下了飛機，直接驅車來到甦伊士。
剛到辦公室，大約十分鐘，何華就拿著資料匆忙的進來，後面跟著it科技部的總監肖海波。
江城大學計算機系博士畢業，開心網產品研發中心總經理劉仁杰的學長。
來甦伊士之前在深市大互聯網公司做技術總監，被高薪挖回來的。
何華看著正喝水的甦總，還有點不好意思，不過科技部這塊的東西還真需要甦總把關。
甦伊士門店信息化的工作，經過三四個月的產品開發，三個平台的核心功能基本開發完畢，就等甦總確認後上線。
甦易看到何華和肖海波進門，連忙笑著說︰“你們自己坐，累死了，喝口水。”
it部的三個平台建設，中途自己也給他們方案提過一些建議，大部分的產品設計還是it科技部和何華這邊定的。
看今天這麼急找自己，估計平台開發完成，等著上線了。
放下水杯，看向何華笑著說道︰“何總，你的事急，你先來。”
何華听到甦總的話說道︰
“甦總，我們公司信息化建設的工作已經完成了第一階段的工作，當前進展情況要向您匯報一下。”
說完看向肖海波︰“海波，你把三個系統的情況給甦總匯報一下。”
肖海波看著甦易，這位年輕的學弟，也是江大最近半年最傳奇的人物。
現在江城大學計算機系，劉仁杰這個還未畢業的博士，是除了甦易之外，最風雲的人物。
開心網元老，創始人之一，期權價值千萬以上，就連他導師說起劉仁杰都一臉羨慕。
在江城的學生里，雖然不是最好的，但絕對是最近幾年最優秀的。
別說在校生沒人可比，就連最近幾年畢業的博士，都沒有能和他相提並論的。
他和劉仁杰認識，是因為他沒畢業的時候也在計算機社團，大家在群里討論過不少問題。
當劉仁杰把招聘信息發社團群里，大家開始還蠢蠢欲動的，後來才知道不是開心網的招聘，而是開心網老板另外一個公司的。
這個公司是實體行業，並不是互聯網，不少學長覺得可能發展前景有限，都選擇放棄了。
自己剛好是想換單位，又想回江城，所以就過來試試。
從入職到現在，一手創立了甦伊士公司it科技部。
團隊從零到現在四十多號人，規模比較小，但五髒俱全，都是自己找到的同行優秀人才。
肯定比不過開心網，對方是純互聯網公司，據說開心網現在光江城大學計算機系不同屆的學弟就450號人。
听到何總的話，肖海波馬上把筆記本電腦打開，看著甦總說道︰
“甦總，何總，我連一下投影，這樣直接看平台的測試環境會更直觀。”
說完把甦易桌子上的投影和線插上電腦，大約調試了三五分鐘，平台的界面能夠直接投影出來。
肖海波清了一下嗓子，側著身子看著投影的地方說道︰
“甦總，何總好，下面我演示一下我們甦伊士公司的三大管理系統，主要是門店營業系統、配送管理系統、外賣配送網。”
“現在投影展示的是門店營業系統。”
“這個系統分為門店端和總部端，除了核心的點餐功能外，還集成綜合促銷、會員權益、積分兌換、券營等各種營銷支撐能力。”
“這個是配送管理系統主要服務于配送中心，從原材料采購、生產制作、食材封裝、配送門店、配送數量等有全流程的管理……。”
“這個是外賣配送網，這個網站和前面兩個不同，前面兩個系統是甦伊士內部使用系統，而主要是面向普通用戶使用……。”
“外賣配送網接到網絡訂單後，信息會自動同步到門店管理系統，由門店管理系統進行配餐後，由店內外賣人員配送……。”
“甦總，這是系統的主要功能，您這有什麼問題嗎？”
甦易听到肖海濤快速的過了一遍系統，基本的功能都比較完善，沉思了一會說道︰
“前面兩個內部的系統，好不好用需要和門店那邊實際測試。”
“要多收集門店的意見，不要覺得是總部做的系統，不管門店好用不好用必須用，強制推行下來去。”
“我們不能有這種想法，否則給門店帶來的就是負擔，而不是便利。”
“我們甦伊士搞數字化，核心目的是讓門店使用起來更便利，讓總部管理起來更全面。”
“至于外賣配送網這個系統，對我們甦伊士未來發展很關鍵。”
“現在主要是配送甦伊士的餐品，但網站必須能夠支持多商戶功能。”
“例如某個面館，他可以入住我們外賣配送網，用戶也可以在這里點餐。”
“這個功能要建立起來，暫時不會開放，主要涉及外賣配送的問題。”
“現在我們的外賣配送體系建設，主要還是針對我們甦伊士的門店。”
”何總，你們現在門店外賣的員工，是怎麼準備的？”
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甦易對外賣的網站是最看重的，這個體系未來是互聯網兵家必爭之地。
網站短期可以作為甦伊士快餐抓手，覆蓋門店一公里之外的客戶人群。
長遠來說，一旦外賣人員體系建立起來，就可以吸收周邊的餐飲入駐，把網站從為甦伊士服務轉變成為餐飲行業服務。
何華一邊听著甦易的意見，一邊飛快的記錄。
寫完放下記錄的筆說道︰
“目前的門店外賣人員計劃和店員一樣，每個店暫時招聘23人。”
“定制專門的配送踏板車，外賣配送員薪資保底+提成。”
“至于外賣費我們考慮的是，初步設定十五元起送，會員儲值用戶免費配送，非會員按次23元收費，未來根據實際情況調整。”
听到何華外賣配送人員的規劃，這也是甦易想的比較難的地方。
隨著甦伊士門店越來越多，外賣員也會越來越多。
是隨門店一起管理？
還是組成專門的外賣員部門或公司管理？
這個外賣的模式在華夏，甦伊士並不是首創。
港城很多餐飲門店，九十年代就支持電話訂餐，一般由店內的伙計去送餐。
現在的甦伊士外賣思路和這個差不多，只是電話訂餐的基礎上，疊加了互聯網訂餐，想到這里看著何華說道︰
“外賣人員目前先歸屬到門店管理，但要成立外賣員管理部門，雙重管理。”
“外賣時效和服務態度上，要有專門的制度管理。”
“不能過分追求時效，外賣人員騎車在外面，如果太追求時效極限，很容易出現危險。”
“外賣網前期我建議不但不收取配送費，還要增加很多優惠活動，主要以吸引用戶使用，養成使用習慣。”
“肖海波，你這邊技術層次要做好分離。”
“外賣配送網，一定要做好完全脫離甦伊士信息化系統的準備。”
“我對外賣配送網的想法是，它未來是一個專門的外賣網站。”
“不只是服務甦伊士，而是可以服務全國各地的餐飲。”
“用戶通過在網站上點自己附近的美食，然後我們的外賣人員直接配送到家。”
“一旦這個網站做起來，他的市場規模不會比開心網小，而且盈利模式也很明確。”
“我知道甦伊士很多員工羨慕開心網那邊的期權和上市，也都在討論甦伊士會不會上市。”
“甦伊士的未來要邊走邊看。”
“但外賣網做的好，做的順利，未來會獨立出來，走互聯網常規的融資上市道路。”
“甦伊士的員工到時候和開心網一樣，也都有期權。”
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