走通了所有“關系”之後。
吳舟公司這邊電商業務發展的也就進入了“加速通道”階段。
作為電商部門負責人的李思思，趁著當下平台當下的“超級紅利期”，也開始了加班加點的工作。
畢竟，“一朝天子一朝臣”，當下的關系雖然是打點好了，但萬一後面阿里這邊從上到下換了一撥人呢，在這塊兒，阿里是有過先例的，他們經常會有大變動...
雖然知道吳舟這邊是從上到下打通的關系。
但李思思還是覺得，要做好萬全的打算，要有足夠的“危機感”，那就是趁著當下這個檔口，把能做的都集中在這個階段都做了。
所以李思思開始了“加班模式”。
而公司這邊一直保持住的，965的工作節奏，也因為“李思思有太多的想法”，還有事情要做的緣故，變成了996，甚至偶爾997...
有怨言的人當然有，畢竟這相當于是完全地剝奪了他們所有的休閑時間...
不過吳舟在發現苗頭之後，很快的就使用了鈔能力，第一周的加班費，在周末下班的時候，用現金的形式，給他們分別發放了一下。
僅僅只是加班費而已...
少的拿到了三千多...
多的，像呂爺，劉雪都是拿到了萬元以上...
有了那筆“超額加班費”的刺激之後。
大家的工作就再度恢復到了積極狀態，甚至有沒有獲得加班資格的同事，強烈申請“加班”....
畢竟，老板給的實在是太多了...
而且所有人也都清楚，這種加班強度，肯定不是常態...
因為在公司里，吳舟再一次的開啟了“瘋狂面試”的狀態。
幾乎每一天都會有1個或者2個新人入職...
3月底的時候，公司這邊已經搬進去了劉恆的那個超大寫字樓，那個寫字樓的辦公區，可不像是在復式樓里那麼的“擁擠”，里面有大量的“空位”，等著新人來填充呢...
不過招進來的新人，多少都真的是純新人，還沒辦法直接幫助老人干活...需要一段時間的熟悉...
轉眼，小2個月的加班之後，瘋狂的加班終于進入到了尾聲...
公司這邊的各項事情進展也是非常喜人的...
首先就是手上的代理的品牌。
這就不得不說綠花了。
綠花這邊，吳舟和他們簽署的“對賭協議”，“日常運營費用為月度銷售額的10，年度銷售額目標完成3000，返點獎勵3，完成5000的話，按照5給到業績返點，且完成5000的銷售目標後，合同自動續簽第二年！”
除此之外“達成5000目標之後，日常運營費用也會一次性翻倍補齊！”
吳舟這邊和綠花這邊簽署的可謂是相當的大膽，大膽到李思思這邊在看到具體的合作內容的之後，直接是以為自己看錯了，這要是沒完成的話，按他們這邊的工作不就是白做了。
“這個品牌不能只看它的品牌性，主要還是得看他們家的產品分布，以及數量，397個產品，涉及大多數的百貨類目，如果全部上架的話，每個產品只要到達到1的月度營收，這個品牌的月度銷售額就能到達到了小400。”
“當然了，肯定是不能全上的，有一部分的產品重復度太高了，把重復度最高的產品篩除掉，也還剩下300個左右...前期23個月時間，算是這個品牌的業績“培育期",不做太多要求，但3個月後，這兩個品牌，在兩個平台，合計300+的月銷售額目標，那麼年度3000保底的任務，還是綽綽有余的！！！”
雖然說現在兩個平台，百貨類目的市場競爭情況，都比較激烈，比一年前的市場競爭情況要大多了，但吳舟依舊信心滿滿。
“而且這個營收目標是建立在這三百來個產品，一個爆款都沒有培育起來的，而如果能做出來三五個爆款的話，營收再上個百來萬也是正常...再加上公司這邊對一部分有潛力的產品，針對性的優化...5000的目標，還是大有希望的！"吳舟這邊和李思思詳細地分析了一下自己的邏輯。
李思思這邊之前的時候，也一直是“精品”路線的運營思維，就是選好的每一個產品，都是奔著沖刺爆款的目的去的。
這種“品海戰術”，她還真的沒試過，但只是听到吳舟分析一通，李思思也就很快的認為這套運營思路的可行性。
不過想要完成吳舟的設想，有一個最大的前提，那就是，這麼多產品真的能上架平台。
自營平台，產品位是有限的，因為庫房是他們自己的，庫房能分配的產品也是有限的...
但隨著吳舟這邊打通了兩個平台的關系網之後，這個前提，也就成為了最“微不足道”的小事兒了。
3月中旬的時候，綠花這邊能上架平台的產品，全都上架完成，之後就是公司這邊加班加點，各種優化的過程...
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1月份，單貓超這邊綠花的營收就來到了2.5+以上...
