一身總裁氣質的趙蕾，面容精致、身材火辣、笑容溫婉的甦芷涵，一頭金發、長相甜美、身材高挑又性感的依曼卡，還有清純可愛的日本美少女綾瀨遙。
依曼卡抬手捋一下金長直的秀發，帶著甜美的微笑自我介紹︰
“奧維茨先生，魯道夫先生，我叫依曼卡.特魯姆普，來自紐約的特魯姆普家族，中文名字叫林依曼。
“我的父親是特魯姆普集團總裁唐諾德.特魯姆普。
“我還在沃頓商學院讀書，明年畢業，我的另一個身份是 谷風投基金森林資本的合伙人、執行總裁。”
奧維茨和魯道夫臉上都是一怔，沒想到這位高個金發美少女是地產大亨特魯姆普的千金，還是一家風投基金的執行總裁。
依曼卡在一台thinkpad t30上點開一份ppt文件，接著介紹道︰
“納斯達克上市公司奈飛創辦于1997年，有兩位聯合創始人，43歲的總裁兼ceo里德.哈斯廷，45歲的馬克.倫道夫。
“奈飛創立時啟動資金只有200萬美金，哈斯廷是主要投資人，持有公司65的股權，倫道夫持股30，還有兩位小股東合計持股5。
“倫道夫是奈飛的首任ceo，創業不到兩年就被哈斯廷取代，奈飛的成功在于他們找到了獨特的商業模式。
“奈飛創業之初，dvd播放機剛剛面世幾個月，當時的影像存儲介質主要是vhs錄像帶，錄像帶租賃公司百視達是行業巨頭。
“奈飛走的是電子商務之路，那一年亞馬遜已經在納斯達克上市，奈飛的創業思路是在線上出租電影錄像，避開百視達這樣的線下租賃巨頭。
“vhs錄像帶的庫存和郵寄成本都很高，倫道夫和哈斯廷嘗試了郵寄cd光盤，發現線上出租dvd光盤是一門值得嘗試的生意。
“dvd問世以後，好萊塢各大電影公司都紛紛押注這種新產品，他們想掌控巨大的家庭觀眾市場。
“1998年4月，奈飛上線了自己的網站fix，dvd光盤線上出租業務很快有了起色。
“1999年，奈飛革新了商業模式，他們推行會員制，客戶以訂閱的模式按月付費，到期後自動續期，取消了以前沒有及時歸還光盤的滯納金。
“同時，奈飛還嘗試推行次日送達服務，獲得成功後，客戶留存和服務口碑都有大幅提升。
“這一年， 谷老牌風投機構ivp公司投資了奈飛，獲得大筆融資後，奈飛也開始了快速發展。
“2000年互聯網泡沫破滅，奈飛陷入了經營危機，哈斯廷和倫道夫想出售公司未能成功，2001年不得不大裁員。
“奈飛度過危機，2002年5月在納斯達克上市，發行後總股本，發行後總股本2065萬股，上市首日股票總市值1.73億美金。
“去年10月，奈飛的股價曾經跌到最低2.42美元，總市值僅有5000萬美金。
“現在，奈飛的總股本有2400萬股，周五收盤價14.04美元，總市值3.37億美金……”
听依曼卡介紹完奈飛公司的基本情況，林向東微笑道︰
“奈飛公司的主要創始人里德.哈斯廷是個人才，在創辦奈飛之前，哈斯廷有多年軟件工程師的從業經歷。
“哈斯廷創辦過一家自動化軟件測試公司，後來被收購了，然後有了和倫道夫一起創辦奈飛的想法。
“他們從一開始就瞄準了電子商務，試圖以線上租賃業務顛覆線下租賃巨頭百視達公司的商業模式。
“這是一種大趨勢，互聯網正在改變一切，奈飛公司創辦快六年了，百視達對奈飛構成的競爭還沒有任何反應，這樣的公司早晚都會走向破產。
“2002年，奈飛的用戶有85萬人，營收規模有8000多萬美金，虧損高達2100萬美金。
“今年，奈飛的用戶規模有希望達到150萬人，營收規模增長一倍或者接近一倍，並且扭虧為盈，盈利有希望超過500萬美金。
“這樣一家小公司，我們依然視之為初創型企業，不過奈飛的商業模式有希望保持高速增長。
“首先是用戶規模，如果奈飛用戶保持50左右的復合增長率，10年左右，奈飛的用戶規模有希望達到3000萬人。
“到時候，奈飛的營收規模有希望達到35億美金甚至40億美金，淨利潤4億美金，股票市值超過100億美金。
“這就是互聯網，前提是奈飛公司要一直走在正確的道路上，不過我相信奈飛的主要創始人哈斯廷有這個本事。”
