〞你這樣的話，明天我只能讓小趙來做公司老總，你不行做個銷售經理吧...〞老大听出我話里有話，憤怒了呢，這麼擠兌我。
〞哥，我真不在意這個...咱倆的話，我也不跟你繞彎子了吧，我就直說吧——公司呢已經走上正軌了，現在每個月起碼收支平衡再不需要你往里墊錢了，這里面我功勞最大，我也不含糊，這公司就是我一手建立起來的，所以我對它有感情——至于現在正軌了，你想把我撇開讓我去做什麼，那都無所謂，哪怕我就是做個金牌銷售也耽誤不了我掙錢——但是，我勸你不要讓小趙做老總，因為他真的擔當不了一個公司的門面，氣魄不夠，我服你不服他——讓他管我，我就不干了，原先他不能管我還要亂管，你現在還敢讓他瞎摻和？你這樣，實在看不慣我，你來做老總，我做銷售經理，小趙做個行政總監，咱們各管各的吧...〞
我之所以這麼說，其實也有很深刻的背景，就是那時候我已經和老大非常激烈地吵了幾次架，為啥呢？他非要搞電商，要上那時候通行的社會上所有公司都在搞的那一套，做自己的網站、服務號、公眾號，甚至自己的app這類東西，去賣豬肉...
我先來說說我對網絡這個東西的基本理解，那就是它跟那時候的bp機、小靈通、固話、手機一樣是一種聯通工具，它是聯通我們和別人、和這個世界的一種手段。因為它而產生的所有產業其本質還是繞不開生產和銷售的，因此上它是一種生產資料，本身並不提供任何生產力——注意，這和人工智能可完全不同，人工智能本身就是一種生產力——所有繞開了原本的生產活動把一個東西通過互聯網包裝得好像有多超脫的東西在我看來全是欺詐，它可以簡化生產銷售的過程，但是它始終是工具，會提高勞動效率，但是它本身並沒有價值，所有相關的價值都是人賦予它的——這是我稍微思考一下就得出來的一個結論，咱們得看清一個東西的本質再去思考怎麼使用它不是麼？我討厭那種b2c這類似是而非模稜兩可的表達方式，因為這也是人們包裝出來糊弄別人的鬼東西，但凡一個東西可以清楚明白地表達而他們非要用其他方式說的時候這里就會有大量的欺詐，但是現在流行的就是欺詐式敘事，沒辦法，我想把一件事情說清楚恐怕也得用到這些詞，你一概別信就完了。
或許是我比較老土，在我看來網絡這個東西其實是我們用以提高生產效率的一種東西，不是說就不需要做這個，而是考慮到現實需要我覺得公司不需要這塊業務，起碼是現階段不需要。但是老大迫不及待就要上馬電商部，我都不知道這有什麼用，好不容易剛開始賺點錢你就憋不住了嗎？好不容易做公司做得把自己養活了，相當于一個人剛開始能倆條腿走路了你就要開始飛奔，真不怕扯到蛋嗎？因為這個我沒少和老大吵，我雖然不懂相關業務，也不知道電商的事應該怎麼進行，起碼我知道這個東西是要投資的，是要投入大量的錢養著等它產生效益的因為這個我給紅孩兒打了無數次電話向他請教，他就是職業碼農，那時候在給政府做互聯網項目），咱們再這樣發展半年，半年以後看到銷售效益了再投資電商也不晚——一個很現實的問題是，現在開始上馬電商又得投入大量的錢，老大自己也不懂需要多少，找了個相關人士問了一下組建一個完整的電商網絡平台大概需要三百萬左右，這也包括了你某寶店某東店那些東西的運營，我一听這個倆只耳朵嗡嗡響——
〞老大，現在前期投入包括所有的人員、設備主要是屠宰加工包裝物流那邊，這所有的東西包括車都是老大掏錢買的）、運營、管理前前後後小一千個了，好不容易見到回頭錢，咱們穩一穩，你讓我再做半年，半年以後咱們攢點現金再去做電商好嗎？這玩意投資太大了啊——咱們那些車那些設備，萬一做不好不做了到時候都可以賣，電商，網絡上那些東西，你我都不懂，到時候就剩一堆破電腦怎麼弄？〞
〞視野大一點，你怎麼也突然摳搜起來了？做大事都是趕早不趕晚，再說了，是我投錢又不是你投錢你怕什麼？〞
