“我們不能降價，系統是我們的主要收入來源，降價我們怎麼跟眾多股民交代？”
“不錯，我也認為不能降價，不然無法跟以前高價購買系統用戶交代，降價只會毀了我們的品牌。”
這些反對的聲音都是來自股東。
降價損失最大的就是他們。
微軟是軟件公司，主要的收入，來自于軟件的銷售。
indos系統和相關配套軟件，是核心收入來源。
一套系統就砍掉100美元。
這個就是在割他們這些股東的肉，能同意才怪。
“我們現在需要的是市場份額，沒有市場份額，價格再高也是等死。”比爾利用自己的權威和管理層的支持，強行將降價政策推行下去。
indos系統降價的消息傳開後，預想中的效果並不是很明顯。
一是方舟系統價格本身就便宜。
即便微軟系統降到了99美元一套，優勢也不明顯。
加上有360助推，pc廠商現在也醒悟過了，不願意綁定在一套系統上。
更願意將系統的選擇交給市場，由消費者選擇。
軟件商看重市場份額，他們依賴系統生存。
方舟系統現在才是計算機系統老大，擁有最多的用戶，他們不可能放棄。
更糟的是，indos 3.0還在研發，要到明年5月才能推出，遠水解不了近渴。
香江太平山頂天比高別墅內。
馬雲飛向張啟明匯報︰“張生，這段時間微軟，原本的獨家軟件開發商，正以每天上1000家速度，表示願意為我們方舟系統開發應用。
我們瀏覽器、飛信、門戶網幾款互聯網軟件產品，每天都在大量激增新用戶。
這些產品更加適配于我們方舟系統，也再推動我們的銷量。
您構建互聯網生態閉環規劃，現在已經初步形成生態優勢。
微軟為信任危機，現在都在被他們盟友拋棄。
我們方舟系統一統計算機系統市場，指日可待。”
張啟明听後，卻沒有馬雲飛這麼樂觀，微軟可沒那麼容易倒下。
而且就算倒下了，米國肯定也會再次培養一家系統公司。
<標準。
<a，也不會推廣gs標準。
計算機系統，米國也同樣不會完全接受非米國系統標準。
在米國眼里，米國標準才是世界標準。
張啟明臉色鄭重道︰“這還不夠需要繼續加強生態的建設，讓更多的企業用戶個人用戶，加入到我們的生態體系中。
生態越龐大，我們才會越安全。
暫時的領先，不代表我們永遠會領先。
微軟的總部大廳掛著公司離倒閉，只有18個月。
我們啟明科技同樣有相同的警語。
忘戰必亡，我們隨時都要有備胎計劃。
啟明科技的員工，必須要擁有時刻處于戰斗狀態的狼性。”
“是”馬雲飛鄭重應道。
“今天就到這里，這段時間你也辛苦，好好回去休息一下！”張啟明起身拍了拍馬雲飛肩膀。
送走馬雲飛後，張啟明陷入沉思。
剛才他交代馬雲飛的話，同時也在告誡自己不能掉以輕心。
企業做大之後，最容易出現的大公司病，就是保守、固執、不思進取，坐在功勞簿上躺賺。
張啟明借鑒夏為管理模式，讓公司時刻處于戰斗狀態。
天雖然沒有給員工股份，但是給的薪水，在全球同行中絕對屬于最頂級。
他現在並不缺錢，給員工高薪水，對他影響不會有多大。
公司要想長存，需要有足夠的人才。
啟明科技發展雖快，但還很年輕，還有很長的路要走。
為了給方舟系統和河圖架構，尋找一個穩固的大後方。
張啟明登上私人飛機，準備前往國內。
他這次前往內地，有三重目的，
一是參加魔都極光汽車工廠的開工儀式。
二是加速旗下國美連鎖超市在內地的擴張速度。
今年，沃爾瑪得到米國大量資本支持，在全球擴張速度，遠比前世還要快。
不過，國美零售擴張速度同樣不慢。
規模依然遠超沃爾瑪，穩坐全球最大零售巨頭寶座。
這次去內地還有最重要的一點。
那就是推動方舟系統和河圖構架，成為內地官方指定電腦系統和指定架構。
進入教育體系，為未來與微軟系統、英特爾架構競爭保留穩一個穩固大後方。
方舟系統在圖形界面先進性上，略勝微軟indos一籌。
但微軟擁有米國市場的天然背書、強大的商業聯盟，更容易形成生態優勢。
隨著97臨近，香江帶給啟明科技的優勢將會逐漸下降。
之前河圖架構和方舟系統，能夠在英聯邦範圍內輕松推廣。
香江回歸後，張啟明已經預感到，很可能會受到諸多限制。