只有林向東知道，奈飛公司將來的股票市值會達到3000億美金，趁著這家公司現在實力弱小，當然要圖謀收購了。
不過，不能以林家的名義在美國大肆收購。
這時候，趙蕾又笑著補充道︰
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“剛才盧卡斯已經講清楚了奈飛公司的價值所在，今年以來，奈飛股價不斷創出新高，相比于去年10月的低點漲了接近6倍。
“不過奈飛還是一家小公司，預計今年的營收規模在1.5億美金左右，初步實現盈利。
“隨著股價不斷上漲，奈飛的主要投資機構ivp公司快要清空奈飛股票了，兩位主要創始人的持股合計還不到20。<g集團收購奈飛，私有化退市，或者收購多數股權並申請要約豁免。<g集團收購奈飛總股本的28，依曼卡以個人名義收購12，特魯姆普基金收購10，三方之間均不構成一致行動人。
“另外，我們還要與奈飛公司董事會和管理層溝通並達成一致，我們並不尋求控制奈飛，只是戰略性的財務投資。
“我們支持以里德.哈斯廷為首的管理團隊繼續做大做強這家公司，並建議哈斯廷將持股比例增持到總股本的15。
“另一位主要創始人馬克.倫道夫目前只持有120萬股，佔奈飛總股本的5。
“這樣子，我們五方加起來持股比例合計佔到奈飛總股本的65，還有35的公眾流通股。
“另外，如果我們高價收購奈飛的股份，創始人倫道夫很有可能拋售手里的股份，公眾流通股就會剩下40。
“到時候，我們就是與主要創始人哈斯廷長期合作……”
等趙蕾介紹完收購奈飛的計劃，奧維茨忍不住問道︰<g集團是一家以經紀業務為主的公司，我們為什麼要投資一家互聯網公司呢？”<g除了經紀業務，還經營著體育賽事轉播，現在又收購了jive和caa這兩家公司，正式進軍娛樂行業。
“奈飛公司經營線上dvd電影租賃業務，以互聯網的商業模式發展用戶，積累用戶數據庫，用戶流量才是奈飛公司最核心的價值。<g的業務對應著體育、時尚、影視娛樂、流行音樂等各個領域的頂級明星，和奈飛公司有很強的互補性。
“未來，當奈飛公司的用戶規模突破1000萬甚至2000萬人，這家公司還可以挖掘更多的商業模式。
“比如奈飛可以投資制作電視劇，為用戶提供自己制作的內容，讓用戶在線上訂閱，線上觀看。
“這樣的一天早晚都會到來，用不了幾年，互聯網就會發展到支持線上播放視頻。<g的發展一定要有互聯網思維，我們想要統治好萊塢，更需要有互聯網思維。
“比如dvd問世，好萊塢電影公司為何會紛紛押注dvd市場？
“因為除了電影院線，他們還想掌控家庭觀影市場，dvd取代老式錄像帶是必然趨勢，線上視頻取代dvd也是必然趨勢。
“又比如jive唱片公司，捧紅了布蘭妮這樣的偶像明星，通過過發行唱片和舉辦演唱會賺錢。
“未來，線上音樂一定會取代線下發行的唱片，還有，比如布蘭妮舉辦一場演唱會，現場能夠容納的听眾始終有限。
“如果將布蘭妮的演唱會錄制成dvd，就可以投放給奈飛進行合作，這是現在可以合作的模式。
“等將來有了線上視頻播放和訂閱，線上音樂下載，又會是另一種合作模式，這也是必然會發生的事……”<g集團簽約了大量一線明星藝人，在好萊塢、體育界和時尚界的影響力只會越來越大。
如果再投資奈飛這樣的互聯網公司，未來會有很多互補性的合作機會。
接下來，又一起討論如何收購奈飛公司的股權︰
從每股20美元開始報價，最高報價可以達到每股25美元，相比于奈飛周五14.04美元的收盤價，最高溢價高達78.06；
林向東和趙蕾都認為，每股報價22美元，溢價率接近52.70，持有奈飛股票的大多數機構和用戶都難以拒絕……
與奈飛主要創始人、總裁兼ceo里德.哈斯廷接觸和談判的任務就交給奧維茨，依曼卡配合。
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