對的，但是咱們是一個整體啊，養電商的錢除了你出還不就是整個銷售部都要出？好不容易賺點錢我還想給員工改善一下生活呢你拿去做電商，而且我問了紅孩兒，那個時代‘養電商’非常費錢，沒個三頭五年根本見不到什麼效益的——過去不是現在，那時候移動互聯網都沒那麼發達，老頭老太太還在用老人機，而這部分人才是豬肉的主要客戶，你想改變他們的消費習慣是要付出一點成本的，我覺得這個成本讓某訊某里巴巴他們去做吧，咱們要不再等一等？
〞我堅決不同意現在上馬電商部...〞
我現在想起來自己其實挺可笑的，事兒事兒的，還真把自己當盤菜了，其實在老大眼里我不就是個打工仔，但是我那時候真以為我能影響老大決策的，我不是說一定就不做電商部，我只是說再等等，看看銷售市場的走向——那年豬肉價錢開始波動，不論是整豬還是零售都在上下飄動，因為那年有外部資本進入市場開始抬高豬肉價錢，吹大通貨膨脹的泡泡這個事就這麼神奇，如果你做豬肉你就會知道這玩意的價錢和民生息息相關），國家開了國庫向市場上投放了不知道多少凍肉穩定肉價，因此上現肉的價錢在十塊到十五之間來回震蕩——對一個賣豬肉的來說不怕肉價高也不怕肉價低，就怕來回震蕩，因為你沒法核算成本，很可能做一頓生意自己都不知道是賺是賠。我讓老大等等也有這個意思，先看看情況再投錢也不晚，反正錢在你手里又不會燙手...
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其實我想錯了，錢在老大手里確實會燙手...
後面老大被我纏得沒辦法，終于是告訴了我一點實情，那就是他其實是準備把產銷一體化包括電商做成完整的一條產業鏈，然後轉手賣給中糧旗下的一個正在積極備戰ipo的公司，然後他弄一點股份往後就享清福，這輩子再也不需要奮斗了。他這段時間其實一直在跑北京積極洽談這個事，得爭取在一倆年之內就把這個鏈條拉完整趕上別人上市的步子，不然錯過這個村就沒下個店了...
你都不知道我听到這個事有多絕望，唉，我想，那些全心全意養了好多年小孩的丈夫听到這孩子居然不是親生的感到的那種喪氣應該跟我差不多...我從沒想過說自己做一個小小的公司，把它從無到有經營起來，和一些傻傻的小青年把公司做大，將來居然是為了被別人收購用的。別人給的錢再多，也不如自己能有一個健康歡實的小孩來得幸福不是嗎？這個時候我就立刻意識到了，雖然我和老大在脾性上可能相投，但是我們的做人根本完全不在一個頻道上，他像別人一樣只顧搞錢，我就不一樣，我寧願一輩子只經營這一個小小的公司，也不想嘔心瀝血養大的公司賣給別人做了義子——我就把這個比方和我的全部想法直勾勾對老大說了，我甚至說了，要是一開始你就告訴我你這個打算，我壓根不會做這個事，你把我騙了。
〞查總，公司是情人，不是孩子，這是完全不同的東西——孩子是跟你血脈相連錢沒法買的，公司不是，公司你可以隨時開，隨時買賣，你可以對它動情，也可以對它絕情——男人還能被這東西為難住嗎？〞
他說得好有道理，我竟無法反駁...所以我說老大是談話之王呢，連我都說不過他，而且我這輩子對跟他談話都不報任何信心了，真的，後面我盡量不跟他談話，你說不過他只會自取其辱——可是，老大，哪怕是情人，就可以隨便出賣嗎？我不這樣認為。
但是，我總算明白自己的角色了，我是老大的高級打工人，他之所以給我那麼多便利完全就是因為我全心全意去做事情了，大家終歸是想法不同的——因此上，和老大談話以後我也就放棄掙扎了，講真，你讓我做個銷售經理剛剛好，我只管帶著那些兵去賣自己的豬肉就好了，其他的事眼不見為淨吧。所以嚴格來說從那時候起我和老大已經是倆路人了，大家是公司的同事，已經不再是一起創業的兄弟了。
後面發生的事大概也就跟老大說的差不多，他開始組建電商部，招進來一個電商經理和一個行政經理，另外在同一個樓其他層租了一個屋子給電商部辦公，那以後除了銷售上面的事我也管不了那麼多了，我才知道做公司自己掏錢得有多重要——你不掏錢，你就等著別人賣你吧，而且他賣你的時候你連話都搭不上，只能眼睜睜看著。
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