重生2007︰財運亨通

第218章 加盟制度

類別︰都市言情 作者︰小河明月 本章︰第218章 加盟制度

    何華把甦總的意見記錄了以後,預備是回去以後與黃麗溝通。

    目前黃麗是華食集團副總裁,兼任子公司甦伊士食品有限公司的總經理,所有的組織調整和人事變動,還是需要黃麗參與確認。

    雖然作為集團總裁,他有直接任命的權利,但黃麗作為公司元老,得董事長甦易的信任,他沒必要去繞開黃麗去做決策。

    放下記錄的筆,看著筆記本後面的問題,接著說道︰

    “甦總,甦小廚目前開業的門店主要是楚省38家,按照章總的計劃,下一步繼續覆蓋楚省,其次是針對甦伊士覆蓋的華東四省各開20家門店。”

    甦易听到何華說到甦小廚,不由想起上次甦小廚計劃在楚省增開20家門店,後來讓他批了一頓保守,之後改成增開33家,加上最初五家,現在一共38家。

    何華選擇已經開了甦伊士的華東四省,他倒是可以理解,畢竟有現成的省分公司,可以方便統一管理。

    按照現在的規劃,甦小廚的速度追上來了,甦易想了想說道︰

    “干脆把甦伊士新開的四個省份,甦小廚一起開了吧,也開二十家。”

    “中式快餐適用人群很廣,不需要這麼保守,只要位置和場地沒問題,收入差異不會太大,不像甦伊士挑人群。”

    何華听完以後,直接把甦總的要求都記錄下來。

    按照現在華食集團的發展,何華現在對甦總的戰略思維越來越佩服。

    隨著這一路成功的發展過程,現在他很少在這方面還會去和甦總抗爭。

    記得甦伊士剛開的時候,兩人為了開門店,一直有爭議,那時候在他看來,甦總的心太大了,甦伊士也承受不起失敗。

    現在不一樣了,甦總的做生意的思維就像火箭一樣,上升到自己已經跟不上的地步。

    想到甦總說多來一些省門店,華食集團現在的體量,幾個門店的虧損完全可以承受,根本不在話下。

    “好的,我回去和章總溝通落實。”

    “甦總,還有最後一個問題,最近客服部門收到很多電話,都在咨詢我們是否接受加盟商。”

    甦易听到何華的話,思維有點停頓下來,把手里的小茶杯放在茶幾上。

    右手的兩個手指慢慢的敲著大腿,腦子想著加盟商的問題。

    在一個月前,他和何華有一次閑聊,就談到加盟商的問題,短期不考慮加盟商。

    現在何華舊事重提,看來客服接到的加盟商的申請和咨詢不在少數。

    加盟商對快餐連鎖來說,有很大的優勢,但也有不少劣勢。

    十年後的華夏,大部分品牌連鎖店自己本身不賺錢,就賺加盟商的錢,背離了企業經營的本質。

    現在的連鎖企業,大部分都還是踏實的做企業的,對加盟商的引進都是很謹慎的,就看現在肯德雞開放加盟,但能加盟的條件相當高。

    如果甦伊士和甦小廚開放加盟,就需要制定一系列嚴格的加盟店管理制度,這樣才能保證甦伊士和甦小廚的品牌和服務質量。

    想到這里,不由想到前世酒店流行的加盟模式。

    加盟商只出物業地點和裝修費用,日常的經營管理全由品牌方負責。

    雙方簽訂經營分成協議,品牌方投入運營成本,自然希望加盟的門店經營狀態良好。

    想到這里,現在的西式快餐市場還在發展過程中,甦伊士自己的門店足夠發展了,並不需要加盟店來快速發展。

    但是甦小廚倒是可以,它是中式快餐,適合做任何區域和市場,不存在市場飽和度問題,只存在門店位置是否合適開店。

    想到這里,甦易看向何華說道︰

    “甦伊士不用開放加盟,目前我們主要發展自營門店,西式快餐市場我們是追趕者,品質要求很高,不要用加盟店去充實門店數量和覆蓋率。”

    “甦小廚是否可以開放加盟,倒是可以考慮一下。”

    “這樣吧,你們回去制定一套加盟店的制度。”

    “我們的加盟店制度,不是按照現在市場大家的加盟模式,只是用我們原材料,然後掛我們的名字,這樣的經營質量會存在很大的差異。”

    “甚至有的加盟店存在掛羊頭賣狗肉的情況,雖然是加盟我們,但是店內賣的東西比較雜,對我們的品牌會影響很大。”

    甦易這樣說,主要是現在的加盟市場很多這種情況,特別是在服裝和少部分餐飲行業尤為常見。

    例如加盟的小吃店,然後店主為了更好的適應更多用戶,會兼職賣其他餐飲品類的東西。

    這種經營模式下,等同把加盟的品牌的品質級別無限拉低,與他兼賣的其他小吃歸類到同一個檔次。

    “我想到的加盟模式,加盟方出物業地址和裝修費用,我們出經營的人和原材料,然後經營收入按照比例和加盟方分成。”

    “這樣加盟方不需要去操心門店經營,也不需要去擔憂怎麼和品牌方合作宣傳,只需要坐等收錢就可以。”

    “這種情況下,我們與加盟方屬于合作機制,很考驗我們的制度和評估能力,我們需要承擔經營成本。”

    “為了保證盈利,我們要對加盟的物業和裝修的品質做很高的要求,裝修我們統一安排,最少我們要有監督作用。”

    “按照這個思路做加盟,我們能夠賺錢,並且保證門店的質量,同時能夠讓加盟方有穩定收入。”

    何華听完甦易的加盟的制度,如果是這樣,的確是解決了目前加盟方經營品質不一的問題。

    甦總的這個加盟模式,他好像在其他的領域听過,但從來沒有人把這一套完整的在餐飲行業去玩。

    而且現在餐飲行業的加盟模式,越來越有點割加盟方韭菜的傾向,品牌方不想著經營好門店,總想著賺加盟方的錢。

    品牌方這種殺雞取卵的方式,只會把品牌越做越爛。

    按照甦總的思路,這樣不止能保住品牌的持續品質,重要的是能在加盟方市場建立很好的口碑。

    一旦市場上,加盟甦小廚的門店,大部分都能保持盈利,加盟方只需要是坐等收錢,就變相成了一種投資收益模式。

    何華想到這里,不由有點贊賞甦總的思路。

    很多傳統的經營模式,到了甦總的腦子里,就會變著法子玩出花來。

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