在餐飲行業，一次性餐具用量品類比較多，單價很不錯，麥當佬一年的采購量在接近4000萬華夏幣。
一次性餐品，在麥當佬有三家供應商，平均每家能做到1000多萬訂單左右，競爭也很強烈。
但是麥當佬的餐巾紙的供應商只有兩家，一家也有將近7800萬的訂單。
甦易既然說餐巾紙的業務，很有可能是說麥當佬的供應商。
供應商一般情況，要不是多增加一家，要不是替換一家。
按照麥當佬的供應商結構，每個類別的供應商一般都保持在年度1000萬訂單左右。
所以胡興業覺得很大概率是替換一家。
如果他們公司一年能再多增加個7800萬的訂單，那廠子一年的訂單就能過2000萬。
想到這里，胡興業也不由的興奮的回答道︰
“當然有興趣，要有餐巾紙的訂單，我這下個月就可以開工。”
“設備沒問題，前些天我們圈子里，有人賣餐巾紙的生產線呢，我這工人都是現成的。”
秦雲海听著胡興業的表情，羨慕不已。
這很明顯，甦易來了一趟，給胡家送個見面禮。
在他們這種輕工業的制造行業，最不愁的就是生產線，最愁的是訂單。
華夏的輕工制造行業，每天都有工廠新開，每天也都有工廠關閉。
工廠關閉，不是因為技術不行，而是因為沒有訂單。
工廠新開，也不是因為技術牛，而是因為能拿到訂單。
在這種業務結構體系下，輕工制造行業的二手生產線是比較火熱的市場。
有專門的中介做這種業務。
中介會定期給一些業績不錯的制造工程，進行拜訪，探尋一下合作機會。
所以對于他們這種企業來說，只要有穩定的訂單，就可以貸款上馬新生產線。
但是也需要謹慎，避免訂單是坑人的。
就比如胡興業之前的海外訂單，盲目的貸款上馬生產線，差點搞破產。
但是甦易的訂單，肯定是沒問題的，這類可靠的訂單，基本可以閉眼上生產線。
秦雲海羨慕的眼光同時，胡明俊的眼神已經開始放光了。
今天去麥當佬，在李帥那里坐了一會，他是知道麥當佬的餐巾紙供應商出問題了。
當時胡明俊還想和李帥打听打听供應商情況呢。
但是看到李帥心情不好，著急在處理餐巾紙供應商的問題，胡明俊也就沒有提。
現在听到甦易說，那肯定說明能定了。
胡明俊和李帥接觸了一個多月，非常清楚甦易在麥當佬，甚至整個光華集團的地位。
剛才和甦易聊天的過程，兩位年輕人的共鳴，讓胡明俊的心態也放開了不少，父親說完後，胡明俊連忙笑著接話道︰
“易哥，餐巾紙的生產，除了生產線不同，其他的和我們一次性餐具也都是差不太多的。”
“只要有訂單，我們肯定能搞定，質量您放心，肯定不能給你丟臉。”
甦易听著，笑了笑。
餐巾紙的訂單只是作為給胡明俊的見面禮。
明俊餐具的質量，甦易還在漂亮國的時候，章帆按照甦易的意思，專門找集團質檢部門做了詳細的檢測，質量和品質都屬于同行里面的上品。
對于這個結果來說，實際是甦易的意料之中。
前世甦易沒有接觸過胡興業，但是從胡明俊的性格和胡明俊口里說的情況，甦易對胡家的品德是很認可的。
對于華食集團來說，需要的本就是踏踏實實的供應商，而不喜歡偷奸耍滑的供應商。
這次餐巾紙的事件，就是個典型問題。
供應商為了節省成本，更換了便宜的消毒耗材，致使餐巾紙衛生檢查不過關，這種企業甦易根本不會給他們第二次機會。
看著胡明俊現在說話的表情，甦易轉頭對著于婉茹說道︰
“于秘書，麥當佬更換的餐巾紙的供應商，讓明俊餐具參與，這事情你回頭安排吧，有什麼問題你和胡明俊聯系。”
胡明俊听到甦易的話，眼神充滿了復雜的喜悅，連忙沖著于婉茹嘶牙咧嘴的笑著。
甦易說完後，看著胡興業繼續說道︰
“胡叔，現在明俊餐具是麥當佬的供應商，而且甦小廚的訂單好像也有在做吧。”
“是的。”胡興業點頭道。
甦易笑著說道︰
“現在華食集團旗下有三個快餐品牌，甦伊士、甦小廚、麥當佬，總共加起來門店已經超過3000家。”
“之前因為是獨立經營的模式，所以采購都是由各品牌子公司單獨進行。”
“下半年開始，華食集團會把子公司的供應商的采購權都歸屬集團統一管理，供應商也會進行大規模的縮減和調整，重新選擇優質的供應商。”
“胡叔，有合適的機會，你的生產線可以擴充擴充，只要保證好質量就可以。”
甦易這次在滬市和章帆溝通完，針對餐巾紙質量的問題，暴露了各子公司單獨采購監管不力的弊端，甦易準備把采購權都歸屬集團統一管理。
華食集團專門成立子公司進行供應商的采購管理，其次會再次加大集團質檢部門的規模，更加嚴格的對供應商產品進行多維度的質檢。
甦伊士和甦小廚的供應商采購，最早歸屬黃海管理的配送管理公司。
後來黃海專職管理食品研發和生產，供應商體系由兩個子公司單獨管理。
後續肯德雞華夏公司收購後，要利用卡芙快餐這個品牌搶奪亞洲市場，甚至食品研發和生產也需要統一化，這樣才能保證品質統一和降低成本。
現在的甦伊士和甦小廚食品研發和生產歸屬黃海，未來麥當佬和肯德雞的都需要並入黃海的食品生產研發公司。
到時候食品生產公司，會針對旗下不同的品牌快餐系列，制定不同的餐品，讓子公司品牌互相競爭的同時，做到餐品的特色化、差異化和互補化。
這樣的分類，逐漸影響客戶群體的分流，不同的客戶喜歡不同品牌的快餐，未來子公司的品牌宣傳會更有針對性。
以後整個華食集團，甦伊士、甦小廚、麥當佬、肯德雞的子公司都會保留門店獨立運營體系，把中後台工作都統一化，減少中後台重復的成本。
統一中後台的供應商采購、食品生產，可以對未來走向亞洲市場的卡芙快餐提供低成本、多品類產品的支持。