2月春節之前，最高單日營收增長到了3.6+。
而等到3月，上旬的時候，是平台這邊流量恢復期，業績緩緩的回到了3+，然後向4，5爬坡。
一點點地在進步。
但隨著小二這邊給到的“活動資源”的介入，綠花這邊的業績有了直線飆升成長，快速地從日常的5直接飆升到了9+...
4月份，根據小二那邊的反饋就是，產品產出還不錯，活動繼續...
4月17號的時候，綠花單貓超平台營收到了10+...
同一時間段，京東那邊給到的支持力度雖然沒貓超這麼大，但只是相對來說，而且那邊的流量，市場規模比當下的天貓超市還是要大很多的。
所以3，4月份綠花的單日的營收，在上品，正常優化，正常提報活動的前提下，自然而然的就在4月底的時候，每日營收來到了89的區間，進入了平穩期..
總而言之，綠花這邊，現在倆個平台，單日的營收已經來到了19+，有沖刺單日總營收20的可能...
這樣的話，單月就有近600，只要穩住了，年度營收5000+的小目標，那就是綽綽有余了...
除了綠花之外。
食品那邊小二，肯定是沒有“百貨”這邊的配合力度的，但上架新品這塊兒也是從來不卡著，活動這塊兒，銷量，名次到了，活動也就跟著給上了，那邊相對來說還是比較“公平”一些，沒有什麼太多的特殊待遇。
但對吳舟家來說，就已經夠了...
“小李記”品牌的魚仔，小素肉，辣條三個單品沖刺了日均3+的營收，其他中腰部，尾部產品，也能帶動大概2+，總計每日大概是在5.5上下浮動。
不過這個銷售額只是年初啊，食品的旺季是在下半年，主要是在九月份之後，而且今年，吳舟對食品這塊兒，其實是有一個想法的，把控好各個節奏點，多找到一些類似于年貨禮盒這樣的超爆發的單品...
不過這塊兒吳舟時間有限，分身乏術，暫時還沒時間多做思考，也只是有那麼一個大概的方向...想法...具體執行這塊兒，前期就是直接告訴了一下李平，趙瑞那邊，讓他們去多看看...
最後就是美妝產品了，美妝的那些老產品，去年的時候，其實就已經是運營到了一定的瓶頸，所以今年年後業績增速就沒那麼明顯了。
但今年，李思思這邊入職之後，她對于美妝的熟悉程度還是比吳舟這個大老粗要了解得更多一些，對接到那邊之後，最後又挖了一些產品，4月底的時候，美妝每日營收大概再度有所增長，穩定地來到了30+的地步，一個月1000個不到的樣子。
不過代運營這塊兒業績雖然高，但實際給公司這邊帶來的利潤，還是遠不及的公司這邊自主品牌的利潤的情況。
自主品牌在4月底的時候，京東那邊每日營收，在多重優化以及部分活動加持下，也是順利的突破了10大關，最後穩定在了10上下浮動...
而貓超這邊在更多的活動資源的堆砌之下，也是沖到了16+...
而除了這兩個自營渠道之外。
就是天貓店了。
之前吳舟家只有一個天貓專營店。
但李思思是直接建議，將公司這邊所有的品牌，全部都拆開。
“既然做品牌，那就做得更專業一些，每一個品牌都有一個品牌專營店！”
"除此之外，產品可以用“品海戰術”，店鋪為什麼不可以，既然按照你之前的運營方式，可以輕松地做出來一個百萬+營收的店鋪，那麼那套方案，是否可以快速復制到這些新開的店鋪上....去孵化出來，第二個，第三個百萬+的店鋪...”
吳舟覺得很有道理！
當然了，這個其實年前的時候吳舟就有這個想法，只是之前的時候，公司這邊根本沒有合適的人來操盤這塊兒業務，吳舟也不會，不過雖然是早有安排，但李思思提出來了，吳舟順勢就將這個“功勞”直接給了李思思。
然後吳舟這邊也就可以順勢地給李思思一波兒獎勵...
李思思方案提出之後，只一周時間，公司這邊順勢的就又多了7個天貓品牌店...
然後天貓店的營收情況，一如之前李思思所設想的幾乎一般無二，公司這邊天貓品牌店的營收，在沒有任何平台這邊的活動加持之下，只是根據之前吳舟做起來的天貓店的運營方案。
天貓部門的營收從之前平穩的15上下浮動，總營收只一個月時間，就快速飆升到了37，翻倍還多。
而37是什麼概念呢？
當初吳舟因為“後退哥”的稱號，有了一波輿論加持後的第五天的時候，當時的每日營收差不多也就是在這個數上...
綜合來說就是，現在公司這邊，自主品牌各個平台加起來，總計每日大概是能有個63左右的左右，一個月大概是1900左右...
月毛利潤大概是有970左右。
而代運營的那些品牌，總計毛利潤大概是310左右。
吳舟的公司，哪怕是保持現有規模，不變，每月毛利潤也能達到1280....
而李思思這邊依舊並不滿足。
“天貓店，這個思路可行，我們應該更多地復制一下，淘寶店，京東pop店...”
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