甦易在深市待了三天，周五帶著周璇回到江城。
雖然沒有達成最初的想法，但意外的結識了新能源行業的三劍客。
現在的他資金優勢，對三劍客來說，也許是提前重新創業的一個選擇。
回來之前，去艾泰公司，又拜訪來一次章碩杰和鄭叔黎。
章碩杰熱情的邀請甦易八月參加富寧新基地開工，順便介紹他認識程昌華。
休息了兩天，周一甦易早早的來到公司。
“甦總，按照你上周的要求，今天主要是華食集團的匯報。”
“上午九點開始，華食集團公司經營、市場拓展和職能部門匯報。”
“下午兩點開始，華食集團各子公司經驗匯報。”
甦易在周璇走後，看了下時間八點三十。
于是登錄上辦公系統，看一下這幾天待處理的審批單。
辦公系統，華網科技兩周前就上線了，1.0版本基本能夠滿足線上的電子流和辦公流程。
雖然紙質版的材料依舊存在，但線上的電子版都已經逐漸成為公司主要的辦公方式。
九點準，甦易來到開心網這邊，會議室早已經坐滿了人。
華食集團的月度經營匯報會，一級部門或子公司的一把手全程要參與會議。
甦易看著整齊而坐的華食集團骨干，基本都是隨他一起創業起家的人。
華食集團的經營特性，一級部門的領導都經常要去各省調研或督查工作，有時候甦易都半個月才見一面。
比如章帆，現在基本都在各省跑，贛省和徽省跑，現在兩邊的門店差不多穩定了，又開始在其他省調研和考察。
黃麗這兩周也基本都是贛省和徽省輪流坐鎮，督促兩省分公司的門店開業經營。
“何總，開始吧。”
甦易坐在主座，拿起桌上打印好本次會議的材料說道。
上午第一個議程主要是華食集團整體的經營匯報，由總裁何華匯報總體的營收情況。
何華听到甦總的話，點開投影里的膠片材料，說道︰
“甦總，我先匯報華食集團的整體的經營情況。”
“截至當前6月23日，我們集團目前流動資金萬，其中會員儲備金6300萬，銀行貸款1500萬。”
甦易听到儲備金倒是最近增長不少，江城之戰後，受眾群體的認可度明顯上升了。
貸款只有1500萬，扣除儲備金，負債率也就20左右，相對來說比較良性。
關于華食集團的財務問題，甦易與張彩、何華開過專程溝通會議，適當的使用貸款，把負債率控制在35以內。
儲備金必須保證60在流動資金賬戶。
公司的正常營收和利潤，目前的情況不需要貸款也可以。
但為了保證原材料和擴張門店的流動資金，現金流太緊張對企業擴張壓力很大。
一旦出現資金壓力問題，再申請貸款風險更大。
“集團在經營門店145家，其中甦伊士140家，甦小廚5家。”
“集團正在建設的門店102家，其中甦伊士在甦省、閩省各35家門店，甦小廚在江城及各地市20家門店，華居酒店在開業的六家酒店的附屬甦伊士和甦小廚各有6家門店。”
甦易听完何華總體的經營匯報，對甦伊士的擴張還比較滿意，基本達到了平均一個月50家門店以上。
但甦小廚是否有點太過于謹慎了，第一批試水的五個門店之後，計劃的只有20家門店。
不過等會甦小廚有單獨的匯報，把這個問題記錄在本子上，然後說道︰
“何總辛苦了，各位辛苦了。”
“我們的總資金超過1億，雖然包含了儲備金和貸款，但對于我們成立一年，而且一直在瘋狂擴張的企業來說，這個流水是非常漂亮的。”
“目前我們華食集團總共有145家門店，加上正在建設的247家門店。”
“相比前兩個月，我們的門店翻了三倍，但是這還遠遠不夠。”
“現在的快餐市場，不管是西式快餐還是中式快餐，都迎來了爆發期，這是我們華食最好的機會。”
“這次在閩省和甦省開疆擴土，何總和章總展現出非凡的魄力，這也說明我們華食的管理層，具備了敢闖敢做的信心。”<o入職一個多月，展現的魄力遠超他預想。
章帆的想法和對市場擴張的欲望，有時候讓何華感到壓力很大，特別是在徽省、閩省、甦省的擴張上，何華因此找甦易匯報過多次。
甦易雖然也覺得有點激進，但章帆的這種沖勁似乎和他的內心有點不謀而合，于是當時甦易恢復的是︰“我們嘗試相信他，邊走邊看，我們華食還有試錯的成本。”
甦易看了看章帆和何華笑道︰<o，這一個月的成就，再次打破了我和何總的經營思維。”
“讓我們看到快餐市場，擁有非常龐大的市場極限和市場空白，等著我們持續發展。”
“我在這里給何總和章總表揚的同時，也定一個新目標，我們華食到年底，最少覆蓋二十個省份，門店總數量要達到800家。”
何華听到甦易的目標，內心暗自算了一下，以後每個月基本要擴張100多家。
單從擴張來說沒問題，但他要考慮整體的經營、資金流轉、人員儲備等等，于是回答道︰“甦總，我們一定按這個目標努力。”
章帆內心暗自計算著自己最近跑的省份，對各省開業的順序的梳理，感覺問題不大。
甚至他覺得，只要集團無條件的支持，他能按照1000家以上的策略去規劃。
不過他也知道肯定不可能，何華和張彩兩位卡著公司經營的節奏，不會讓自己亂擴張的。
“甦總，沒問題，這門店數量保證能夠完成。”
甦易看著何華和章帆的回話，能猜到兩位內心的想法，于是對著張彩說道︰
“張總，我們財務這邊，要時刻把握我們華食的經營情況。”
“作為財務部門的老大，你要為公司經營做好一把尺子，我們要走規範內去發展市場。”
“作為cfo，你對公司的經營，在細節上做到比何總都清晰。”
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